Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

2. Встречался ли в вашей жизни лидер, у которого была хотя бы одна из пяти зависимостей? В какие ситуации вы при этом попадали и что вы чувствовали, работая на этого лидера?

3. Чем отличается ваш ответ на первый и второй вопросы?

Задание

Определите, какой из пяти зависимостей вы наиболее подвержены, а также продумайте одно или два действия, которые вы можете предпринять, чтобы не стать жертвой этой зависимости в будущем.

День 17 Делайте осознанный выбор

В одно субботнее утро в конце октября стояла великолепная погода. Не слишком тепло, не слишком холодно, и удивительно солнечно. После утренней пробежки с собакой и прогулки с Джейми мы насладились поздним завтраком, а затем прошлись по магазинам.

Проникнувшись праздничным настроением, мы решили немного украсить дом и с головой окунулись в работу. Включили музыку, принесли из гаража коробки с украшениями и начали преображать гостиную.

Наскоро перекусив, мы занялись оформлением фасада дома. Во дворе стоял большой керамический горшок с некогда красивым и цветущим растением, теперь же полный грязи и весивший более восьмидесяти фунтов (примерно тридцать шесть килограмм). Мы решили перенести его с заднего двора на крыльцо и убрать омертвевшую растительность.

Перемещая горшок, я произвел четыре неудачных действия, которые пустили под откос весь наш замечательный день:

1. Забыл, что иногда получится быстрее, если сделать что-то медленнее. В спешке я решил, что использовать тележку из гаража будет дольше, чем перенести горшок самому.

2. Поставил свое Эго выше сотрудничества. Я думал обратиться за помощью, но мое Эго было решительно против.

3. Помчался на желтый свет. Обходя дом, я почувствовал, что горшок выскальзывает у меня из рук, поэтому прибавил скорость вместо того, чтобы передохнуть и взяться за него поудобнее.

4. Умножил проигрышный вариант. У входа я зацепился ногой за порог. Опасаясь уронить и разбить горшок, я удвоил усилия, хотя ситуация была и так уже плачевная, и попытался спасти его.

Хорошая новость: горшок не разбился.

Плохая новость: он упал мне в ногу, и нижняя часть моей большеберцовой кости разломилась на две части.

Конечно, перелом можно считать несчастным случаем. Я ведь не собирался специально уронить горшок и сломать ногу, но это произошло из-за четырех неверных действий. Остаток дня я провел в отделении неотложной помощи, а время до Нового года – лежа на диване. Однако это позволило мне тщательно обдумать, что именно в этой ситуации пошло не так. Часто руководители и рядовые сотрудники – возможно и вы – делают неверный выбор. Их решения имеют различные последствия в нашей системе жизни.

Помните, что иногда сделать медленнее – быстрее

Лидерам и организациям нравится скорость, за это дают награды, об этом с воодушевлением рассказывают окружающим. Людям нравятся сотрудники, которые работают быстро, их ставят в пример и поощряют. Компании-первопроходцы в своей области часто от этого выигрывают, заставляя других ускоряться с выводом своих продуктов и услуг на рынок. Высокий темп, безусловно, важен, но случается, что замедление и грамотное выполнение задач оказывает большее значение на результаты в будущем. Не позволяйте нетерпению лишить вас победы в долгосрочной перспективе.

Не ставьте ваше Эго выше слабостей и сотрудничества

Несмотря на разговоры о синергии в командах, многие пытаются взваливать большое количество задач на собственные плечи и не обращаются за помощью, боясь показаться слабыми, желая стать героями или вспоминая предыдущий неудачный опыт. Независимо от цели Эго одного человека может негативно повлиять на рост и успех всей компании. А попытка делать самому все и сразу может просто сломать вас.

Не гоните на желтый свет

Вы когда-нибудь обращали внимание, что делают некоторые водители или пешеходы, когда на светофоре загорается желтый свет? Они ускоряются. Так же происходит и в бизнесе.

• Продавец чувствует, что клиент раздумывает над покупкой. По-хорошему, стоит сначала изучить проблему и, возможно, в данный конкретный момент потерять клиента, но продавец проскакивает на желтый и ускоряет сделку. В итоге решение оказывается неверным, клиент недоволен, а долгосрочные отношения с ним испорчены.

• Соискатель по многим признакам не подходит на желаемую им должность, но компания настолько остро нуждается в сотруднике, что игнорирует желтые огни, одобряет его кандидатуру, и через несколько недель все понимают, что решение о приеме на работу было ошибочным.

Не дублируйте проигрышное предложение