Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

А кто-то, как наша героиня Марина, сможет вспомнить высокие (не всегда проговоренные, но осязаемые) ожидания родителей. Ее папа, размышляя о будущем поступлении Марины в университет, упоминал большие и известные вузы. Мама любила ходить на родительские собрания в школе и рассказывать потом в семейном кругу о том, что приятного в этот раз сказали учителя. Вместе они часто напоминали Марине, как много они стараются, чтобы обеспечить для нее хорошее образование и развитие. Маринин же дядя в принципе был для нее неким образцом человека, который, казалось бы, всегда и все знал, был успешен и обеспечен. Дядю часто ставили в пример, не обесценивая Марину, но предлагая тянуться к его высотам. Марина чувствовала, что ей просто нельзя не оправдать ожиданий близких.

Марине поначалу даже не верилось, что подобные реакции взрослых могли поспособствовать появлению Критика. Ей не хотелось никого ни в чем обвинять или выглядеть неблагодарной. И Марину можно понять! У нас и правда нет цели удостовериться в том, что именно родители во всем виноваты, и успокоиться на этом. Наша задача – формирование Критика, чтобы в дальнейшем было понятно, с чем и кем его стоит разделять. Например, мы будем тренироваться говорить что-то вроде: «Я понимаю, что мой Критик требует от меня ежедневно тревожиться за мою карьеру, но это мои Значимые взрослые придавали моим успехам сверхзначение, а я, поскольку уже не ребенок, выбираю не верить угрозам Критика и спокойнее относиться к своим успехам и неудачам».

При этом Критик – это не целиком Значимые взрослые, которые нас окружали. Потому что в большинстве случаев наши взрослые были просто людьми. В них было что-то хорошее, что-то – не очень. В какие-то моменты они заботились о нас, поддерживали и помогали, в какие-то – возможно, игнорировали, сравнивали или кричали.

Критик – это, скорее, следствие отфильтрованного негатива в отношениях со Значимыми другими. Того, что ранило нас в их поведении, словах, выражениях лица, что заставляло брать чрезмерную ответственность за чужие чувства, забывать о том, что необходимо нам (или вообще об этом думать).

Если говорить конкретнее, Критик берется из:

• гнева, раздражения, недовольства Значимых взрослых;

• завышенных стандартов, в том числе сравнений, хотя нам может казаться, что ничего завышенного в них не было;

• пренебрежительного отношения, холодности, игнорирования нас и наших как физиологических, так и психологических потребностей;

• жестокого обращения;

• негативных мнений или невыполнимых требований педагогов;

• агрессивной настроенности сверстников в детстве или подростковом возрасте.

При этом, как я отметила выше, нам может казаться, что отношение к нам было нормальным (ко всем же так относились!) или что нам еще повезло, а вот кому-то пришлось похуже, поэтому нечего и говорить об этом. Здесь, опять же, не для обвинения Значимых взрослых, а для будущего анализа своих убеждений, исходя из того, насколько они действительно нам подходят, мы будем опираться на то, удовлетворяло ли поведение Значимых взрослых наши эмоциональные и физические потребности или нет. И если нет – мы будем понимать, чего нам не хватает сейчас, и придумывать, как этого достигнуть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры