Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Пожалуйста, не дайте на этом моменте Критику себя обвинить!

Если вдруг вы заметили, как начинаете думать, что специально довели себя до какого-то состояния, что должны были раньше спохватиться, что это вы во всем виноваты и что у вас наверняка во всем этом есть огромная вторичная выгода, НЕ ДАЙТЕ КРИТИКУ УБЕДИТЬ ВАС В ЭТОМ! Потому что его слова – НЕПРАВДА!

Существование Критика не говорит ничего о вас. Это не свидетельство вашей слабости или глупости. Это не свидетельство того, что вам приятно и выгодно жить ту жизнь, которая вас не устраивает. Да и вообще я не рекомендую применять в своей жизни концепцию вторичных выгод!

Существование Критика и последствий, с которыми вы имеете дело сейчас, говорит лишь о том, что вы переживали непростой опыт, который и привел к развитию Критика. Об этом мы подробнее поговорим чуть дальше. Вы старались жить свою жизнь так, как могли. Ведь в итоге в родильном доме еще никому из нас не выдали инструкций.

Кроме того, Критик – это не свидетельство, что с вами что-то не так. Это часто встречающаяся часть жизни. И поверьте, с ней сталкивается огромное количество людей.

Но вот что важно: вы прямо сейчас уже делаете шаги по направлению к его приручению. И это большая и важная работа, которой стоит гордиться. Уж я точно вами горжусь!

Обвиняет ли вас сейчас в чем-то Критик? Давайте тренироваться его вычислять, не оставляя ему шанса проскользнуть незамеченным! Запишите в дневник или заметки все мысли и ощущения, которые навязывает вам Критик сейчас.

<p>Дневник дискомфорта</p>

Эту практику я предлагаю использовать в течение нескольких дней, а лучше – недель. Она – одна из важнейших частей нашего воркбука!

Помните, мы говорили о том, что, прежде чем поймать черного дракона в черном ночном небе, нам необходимо научиться замечать его как нечто отдельное? Эта практика поможет нам в этом! Потому что она направлена на развитие навыка внимательности к себе, на умение разделять свои состояния и определять их причины. Внимательность и чуткость помогут научиться сначала распознать Критика, вычленить его из общего внутреннего пространства, а после – приручить!

Инструкция

Каждый раз, чувствуя дискомфорт любого рода, отмечайте его в дневнике или заметках. Что я имею в виду под «дискомфортом»? В большинстве случаев так мы можем обозначить те наши реакции, которые оказались или чрезмерными для какой-то ситуации (например, вы постфактум поняли, что из-за группового рабочего звонка стоило переживать и тревожиться всего лишь на 4 из 10, а вы переживали на все 10), или несоответствующими (например, подруга сделала вам комплимент, а вы вместо радости почувствовали злость и досаду). Итак:

1. Записывайте, что это была за ситуация/момент. Это может быть то, что произошло «снаружи», то есть ситуация связана с другими людьми или внешними событиями. А может – с тем, что происходит только внутри вас: вы что-то увидели или вспомнили. Главное здесь – заметить, что за стимул запустил вашу реакцию. Возможно, вы также сможете заметить, что есть определенные повторения в ситуациях, где активизируется ваш Критик.

2. Постарайтесь определить, что за эмоции вы испытали. Обычно наши эмоции – это то, что может быть названо одним словом. Например грусть, радость, злость, вина. Если хочется написать «я чувствую, что меня не уважают» – это уже мысль. То есть мы , что нас не уважают, а чувствуем, допустим, тревогу и злость. Возможно, это именно то, что говорит Критик. Поэтому перейдем к мыслям.

3. Запишите свои мысли. Здесь нас интересует именно критический негативный поток мыслей. Любые обесценивающие, тревожащие и запугивающие, раздраженные и виноватые мысли. Но в целом постарайтесь записать все, что подумали.

4. Последний пункт – наш первый шаг в развитии любящего отношения к себе. Запишите в дневник или заметки, что бы вам хотелось слышать внутри, думать о себе, говорить себе искренне в этот момент вместо мыслей, которые вы записали в предыдущем пункте. И пусть пока слова в этом столбце не кажутся искренними или хоть немного помогающими. Это вполне нормально! Возможно, в какой-то момент даже вылезет Критик и скажет что-то вроде: «Ой, ну что за глупостью ты сейчас занимаешься! Ты же слышишь, как по-дурацки это звучит?» Если так случится, просто отметьте, что это произошло, и продолжайте писать. Если вам сложно будет направить эти слова к себе, представьте, что направляете их к тому человеку, кто вам очень-очень дорог, о ком вы думаете с нежностью. Что, если бы ему или ей пришлось столкнуться с такими нападками Критика? Какими словами вы хотели бы заменить то, что сказал этому человеку Критик?

СИТУАЦИЯ 1:

1. Ситуация дискомфорта

Предлагают взять дополнительный проект

2. Что я чувствую?

тревогу

стыд

3. Что я думаю?

Я не могу подвести команду.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры