Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Марина тоже взялась анализировать своего Критика. Она поняла, что так или иначе ее Критик действует по всем трем направлениям. Она с грустью согласилась, что Критик ее запугивает: в первую очередь тем, что она однажды все-таки останется одна, когда ее близкие окончательно в ней разочаруются. А еще тем, что она в какой-то момент не сможет больше удерживать, как ей казалось, гору масок своего самозванства, давившую на нее почти всегда в рабочие часы.

Это запугивание отлично сочеталось с требовательностью Критика: быть доброй к своим близким, быть оригинальной в своей работе, быть мудрой и дальновидной как руководитель, быть собранной и ответственной просто как личность. Не ныть, не расклеиваться, не давать волю эмоциям чересчур. Никогда не выходить из состояния «взрослой и ответственной» Марины, иначе… Что там было иначе Марина пока не задумывалась, но ощущала всем своим существом, что до этого «иначе» лучше не доводить.

К требовательному и запугивающему добавлялся еще и обвиняющий тон. Его Марина тоже различала в голосе своего Критика. Очень часто, после того как ей не удавалось выполнить все эти правила и предписания, она могла чувствовать себя отвратительным человеком, совершенно никчемной и безобразной… Да, Критик совершенно не собирался быть добрым к ней. Более того, чем чаще Марина слышала его голос, тем больше верила в его правоту.

Правда, после того как она начала выписывать слова Критика в свой адрес – «Бестолковая!», «Никудышная!», «Все тобой недовольны», – после того, как она на бумаге увидела все эти фразы, все требования и обвинения, внутри появилось какое-то сомнение. Разве это правда про нее? Да, она и в самом деле не верх совершенства, но чтоб настолько?

То, что заметила Марина в виде вот этих зародившихся сомнений, это замечательный и значимый процесс. И я думаю, вы тоже ощутите на себе его действие. В такие моменты, когда мы в разговоре или на бумагу выносим «из головы» то, что доставляет нам дискомфорт, включается наша Взрослая часть. Это такая часть нас, которая в числе прочих своих приятных особенностей умеет НАБЛЮДАТЬ. Не оценивать, не стремиться срочно что-то сделать и не прятаться, а оставаться в настоящем моменте, с интересом его разглядывая и не спеша с выводами.

Поэтому я рекомендую не пропускать ни одной практики в нашем воркбуке. Ведь чем чаще мы тренируем Взрослую (и наблюдающую) часть, тем проще нам увидеть необъективность Критика и в принципе снизить его активность.

<p>Наши состояния</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры