Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Появление Критика и наше подключение к этому режиму всегда ведет к ухудшению нашего состояния. Критик может приводить к активизации дисфункциональных – то есть приводящих к негативным последствиям, работающим против нас, не соответствующих происходящему – эмоциональных состояний, таких как:

• Стыд – за то, что мы неидеальны, за то, как мы выглядим, за то, чем занимаемся, за то, что не соответствуем каким-то стандартам.

• Тревога – как следствие катастрофизации, запугивания себя ужасными последствиями.

• Вина – за то, что мы сделали, или то, чего не сделали, за чувства других, за все, что идет не так, даже если это связано с нами на очень поверхностном уровне.

• Напряжение – которое часто ощущается в теле, а с ним жар, дрожь, слабость – в момент активизации Критика.

• Подавленность – нередко это следствие воздействия Критика, ощущения своей якобы неполноценности, несостоятельности и недостойности.

• Досада – в связи с ощущением проигрыша, несоответствия ожиданиям.

• Раздражение – часто возникающее после активизации Критика, когда мы тратим много ресурсов на совладание с ним. Вследствие чего адекватного ответа на любые другие стимулы извне, кроме раздражения, уже не остается.

• Злость на себя – на то, что что-то не выходит или выходит не так, как требуется, на то, что мы с чем-то не справляемся, на то, что, опять же, не соответствуем завышенным стандартам Критика.

• Злость на других[5] – когда под влиянием Критика нам кажется, что они не просто смеются, а насмехаются, не говорят о своих желаниях, а пытаются «продавить» нас, сделать слабыми и маленькими и т. д.

• Зависть – как взгляд на другого через призму своей неуспешности, ничтожности, дефективности. Как следствие убежденности в том, что у нас никогда ничего не выйдет и нам остается только прозябать где-то на отшибе жизни.

Важно понимать, что, несомненно, существуют функциональная вина, функциональная тревога и т. д. Эти чувства – совершенно нормальная реакция для любого человека. Например, тревога в ситуации важной для вас встречи нормальна, и с ней не всегда надо что-то делать. Так же как и вина, когда вы действительно причинили вред другому человеку. Например, случайно уронили в лужу телефон друга. Тогда здоровое чувство вины поможет вам укрепить отношения с другом через ваше предложение оплатить ремонт. Во-вторых, функциональные, здоровые, нормальные чувства необязательно будут нашими систематическими, постоянными спутниками. Например, вина появляется только тогда, когда есть на то основания, а не каждый день по нескольку раз и по не всегда очевидным поводам. Такие переживания никак не вредят нам. Они появляются и исчезают в зависимости от ситуации, помогая нам взаимодействовать с реальностью, другими людьми и самими собой.

Отличие тех состояний, которые вызывает Критик, в том, что они всегда основаны на ложных предпосылках, убеждениях и взглядах на себя. Ведь Критик НИКОГДА не находится в контакте с реальностью!

Например, дисфункциональная тревога, вызываемая Критиком, может быть основана на идее, что «нормальные люди не ошибаются». Хотя здравый смысл подсказывает, что в принципе не существует людей, которые не делают ошибок. Критик же может убеждать, что это все отговорки, и заставлять тревожиться.

Что чаще всего заставляет вас чувствовать Критик? Попробуйте описать свои ощущения в дневнике или заметках.

Важно! Если вы ощущаете беспричинную усталость, снижение способности получать удовольствие, плохое настроение, а кроме того, изменения аппетита, либидо, сна на протяжении двух и более недель, пройдите тест А. Бека, помогающий при диагностике депрессии (шкала депрессии Бека и шкала безнадежности Бека). Кроме того, рекомендую обратиться к психиатру на предмет диагностики депрессии или схожих с ней состояний. Этот воркбук не подходит для лечения депрессии!

Конечно, Критика можно отследить и по конкретным повторяющимся ситуациям. Например, таким:

• Ваш партнер или друг обиделся на вас и перестает с вами общаться, будто вас и не существует. В это время вы чувствуете себя ненужным, а еще эгоистом, который сам виноват.

• Когда с вами начинают строго, громко разговаривать, обвинять вас в чем-то, отчитывать, вы не можете возразить и сразу чувствуете себя маленьким ребенком, который ни на что не способен, а потом ощущаете ненависть за то, что не смогли ответить.

• Вы были отличником, которому все легко давалось, вас хвалили и ждали еще бо́льших достижений. Сейчас, видя успехи других, вы чувствуете внутреннее требование: я должен (должна) стараться еще больше!

Считаю необходимым отметить, что эти примеры не исчерпывают тот невероятный спектр ситуаций, который Критик может провоцировать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры