Итак, мы нашли их – лучшие компании-профи в области управления талантами. Это не просто подрядчики, поставщики экспертизы. Это Партнеры. И мы банда. Мы вместе впервые в истории России делаем большое страновое интегрированное решение для HR «под ключ». Это полностью «бесшовное соединение» – и профессиональное, и человеческое.
Что нас объединяет?
Общая идея и цель. Схожие ценности. Наши новые партнеры тоже увлекаются спортом, им небезразлична судьба страны и очень хочется делать масштабные интеллектуальные проекты. Это визионеры с колоссальным чувством ответственности.
Но «цементом» настоящего партнерства является доверие. В нашей банде оно основано на трех «китах» – принципах 3К:
Компетенции – глубокий профессионализм каждого партнера и комплементарность их опыта, который позволяет решить задачи HR «под ключ»;
Коммуникация – быстрый обмен информацией, оперативное выявление и решение любых проблем, обратная связь;
Контракт – документ, который формализует наши отношения; соглашение о предоставлении услуг (SLA) и система показателей, которые в итоге стали мерилом продуктивности нашего сотрудничества.
Фото 14 Плечом к плечу в зимнем Сочи. Я, Володя Соловьев (основатель и директор компании Exect training, а потом компаний EveryCO), Наташа Матусова (Kelly Services) (слева направо)
Фото 15. Почти вся банда. Наташа Матусова, Эдуард Балдаков, я, Света Симоненко, Володя Соловьев, Карина Худенко (слева направо)
Разумеется, чтобы срастись в единый организм, который смотрит, думает и дышит в одном направлении, нужно время. Но в итоге наша банда пройдет вместе сквозь огонь, воду, медные трубы, кроличью нору и терновые кусты.
Мы – партнеры, и проработаем работают плечом к плечу все годы подготовки к Играм. А еще мы просто люди, которые делают эти Игры. А Игры, в свою очередь, делают нас друзьями.
Глава 20.
Они берут только своих
Как-то прилетает очередное письмо из Правительства. Адресовано Оргкомитету. Пишет некто Лебедев В. Пишет сразу В. В. Путину (чтобы уж наверняка). На письме резолюция: «Быстро разобраться и направить ответ в срок до…»
В письме Лебедев жалуется, что несколько раз подавал свое резюме, но с ним никто не связался и не пригласил на интервью. Думаю, в каждом крупном проекте всегда найдется свой «Лебедев», а то и не один.
«В Оргкомитет невозможно попасть. Они берут только своих, – кипит возмущением автор.
– А ведь Лебедев прав, – смеется Эрика. – Мы действительно берем только своих.
– Так и ответим?
– Так и ответим.
Прав, мол, Лебедев. Справедливы его претензии. Мы действительно берем СВОИХ и видим в этом залог успеха. Ведь СВОИ – аббревиатура программы «СуперВакансии Оргкомитета Игр» (Рис. 27).
Фото 16. SVOI – «СуперВакансии Оргкомитета Игр»
Так мы назвали систему привлечения людей через наших же сотрудников, так называемую, реферальную программу. Кто лучше всех понимает, какие люди смогут влиться в команду, выживут и станут успешными в нашей специфической среде? Конечно же те, кто уже работает в Оргкомитете. Их внутренний сканер безошибочно оценивает «живучесть» и компетентность всех друзей и знакомых, ищущих работу в Оргкомитете Олимпиады.
Факт: 30 % команды было найдено силами наших сотрудников.
Поэтому, да, попасть на работу в Оргкомитет Игр реально. Для этого достаточно быть «своим» человеком.
Глава 21.
Три веселых буквы, или На прививку становись!
Когда есть результат, ты видишь любовь болельщиков, отношение людей, усталость на задний план уходит.
Попав в Оргкомитет, новичок оказывается в эпицентре торнадо: его закручивает темп, задачи и термины не просто сыплются, а накрывают с головой.
У нас быстро появляется свой олимпийский язык понятий и сокращений. С некоторыми из них к концу седьмого года подготовки Игры мы сможем делать татуировки – привычной частью каждого дня становятся следующие обозначения:
MED – медицина;
TRA – транспорт;
СER – церемонии;
RTC (Rate Card) – аренда дополнительного транспорта и оборудования;