Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Например, приходит кандидат, и он умеет больше, чем требует должность, которая нарисована в клеточке организационной структуры. Или на данную вакансию откликается человек, а его таланты и умения, как оказывается, могут пригодиться совсем в другой области. А по сути он наш. Отказываться от него потому, что в этой клетке ему тесно? Нет, мы просто увеличиваем клеточку: сделаем другую оргструктуру с другим функционалом, чтобы использовать все таланты человека. То есть мы идем от человека, собирая для него задачу. Структура меняется под людей в зависимости от ситуации и становится все более сложносочиненной.

Структура трансформируется еще и потому, что с каждым днем к нам приходит большее понимание того, что и как нужно делать в проекте.

Это абсолютно противоречит той практике, которая была у меня в бизнесе, где человека искали в утвержденную оргструктуру под утвержденный профиль.

Чтобы хоть как-то упорядочить этот творческий хаос, мы пересматриваем структуры каждые два месяца. Это безобразие называем «органическим ростом вокруг талантов».

Мы догадываемся, что визитки многих сотрудников выглядят странно. Ну как может быть на одной визитке значиться «Строительство и питание» или «IT, телерадиовещание и медицина»? У нас это в порядке вещей. При этом в конкурсе на самые необычные карточки с отрывом побеждают руководители. Например, на визитке Александра Вронского объясняется, что он отвечает за все технологии и информационные системы, а заодно и медицину. Между тем он не имеет к последней никакого отношения. Но понадобилось кому-то отдать эту функцию, и выбор сразу пал на Сашу, потому что Саша точно справится.

Наш внутренний рынок труда живой и подвижный, новые вакансии появляются почти ежедневно. Люди хотят расти, пробовать новое.

Происходит много карьерных «кульбитов».

Взять хотя бы историю Дмитрия Маневича, который сейчас работает директором по маркетингу компании «Лига Ставок». Дмитрий пришел к нам на работу юристом в крупном проекте, а уйдет маркетологом. Вот его воспоминания от первого лица:

– Тебе тридцать лет. Ты родился и вырос в прекрасном городе Санкт-Петербурге. Здесь у тебя семья и друзья, ты знаешь всех и все. Работаешь в крупнейшей в России FMCG-компании. Казалось бы, можно немного выдохнуть…

Но в середине новогодних каникул ты грузишь жену и детей в одну машину, часть пожитков и себя – в другую, и везешь всех в Москву, в съемную квартиру, где есть проблемы с отоплением и нет Интернета. Я четко помню слова девушки-хедхантера, которые помогли моему романтизму одержать победу над рационализмом: «Дмитрий, это национальный проект, once in a lifetime opportunity! («возможность, которая бывает раз в жизни» – пер. с англ.) Такое просто нельзя пропустить!»

Прописная истина из учебников по проектному менеджменту, но для меня действительно всегда важно, кто стоит во главе той или иной организации и проекта. В этом отношении мне круто повезло. Для меня Дмитрий Николаевич Чернышенко – это герой от Marvel, поведение которого ты подсознательно начинаешь копировать как в некоторых рабочих моментах, так и в общении с семьей и друзьями. Я верил и верю каждой улыбке Чернышенко. Уверен, что я такой был не один: в Оргкомитет пришли люди со всей страны, там не было слабых, у всех за плечами были достижения и уверенность в собственной ценности как эксперта. Чтобы заставить таких людей работать круглосуточно, недостаточно стандартных стимулов, используемых в обычных бизнес-процессах. Нужно, чтобы люди поверили в идею и полюбили ее.

Фото 17. Дмитрий Маневич. Директор функционального подразделения маркетинговых программ

Как юрист, я отвечал за контракты всех маркетинговых партнеров – разные индустрии, разные законодательства, разные задачи и стратегии. Однако меня очень вдохновляла работа сейлзов. «Вот это настоящий бизнес: переговоры, продажи… – думал я. – А я что? Бэк-офис и есть бэк-офис». Но я даже мечтать не смел о том, что однажды мне, МНЕ, юристу, предложат возглавить направление маркетинга, связанное с работой со спонсорами. Так я осознал, что втайне именно об этом и мечтал.

Или история Антона Бакеева, который руководил стадионами во всех городах на Чемпионате мира по футболу в 2018 году, а когда-то начинал как эксперт по бюджетированию:

– Моя история с Сочи начинается с 2006 года, с заявки. В то время я работал в консалтинговой компании «БДО Юникон». Занимался подготовкой бюджета Олимпиады. Сделать бюджет в условиях большого количества неизвестных – то еще мастерство и искусство, и освоить его мне помогла поездка в Атланту вместе с экспертами Игр.

Подготовленный мною бюджет стал частью Заявочной книги Игр, ну а я после победы Сочи перехожу работать в Оргкомитет и, конечно же, отвечаю за бюджетирование. В Оргкомитет также приходит работать американец Боб Стайлз, один из олимпийских гуру, который тоже участвовал в заявке. Бобу в проекте отводится роль космического масштаба: он отвечает за управление всеми объектами и сервисами.