– В аэропорту хаос и неразбериха, никакой организации, и я, человек со стороны, на отдыхе, по собственной инициативе быстро навела порядок. Даже сотрудники аэропорта изумились: «Как вы это сделали?» И я ответила: «По привычке». Я и Сочи «строю» до сих пор, – продолжает Эрика, – когда вижу на набережной фотографов с обезьянками и таксистов в шортах и сланцах. Мне такой экстерьер города кажется неприличным и недостойным, и руки сами тянутся сделать все как надо.
Официант, похоже, про нас забыл и считает это фишкой заведения. Мы с Эрикой переглядываемся, понимая, что сервис в этом заведении русский в плохом смысле этого слова, то есть ненавязчивый… И кто, если не мы, устроит тут «перестройку» по сочинским олимпийским стандартам?
И так – рефлекторно и постоянно.
Про всех нас, членов олимпийского Оргкомитета, сегодня говорят, что куда бы мы ни пришли работать, сразу начинаем делать Олимпийские игры. Причем это не всегда комплимент, и мы это понимаем. Перестраивать жизнь по сочинским стандартам и творить локальные «Олимпийские игры» нужно не всегда и не везде. Обычная жизнь течет в неспешной повседневности, требует последовательной работы и постепенных изменений. Однако нам до сих пор иногда кажется, что в ней маловато скорости, объемов, вдохновенных идей. Не то что в Сочи…
Глава 54.
После Сочи, или Боги всегда оставляют след
В Корею из Москвы летит самолет безработных. Но они не расстроены этим фактом, а, наоборот, рады свободе. Это мы, экс-руководители Сочи-2014, направляемся на дебрифинг в Пьянчонг – город-организатор следующих зимних Игр, чтобы поделиться своим опытом с оргкомитетами Кореи, Японии и других стран.
Кажется, нашей энергии хватит, чтобы устроить турбулентность не снаружи, а внутри самолета. Сейчас мы расскажем всему миру, как проводить Олимпиады! Теперь их очередь круглосуточно вкалывать, волноваться и считать часы до несдвигаемого дедлайна, а мы свое отпахали.
Дебрифинг проходит на горнолыжном курорте Альпензия – маленьком городке, который расслабленно расположился у подножия гор. После Сочи он нам словно жмет в талии: здесь всего-то несколько строений, пара кафе и магазинчиков. На берегу озера в гордом одиночестве возвышается отель «Интерконтиненталь».
Фото 140. Альпензия – наше место обитания в Корее
В Альпензии зелено, свежо, чисто… и уныло: сумрачно, зябко, моросит дождик, пойти некуда. Наш кураж растворяется в тумане.
Каждый день в залах конгресс-холла идут презентации. Мы сидим позади президиума – опытные, переполненные гордостью за хорошую работу. Нашими эмоциями пропитан каждый слайд презентаций. Зал полон. Корейцы и японцы послушно сидят с утра до вечера на своих местах и старательно записывают за нами каждое слово.
После выступления в зале – синхронная тишина. Есть ли вопросы к сочинскому докладчику? Вопросов нет. Их нет и во время перерыва, и вечером, и на следующий день. Неужели все понятно? Вот они мы – живые, мы же столько пережили, столько знаем, столько можем рассказать! Пользуйтесь моментом, спрашивайте, пытайте… Мы вспоминаем себя: жадных до знаний, готовых взять штурмом каждого эксперта и мучить его вопросами, пока с горкой не наполнимся информацией.
«Другая культура», – разводят руками МОКовцы.
Фото 141. Наша команда на дебрифинге в Корее
Фото 142. С Дарреном Хьюзом, консультантом WKF в Пьянчонге
Казалось, мы прилетели только вчера, а вот уже готовится площадка под прощальный банкет: корейцы аккуратно подстригают траву, ровняют землю, словно по линейке расставляют столики и напитки.
Фото 143. Прощальные объятия в Пьянчонге. Слева направо: Антон Бакеев, я, Джеймс Толбутт, Лиза Хиндсон
После официального банкета мы вместе идем гулять, пытаясь надышаться горным воздухом впрок.
Обратный рейс. Мы ставим точку в своей олимпийской жизни. Самолет несет нас в новую другую реальность. Какой она будет? Не мы и никто на свете этого не знает. Но то, что Олимпиада изменила нас навсегда, абсолютно точно. Каждого из нас. Всех нас. Ведь это было испытание огнем, водой, медными трубами, снегом, дедлайнами, волонтерами и еще десятками трудностей. И мы справились.
Теперь я знаю, что:
• сверхидея дает энергию команде;
• важно определить, из какого теста должны быть сделаны люди, с которыми ты идешь к цели;
• нет задач, которые невозможно выполнить;
• любое решение можно принять за три минуты;
• путь к цели не менее ценен, чем сама цель;
• постоянные изменения – это новая нормальность;
• ожидай неожиданное;
• время может растягиваться;