Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

• высокие скорости добавляют адреналина, но не мешают работе;

• профессиональный штиль и почивание на лаврах – путь деградации;

• себя надо беречь и заботиться о себе;

• с коллегами можно по-доброму соревноваться, но бежать в одну сторону, в нужный момент протягивая друг другу руку;

• мелочи не стоят внимания, а обиды того, чтобы их лелеяли;

• смелость, решительность и вера двигают горы;

• мероприятия заканчиваются, остаются опыт и люди;

• совместный сложный опыт создает крепкие связи навсегда.

Мы также осознали, что сочинское наследие – это не только проведенные игры и мировое признание. В Сочи зародилось множество новых смыслов и взяли старт большие перемены для всей современной России.

Команда, сделавшая Игры, приобрела уникальные компетенции, которые в наше время изменений и высоких скоростей гипервостребованы в любой организации, миссию которой определяет качественное развитие.

Мы вырастили целую плеяду талантливых спортивных управленцев, которые могут организовать любое мероприятие и руководить спортивными объектами – собственно, в основном они и были руководителями футбольных стадионов на Чемпионате мира по футболу 2018 года.

У нас есть Олимпийский университет, где сконцентрированы все наши знания и опыт. И теперь спортивному современному образованию в стране быть.

В стране возродилось волонтерское движение и ассоциация волонтеров, а слово «волонтер» навсегда вписано в русский язык. Теперь Россия входит в первую десятку стран по объему волонтерского движения. Сочи дал старт корпоративному волонтерству, которое сегодня развивается в спринтерском темпе.

Именно благодаря Играм в России, наконец, сделаны первые шаги в отношении инклюзивности, началась интеграция людей с инвалидностью в ежедневную деловую и социальную жизнь. Подготовка и проведение Паралимпийских игр способствовали скачку и в нашем сознании, и в наших действиях по отношению к людям с инвалидностью, в том числе и в контексте HR. Мы стали понимать, где брать таких сотрудников, как с ними нужно работать и как развивать.

Мы помогли Сочи стать тем самым круглогодичным городом-курортом, в котором сейчас проводится 350 мероприятий в год, а население за счет приезжих – учителей, врачей, деятелей искусства и науки – увеличилось на 50 %.

Мне есть что рассказать детям и внукам. Я ощущаю и точно знаю, что жизнь прожита не зря.

И самое главное: теперь по всей нашей большой стране у меня есть десятки тысяч единомышленников – людей, с которыми мы связаны одним грандиозным воспоминанием, одними ценностями и одним опытом. И это навсегда.

Через год каждый участник нашей команды за пройденный путь и достигнутый результат получит государственную награду.

Фото 144. Моя государственная награда

Слово коллегам: пролог к гостевым главам

Свою историю я рассказала и теперь даю слово своим коллегам, возглавлявшим некоторые из этих направлений Оргкомитета. Я уже писала, что в Оргкомитете Сочи-2014 было 55 направлений, по сути – 55 разных бизнесов. У каждого направления свои задачи, рынки, функциональные и операционные планы, которые в какой-то момент интегрировались с другими, сплетались и становились одним большим планом подготовки к Играм, а потом и Играми.

С рассказами моих коллег масштаб и сложность подготовки и проведения Игр станет понятнее, а общая картинка – еще красочнее и объемнее. Итак, на десерт – несколько гостевых глав.

Фото 145. Различные функции Оргкомитета

Марала Чарыева: я не понимала, как можно столько повесить на одного человека

Марала Чарыева, вице-президент Оргкомитета Сочи-2014 по направлениям «Организация питания всех клиентских групп» и «Утилизация отходов и уборка снега»:

– Я не собиралась на этот проект. Более того, когда мне это предложили, первой моей реакцией был отказ. В бизнес-кругах проект имел спорную репутацию. На тот момент я работала в самой крупной ресторанной компании, и мой HR-директор ушел на проект Олимпийских игр на должность, которую позже заняла Марина Починок. Уходил туда – глаза горели. А меньше чем через полгода заявил, что это кошмар, сплошная нервотрепка и полное нервное истощение, что оставил там здоровье и ужасно похудел. И я тогда подумала, что если HR так говорит, значит, так оно и есть.

Фото 146. Марала Чарыева

Первый раз мне позвонили в марте, а на работу я вышла в сентябре. И поначалу у меня не было внутренней убежденности, что мне действительно надо было идти на этот проект. В результате длительных переговоров я согласилась на позицию директора: она хоть и была ниже, но больше мне соответствовала. Однако дополнительные задачи – массовый ввод объектов в эксплуатацию, решение проблем с инфраструктурой – были не в радость, этим заниматься не хотелось.

И я все еще сомневалась. Одно дело, когда я сама открываю сто ресторанов в год – тут я у руля. А здесь… Но харизма и обаяние Дмитрия Николаевича Чернышенко все решили. Это классический пример роли личности в истории.