Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Все семь лет, что были заняты в проекте, мы, Оргкомитет, жили большой дружной семьей. Но пребывали в некотором вакууме. Однажды под конец Игр нас пригласили в Национальный дом Голландии. Когда мы туда приехали, оказалось, что надо было приобрести карточку, заплатив в рублях по тогдашнему курсу доллара или евро, чтобы дальше можно было покупать напитки и закуски. Дело дошло до оплаты, и тут мы очень удивились кабальному валютному курсу этого заведения. Еще подумали: «Во дают, находятся на территории нашей страны, а по такому курсу работают». А нам отвечают: «Это официальный курс вашего Центробанка». За несколько месяцев полной изоляции мы упустили из виду то, что денежный курс вырос в несколько раз. Ведь все это время мы жили как в хорошем пионерском лагере: нас кормили, мы жили кто как мог – у кого были дотации на квартиры, у кого съемное жилье, но оплачивало его государство; нас одевали как в детском доме – выдавали униформу; возили везде бесплатно. И никто из нас не знал, насколько подскочил курс валюты, как выросли цены.

Потом, после Игр мы смеялись, что чувствовали себя как плохо подготовленные к суровой взрослой жизни юнцы. Нужно было заново снимать квартиру. Снова переезжать в другой город – теперь из Сочи в Москву. Опять покупать машину – прежняя была продана перед переездом в Сочи. А жизнь ушла вперед… Деньги другие. Надо было быстро сориентироваться в новой реальности.

Церемонии открытия и закрытия Олимпийских, Паралимпийских игр я целиком и полностью посмотрел только год спустя.

После такой жизни «нон-стоп» нам всем пришлось восстанавливаться. Однако мы стали участниками уникальной истории, прожили уникальный отрезок жизни, на взлете прожили. Мы были очень молоды. В Ванкувере нас называли «комитетом детей»! Средний возраст – 32 года. Такого не было за всю историю олимпийского движения.

Олимпийские игры – это не просто работа, это жизнь на максимальном пике. Ты это делаешь для всех, но и для себя. Участием в этом проекте можно не только распоряжаться в будущем как удачной записью в трудовой книжке, но и по-человечески гордиться.

Нам приходилось встречаться с людьми, которые делали Олимпиаду-80. И когда они говорили, что для них это был проект жизни, то мы понимали, что и Сочи для нас именно такое дело – проект жизни. Что тут еще добавишь…

Игорь Столяров: на Играх мы много заработали и можем гордиться

Игорь Столяров, старший вице-президент Оргкомитета Сочи-2014 по маркетингу и коммуникациям, образованию, билетной программе:

– Я был одним из первых, кто пришел в Оргкомитет по приглашению Дмитрия Чернышенко и Сергея Доброхвалова, знакомых мне по другим проектам.

Сначала в команде было человек двести, потом осталось около ста. И начали набирать людей. Позвали и меня. Нужен был человек, который разбирается в маркетинге и продажах. И я сразу же прибежал.

Фото 155. Игорь Столяров, старший вице-президент

Почему? С пафосом – но не дурным, а искренним – скажу: потому что это самый масштабный и светлый проект на территории Российской Федерации. И мы понимали, что ни второй, ни третьей Олимпиады в нашей жизни не будет. Мы понимали, что у нас никогда больше не будет возможности поучаствовать в таком грандиозном деле.

Мотивация, конечно, была интегральной: и денежная, и внутренние устремления, и хороший возраст, когда все можешь. Для меня одним из наиболее важных факторов был тот, что в этом проекте участвовали очень хорошие люди – высоконравственные, интеллектуальные, мотивированные. Это был проект из разряда «не повторяется такое никогда».

Я уверен, что не один я так рассуждал и чувствовал.

Мы можем гордиться собой: мы много заработали. Мы перекрыли наш изначальный план в три с половиной раза. В абсолютных цифрах мы по спонсорским контрактам заработали больше, чем любой другой олимпийский оргкомитет до нас. Правда, никто не знает, сколько заработал Китай, потому что они не открывали своих цифр. Мне кажется, они и сами этого не знают, потому что там ведущую роль играло государство. Но нам точно известно, сколько заработал успешный Лондон. Мы точно знаем, сколько заработал провальный Турин, мы точно знаем, сколько заработал нормальный Ванкувер. И мы точно знаем, что мы заработали больше, чем они. Наша цифра – 1,2 миллиарда долларов.

Как нам удалось столько заработать? Думаю, наша очень большая заслуга в том, что мы четко считывали потребности спонсоров-партнеров и до молекул трансформировали спонсорские контракты под них: вот нужно тебе это, так давай мы тебе такой спонсорский контракт и дадим.

Хочешь, чтобы Coca-Cola была на бортах самолетов – иди сюда, заноси сюда – будет Coca-Cola на самолетах.