Степень удовлетворенности международного олимпийского движения тем, как проводилась в стране Олимпиада, и степень удовлетворенности граждан страны, в которой проводилась Олимпиада, являлись одними из ключевых показателей (индикаторов) МОК. Мы работали над тем, чтобы эти показатели были максимально высокими. Ведь одна из главных проблем Игр во всех странах мира – слабая вовлеченность населения.
Надо сказать, что мы достигли очень высоких показателей вовлеченности страны в процесс подготовки к Олимпийским играм, в сами Игры, а по зимней Олимпиаде – самых высоких за всю историю.
При этом, разумеется, в обществе присутствовали и анти-олимпийские, и очень скептические настроения, связанные именно с житейскими неудобствами: переселением людей, социальными и экономическими новшествами внутри страны, затрагивающими жизнь и интересы граждан. Со всем этим приходилось работать, чтобы минусы в конечном итоге отодвинулись на второй план или превратились в плюсы.
Помимо программы оповещения населения об Играх мы осуществляли программу подготовки кадров для спортивной отрасли.
Эту задачу решал созданный нами Российский олимпийский университет, который стал главным наследием Игр в нашем сегменте. Речь шла о новом тренде – о подготовке нового поколения специалистов спортивного менеджмента, обладающих качественно иным уровнем компетенций и навыков. В целом ряде вузов открылись специализированные спортивные кафедры. По нашим программам обучаются люди, которые сейчас делают спортивные мероприятия. Заказчиками этих услуг являются спортивные федерации, Национальный олимпийский комитет России, Министерство спорта, региональные спортивные комитеты. Наши наработки очень востребованы.
Тематическую концепцию культурной Олимпиады мы придумали задолго до Игр. Так, по всей стране проходили Год музыки, Год театра, Год кино, Год музеев и т. д. В рамках культурной Олимпиады во всех регионах России за счет регионального финансирования проводились фестивали. В результате победители конкурсов стали участниками кульминации этого движения – большого Фестиваля культурной Олимпиады, который состоялся уже в дни проведения Игр в Сочи.
Мы показали самое лучшее, что есть в искусстве современной России. И, конечно, этот праздник создал на Олимпийских играх незабываемую фестивальную атмосферу.
Павел Попов, руководитель направления протокола на объектах:
– В моем ведении были все VIP-зоны на всех олимпийских спортивных и неспортивных объектах.
В Оргкомитете я работал с начала 2009 года. Все это время я консультировал коллег по вопросам, связанным с высокопоставленными гостями, визитами глав государств и правительств, которые приезжали на Игры.
Фото 154. Павел Попов, руководитель направления Протокол на объектах
На ум приходят две истории, которые могут проиллюстрировать, чего нам порой стоило оказывать прием «на самом высоком уровне», как об этом потом скажут во всем мире.
Как известно, в самом начале Игр Индия была лишена права участвовать в Олимпийских играх по политическим соображениям.
На момент открытия Игр индийские спортсмены были лишены права выходить под флагом национальной сборной. Они выходили под флагом Международного олимпийского комитета. Но где-то ближе к середине Олимпийских игр МОК пересмотрел свое решение и допустил выступление индийских спортсменов под флагом их страны.
Мы узнали об этом ночью, и такое решение МОК стало для нас огромной проблемой. Ведь утром все флаги должны стоять в алфавитном порядке. И к ним нужно было срочно добавить флаг Индии. Представьте количество объектов, количество уже последовательно расставленных и развешанных флагов… Предстояло все снять и перевесить. В течение одной ночи. Нужны были альпинисты, специальные вышки и т. д. Решение простое, но выполнить его технически оказалось весьма затруднительно.
Однако мы справились. Счастье, что у нас были заранее приготовлены флаги всех стран, в том числе и тех, кто теоретически не мог участвовать в Играх. На всякий случай мы перестраховались, понимая, что события могут развиваться по самому непредсказуемому сценарию.
Что еще вспоминается?