всего найти стоимость его облигаций. Баффетт заплатил за них фирме по номиналу, то есть 100.
Я взял калькулятор и предположил (очень консервативно), что Баффетт мог бы немедленно их
перепродать по 118. Разница между 118 и 100 равна 18 процентам, которые Баффетт получает
совершенно автоматически, ни за что. Сумма равна 126 миллионам долларов. Почему, спрашивается, акционеры Salomon Brothers (да и служащие, если предположить, что часть этих
денег могла бы пойти нам в виде премии) должны платить за спасение группы людей, которые
перестали справляться с игрой? Это был первый вопрос, пришедший в голову не только мне, но
и многим из наших директоров.
Для блага Salomon Brothers, объяснил Гутфренд. «Я был потрясен, - так отозвался
Гутфренд о намерениях Перельмана. - Я его никогда не знал, и Пе-рельман для меня всего лишь
имя, но я чувствовал, что структура Salomon Brothers в смысле наших отношений с клиентами, их
доверия и надежности не сохранится, если фирма попадет в руки захватчика корпораций».
Если не считать первых трех слов, все это утверждение звучит фальшиво от начала и до
конца. Начнем именно с конца. Наши отношения с клиентами не пострадали, когда среди
акционеров объявились люди из Южной Африки, - почему им должно повредить появление
рейдера? Не будем здесь рассуждать о моральности апартеида или захвата корпораций. Но в
самом малом случае нужно признать, что первое никак не лучше второго. А в нашем бизнесе
связь с захватчиком корпораций может стать даже полезной. Боящиеся наездов корпорации
могут даже оказаться довольными тем, что у нас появился собственный налетчик. Ведут же они
дела с Drexel Burnham? Это ведь своего рода крыша. Если бы Пе-рельман стал одним из наших
крупных акционеров, мы могли бы пообещать клиентам, что он (и его друзья) своих трогать не
будут. И я уверен, что, когда Перельман задумал внедриться в инвестиционный банк, он и сам
подумал о том, что его присутствие будет привлекать клиентов.
Во-вторых, для обитателя Уолл-стрит говорить в сентябре 1987 года о Рональде
Перельмане, что «это всего лишь имя», просто абсурд. Каждый знал, кто такой Рональд
Перельман. Господи, я знал, кто такой Рональд Перельман, еще до того, как приступил к работе
в Salomon Brothers. Начав буквально с нуля, он сделал состояние в 500 миллионов долларов. И
все эти деньги он заработал, захватывая чужие компании на заемные деньги и увольняя плохое
руководство. Гутфренд, без сомнения, знал, что, если Перельман получит контроль над нашей
фирмой, его дни сочтены. А если каким-то чудом он до этого сам не додумался, то узнал об этом
26 сентября, встретившись с Перельманом в нью-йоркском отеле «Афинская площадь». Тогда на
нашем 42-м этаже в обеденном зале для директоров ходили слухи, что Гутфренд будет заменен
Брюсом Вассерштейном
Джон Гутфренд сумел убедить Совет директоров Salomon Brothers заплатить Уоррену
Баффетту большие деньги, чтобы он выступил в роли нашего белого рыцаря. По закону, совет
должен был исходить из интересов акционеров. 28 сентября 1987 года Гутфренд заявил совету, что, если они отвергнут план с Баффеттом и предпочтут принять предложение Перельмана, он
(вместе с Томом Штраусом и еще несколькими) уйдет. «Заявляя это, я не имел в виду никому
угрожать, - объяснил он позднее Стернгольду. - Я просто констатировал факт».
Гутфренд обладал гениальной способностью прикрывать свои личные интересы высокими
принципами. Бывает, хотя и крайне редко, что то и другое неразделимо. (Если я чему-то и