Читаем Майкл Льюис полностью

возможные варианты. Либо я вверяю свою судьбу в руки боссов, а у них, насколько я понимаю, нет ни капли милосердия по отношению к тем, кто имел глупость им довериться, либо я должен

довериться доброму сердцу выбранного мною босса. У меня были приятели, которые

испробовали этот путь. Облюбовав себе босса, они бросались к его ногам, как вассал перед

своим господином, произнося при этом нечто крайне льстивое, типа: «Я ваш верный и

смиренный слуга. Наймите меня, о великодушный, и я буду делать все, что вы прикажете». При

этом надежда была на встречную благосклонность, примерно в таком стиле: «Встань с колен, юноша, тебе нечего страшиться. Если ты будешь верен мне, я защищу тебя от сил зла и

безработицы». Иногда это срабатывало. Но если нет, приходилось расплачиваться сполна. Ты

превращался в брошенную вещь. В классе в связи с твоим поведением возникал диспут -

допустимо ли в такой ситуации опускаться до пресмыкательства. В общем, вся система

воспитания здесь сводилась к одному - кто даст слабину под давлением, а кто выдержит.

Каждый решал за себя, и в результате овцы отделились от козлищ. Кто с первого занятия

поставил на полное послушание и лизоблюдство, выбрали места в первых рядах классной

комнаты, где и просидели все пять месяцев занятий (стиснув зубы). Кто ценил собственную

гордость или просто предпочитал держаться в стороне, изображали полное безразличие, для

чего сидели поближе к задним рядам и швыряли жеваной бумагой в лекторов.

Были, конечно, исключения. Некоторые предпочли избежать крайностей. Двум или трем

удалось с самого начала договориться с боссами, так что они получили право самостоятельно

выбрать работу. Они держались независимо и непредсказуемо, как вольные между рабами, и

многие считали их шпионами администрации. Были заднескамеечники по духу, но обремененные

женами и детьми, о которых нужно было заботиться. Эти тоже были сами по себе. Они

держались особняком от подлипал из брезгливости, а заднескамеечников сторонились из

чувства ответственности.

Себя самого я, разумеется, считал исключением. Некоторые обвиняли меня в

принадлежности к переднескамеечникам, потому что мне нравилось сидеть рядом с мужчиной из

Гарвардской школы и наблюдать, как он чертит свои организационные диаграммы. Мне было

любопытно, добьется ли он успеха (не добился). К тому же я часто задавал вопросы. Многие

подозревали, что я таким образом втираюсь в доверие к лекторам, то есть веду себя как

истинный переднескамеечник. Это было вовсе не так. Но попробуй втолковать это тем, кто

выбрал для жизни последний ряд аудитории. Я с грехом пополам искупил свою

любознательность, швырнув несколько раз жеваной бумагой в важных лекторов. А когда меня

прилюдно выставили из класса за то, что я на виду у всех принялся читать газету, моя репутация

в задних рядах резко повысилась. Но своим в их компании я не был никогда.

Самым большим исключением были, видимо, японцы. На японцах рушилась любая

попытка классификации нашей аудитории. Их было шестеро, все сидели в переднем ряду и

спали. Головы клонились то взад, то вперед, а порой прямо ложились на плечо. Так что было бы

трудно доказать, что это они так слушают, прикрыв глаза, как принято у японских дельцов.

Самым милосердным объяснением этой редкостной апатии было бы предположение, что они ни

слова не знали по-английски. Но поскольку они никогда не общались с посторонними, нельзя

было с уверенностью судить об их знании языка или мотивах поведения. Их старшего звали

Йоши. Каждый день утром и в начале послеобеденных занятий задние ряды держали пари, через сколько минут Йоши заснет. Им нравилось думать, что в его поведении есть сознательный

вызов. Йоши был их героем. Всякий раз как он, заснув, клонился вперед, сзади раздавался

возглас одобрения, не только относившийся к выигранным деньгам, но и выражавший уважение

к тому, кто имеет мужество открыто спать в переднем ряду.

Японцы были защищенным видом, и думаю, что они знали об этом. Благодаря

положительному сальдо внешней торговли их страна скопила невероятную кучу долларов. Если

бы удалось перегнать эти доллары из Токио назад - в облигации Правительства США и другие

ценные бумаги, можно было бы заработать массу денег. Фирма Salomon пыталась расширить

операции своего отделения в Токио, для чего нужно было привлечь к делу знающих местных

жителей. Но здесь-то и крылась западня. Японцы предпочитают всю свою жизнь работать на

одну японскую компанию, и те, которые поумнее, обычно ни за что не соблазнятся работой на

американскую фирму. Присоединяясь к Salomon Brothers, они меняли суши и гарантированную

пожизненную занятость на чизбургеры и проблемы американских специалистов, а это мало кого

могло привлечь. Те редкие японцы, которых Salomon удавалось сдвинуть с места, ценились на

вес золота, и относились к ним бережно, как к полученному в наследство китайскому фарфору.

Выступавшие перед нами маклеры позволяли себе разве что намеки на свое неодобрение в

адрес японцев. К тому же в Salomon Brothers, предельно равнодушной ко всем разновидностям

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы