Читаем Майкл Льюис полностью

"Гутфренд никогда не говорил, что мне следует уступить место Леви Раньери, -

вспоминает Далл. - Я завис, никто не вмешивался, и мне потребовалось шесть месяцев, чтобы

понять, что я уже не у дел". До этого самого дня Раньери называл рынок ипотечных облигаций

"изобретением Бобби". В 1984 году Далл перешел на работу сначала в Morgan Stanley, а потом к

Стиву Джозефу, который покинул Salomon ради Drexel Burnham. "Если бы я не верил в

капитализм, я бы не смог смириться с тем, что случилось. Но я твердо верил: лучшие идут

наверх" - так Далл объяснял ситуацию Джеймсу Стернголду, репортеру "New York Times", который пытался выяснить, что происходит с теми, кто некогда был совладельцем Salomon Brothers.

В феврале 1979 года Гутфренд официально поставил Раньери во главе отдела ипотечных

закладных. В следующие два с половиной года для всех, кроме своих, ипотечные облигации

казались чем - то скорее комичным, чем практичным. Отдел торговли Раньери выполнил в своем

стиле: итальянец, самоучка, крикливый и толстый. Первые маклеры появились, как и сам

Раньери, из канцелярии. Среди них только у одного был диплом колледжа - бакалавр из

Манхэттенского колледжа. Помимо Раньери, отцами - основателями отдела ипотечных

облигаций были Джон Д ' Антона, Питер Марро и Мэнни Алаваркис. Чуть сзади стояли Билл

Эспозито и Рон Дипаскуале. Их называли не по фамилиям, а просто Леви, Джонни, Питер, Мэнни, Билли и Ронни. По стилю они походили не на инвестиционных банкиров, а на крестьян.

"Те, с кем я работал в отделе писем, были настоящими людьми, - вспоминает Раньери. - И когда

я встал во главе ипотечных облигаций, я, как по обету, брал людей из канцелярии. Сначала я

делал это, потому что считал себя морально обязанным. Однако это работало. Они ценили мое

отношение к ним. Они не считали, что мир в долгу перед ними. В них было больше верности". Но

Раньери нужны были и активные молодые мозги с учебных курсов Salomon Brothers. В

результате отдел получил своего первого МВА, первого выпускника учебных курсов, первого

тощего сотрудника и первого еврея - Джеффри Кронталя.

Кронталь припоминает, что он единственный из учебного курса Salomon Brothers 1979 года

начал свою профессиональную жизнь в качестве клерка. Выпускникам, попавшим в другие

отделы, разрешалось называть себя "маклер" или "продавец". Кронталь не был главным

клерком. Он был младшим, и его начальником был Питер Марро. Его главной задачей - в роли

младшего клерка - было отслеживать позиции облигаций, которыми торговал Джон Д ' Антона.

Кронталь как раз окончил пятилетний курс в Уортонском университете, получив

одновременно диплом МВА - лучшее в Америке финансовое и торговое образование, - и позиции

бумаг, которыми торговал Джонни, его почти не интересовали. Джонни это расстраивало. Он

откидывался на спинку кресла и спрашивал: "Джеффри, что с позицией?" Джеффри отвечал: "Не

знаю". Тогда Джонни кричал Леви: "Что за хрень здесь творится? Твой клерк не знает позиций

наших бумаг! " Леви в свою очередь вопил на Питера: "Что за хрень здесь творится? Твой клерк

не знает позиций наших бумаг! " Питеру тоже приходилось реагировать, и он кричал на

Джеффри: "Какого хрена ты не знаешь позиций наших бумаг? " Тот в ответ пожимал плечами.

Кронталю трудно было относиться ко всему этому всерьез по двум причинам. Во - первых, он знал, что Леви питает к нему нежность, а боссом был Леви. Кронталь сделал Леви одолжение, согласившись идти в отдел ипотечных облигаций. По воспоминаниям Кронталя, в их потоке все

как один относились к этому отделу с презрением. "Это явно не для владельцев МВА; закладными торгуют люди типа Донни Грина".

Типа Донни Грина - так называли маклеров, которые делали жизнь новичков жалкой и

унизительной. Они были намеренно грубы и оскорбительны с каждым, кто еще не заработал для

фирмы кучу бабок. "Люди типа Донни Грина не говорили тебе "привет", когда ты появлялся, и не

отвечали "пока ", когда ты прощался и уходил; они и присутствия твоего не замечали. Ни один

новичок не рискнул бы сесть рядом с Донни Грином", - вспоминает Кронталь. Донни Грин был

маклером в Salomon Brothers в эпоху варварства, когда у маклеров было больше волос на груди, чем на голове. О нем рассказывают, что как-то он остановил совсем еще неопытного молодого

продавца, когда тот уже направился на выход, чтобы успеть на самолет Нью-Йорк - Чикаго. Грин

сунул ему десятидолларовую бумажку со словами: "Эй, купи себе от моего имени страховку от

несчастного случая". "Зачем? " - изумился продавец. "Чувствую себя в ударе", - ответил Грин.

"Никто не желал и близко оказаться с отделом закладных", - рассказывает Кронталь. Даже

Раньери признает, что "решение Джеффри прийти к нам в отдел считалось чистым идиотизмом".

Так почему же Кронталь сделал это? "Я прикинул и решил, что, во-первых, мне всего двадцать

один, и если ничего из этой затеи не получится - не беда. Семьи у меня не было, так что вопрос

стоял только о деньгах на выпивку. А во-вторых, фирма должна была верить в торговлю

закладными, если поставила на это дело Леви".

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы