Читаем Малая энциклопедия трейдера полностью

Самый простой способ — это занизить WACC. Но к этому прибегают в крайнем случае, так как профессионалу неадекватный для конкретной страны, отрасли и компании уровень ставки дисконтирования сразу бросится в глаза.

Итак, если вы все-таки согласились совершить над собой усилие, то пройдем краткий курс проведения DCF-анализа, которого будет вполне достаточно для практического использования.

где OFCFt (Operating Free Cash Flow) — чистый денежный поток от операционной деятельности компании в период времени t;

WACC (Weighted Average Cost of Capital) — средняя стоимость капитала, здесь используется в качестве ставки дисконтирования.

OFCF рассчитывается следующим образом:

где EBIT = чистая прибыль + финансовые затраты + налог на прибыль;

TR (Tax Rate) — ставка налога на прибыль. Учитывается в расчетах WACC, если проценты по заемному капиталу исключаются из налогооблагаемой прибыли;

D (Depreciation) — амортизация;

CapEx (Capital Expenditures) — капитальные вложения/затраты;

ΔWC (Change in Working Capital) — изменение рабочего капитала;

ΔOA (Change in Other Assets) — изменение других активов.

WACC определяется по формуле:

где ΔE — удельный вес собственного капитала;

ΔD — удельный вес заемного капитала;

RF — безрисковая ставка государственного долга для страны, в которой находится бизнес-актив;

CR — валютный риск, если валюта, в которой получена операционная прибыль от владения бизнес-активом, отличается от валюты, в которой считается RF;

Pr — премия за риск владения активом (для акций, как правило, 7.5%);

%D — стоимость заемного капитала для конкретного инвестора.

Гораздо сложнее распознать завышенные уровни будущих денежных потоков — за счет заниженных капексов (капвложений) и игры с изменениями рабочего капитала и других активов. Особенно странно видеть, если амортизация оказывается больше капвложений, что указывает на закладываемое компанией или аналитиком недоинвестирование расширения своей деятельности.

Также компании и аналитики любят завышать будущие показатели прибыли, особенно в долгосрочной перспективе.

Итак, что же мы видим. Во-первых, у нас нет данных о планируемых компанией капитальных вложениях, и вряд ли они могут быть. Нам также весьма сложно прогнозировать изменения рабочего капитала и прочих активов. Прогноз прибыли и других финансовых показателей без глубокого знания и понимания компании и отрасли, в которой она работает, тоже весьма затруднителен. Так что оставим проведение DCF-анализа квалифицированным аналитикам. Но по крайней мере теперь у вас будет возможность их перепроверить. Например, если вы видите большие капвложения, следует запросить объяснение источников финансирования этих вложений.

1.6.4. Мультипликаторы

Никакого отношения мультипликаторы к мультфильмам не имеют, но они очень полезны для проведения сравнительного анализа различных предприятий и выявления таким образом недооцененных и переоцененных акций. С одной стороны, в мультипликаторах используется рыночная цена, а с другой — различные финансовые или натуральные показатели.

Инвестора в акции, как правило, интересуют:

1) прибыльные компании. От подобных компаний инвестор ожидает высокую рентабельность деятельности, намного выше среднерыночной. Прибыльные компании легче всего найти при помощи мультипликаторов, которые построены на основе различных показателей прибыли. Тем более что таких в семействе мультипликаторов большинство;

2) недооцененные компании. Обычно самые недооцененные компании продает государство в ходе приватизации. Также цена акций падает ниже их справедливой стоимости в периоды кризисов, локальных или глобальных. Инвесторы разбираются в причинах кризисов и в случае их устранения вступают в игру и скупают недооцененные акции. Как правило, компании из развивающихся стран являются недооцененными. Недооцененные компании можно найти при помощи мультипликаторов, построенных на основе натуральных показателей;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес