МАЛОЕ ПРЕКРАСНО Экономика, в которой люди имеют значение

Проблема была двоякая: 1) создать в нашей фирме мак­симальную атмосферу свободы, счастья и человеческо­го достоинства, не утрачивая при этом доходности, и 2) сделать это способами и средствами, которые были бы приемлемыми для частного сектора промышленности в целом.

Г-н Бадер сразу же понял, что никакие решительные перемены невозможны без двух вещей: во-первых, преобразования отношений собственности — про­сто делить прибыль, как он делал это с самого нача­ла, было недостаточно, и, во-вторых, добровольного принятия правил, требующих известного самоогра­ничения. Чтобы добиться первого, он учредил Содру­жество Scott Bader, которому он передал (в два этапа: 90% в 1951-м и оставшиеся 10% в 1963 году) права собственности на свою фирму Scott Bader & Co. Ltd. Чтобы осуществить второе, он договорился со своими новыми партнерами, то есть с членами Содружества, его бывшими наемными работниками, принять свод законов, который будет не только устанавливать рас­пределение «пучка полномочий», подразумеваемого частной собственностью, но также накладывать сле­дующие ограничения на свободу действий фирмы.

Во-первых, фирма останется предприятием ограни­ченного размера — такого, чтобы каждый сотрудник мог охватить ее своим умом и воображением. Ее пер­сонал не перерастет отметку 350 человек или около того. Если обстоятельства потребуют дальнейшего рос­та, ответом будет учреждение новых, полностью неза­висимых единиц по образцу Scott Bader & Co. Ltd.

Во-вторых, независимо от возраста, пола, опыта сотрудников организации и выполняемых ими функ­ций, зарплата самого высокооплачиваемого из них (без учета налогов) не будет превышать зарплату са­мого низкооплачиваемого более чем в 7 раз.

В-третьих, поскольку члены Содружества — парт­неры, а не наемные работники, ни один из них не мо­жет быть уволен другими ни на каких основаниях, кроме факта его злостных нарушений. Конечно, каж­дый может уйти добровольно в любой момент, сделав соответствующее извещение.

В-четвертых, совет директоров указанной фирмы, Scott Bader & Co. Ltd., будет полностью подотчетен Со­дружеству. По правилам, изложенным в своде законов, Содружество имеет право и обязанность утверждать или отклонять назначение директоров, а также дого­вариваться об уровне их зарплаты.

В-пятых, Содружество будет присваивать не более 40% чистой прибыли Scott Bader & Со Ltd., а как ми­нимум 60% будет удерживаться для налоговых выплат и для обеспечения самофинансирования фирмы. Что касается присвоенной прибыли, половину ее Содруже­ство будет направлять на выплату бонусов тем, кто ра­ботает в действующей компании, а другую половину — за пределы организации, на благотворительные цели.

И наконец, ни один из товаров Scott Bader & Co. Ltd. не будет продаваться потребителям, о которых извест­но, что они используют их в военных целях.

Когда, г-н Эрнест Бадер и его коллеги сделали эти революционные изменения, многие, не задумываясь, предсказывали, что фирма, действующая на основе коллективизированной собственности и искусствен­ных самоограничений, ни за что не выживет. На самом же деле успехи фирмы следовали один за другим, хотя, конечно, она ни в коем случае не избежала труд­ностей, даже кризисов и периодов регресса. При той высокой конкуренции, которая царит в сфере, где дей­ствует фирма, за период с 1951 по 1975 год она увели­чила свои продажи с 625 000 до 5 миллионов фунтов. Чистые прибыли выросли с 72 000 до приблизитель­но 300 000 фунтов в год, общий штат вырос с 161 до 379 человек. За 20-летний период персоналу были выплачены бонусы на сумму более 150 000 фунтов, и такая же сумма была пожертвована на внешние благо­творительные цели — было учреждено несколько но­вых маленьких фирм.