Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Травма потери или разлуки

Несмотря на то что потеря и разлука относятся к одной и той же травме и имеют практически одинаковые последствия, я все же хочу обратить твое внимание на небольшую разницу между ними.

Травма потери формируется, когда значимый взрослый в жизни ребенка присутствовал, ребенок получал защиту и заботу с его стороны, привязанность к нему уже успела сформироваться, а потом этот взрослый неожиданно исчез – бросил ребенка или умер. Это довольно сложный вариант травмы привязанности, потому что такой ребенок получает очень мощную негативную установку: «Все, кого я люблю, рано или поздно меня покинут». У него формируется навязчивый страх потери близких ему людей, что в дальнейшем приводит к проблемам в личных отношениях.

Травма разлуки носит более легкий характер, в этом случае значимый взрослый в жизни ребенка есть, он заботливый и опекающий, ребенок к нему привязан, но в какой-то момент происходит долгая разлука – например, родитель попадает в больницу, ребенка отправляют на лето к бабушке или родитель уезжает в длительную командировку. Такой ребенок также впоследствии будет чрезмерно привязан к своим близким и будет бояться их потерять, но степень его тревожности, скорее всего, будет намного ниже, чем при полной потере значимого взрослого.

При этом степень травмированности ребенка будет также зависеть от возраста, в котором будет получена эта травма. Ведь чем ребенок младше, тем меньше ему нужно для того, чтобы почувствовать себя брошенным.

Если мы говорим о младенце, в его мышлении еще нет разницы между разлукой и потерей, поэтому для него, как только мама вышла за дверь, она исчезла. Следовательно, для младенца отсутствие мамы даже в течение одного дня может нанести серьезную травму разлуки.

Становясь старше, ребенок начинает понимать, что, если мама физически сейчас не рядом, это не значит, что она исчезла насовсем. Тем не менее разлука на неделю и более тоже может его травмировать, особенно если рядом нет другого взрослого, к которому он привязан (например, папы).

Если травма потери или разлуки сформировалась в раннем возрасте, то у ребенка начнут проявляться признаки тревожной привязанности: он будет бояться потерять своего значимого взрослого и потому может вести себя как «мамин хвостик» – стараться всегда держаться поближе к маме, сильно тосковать по ней в ее отсутствие, требовать подтверждения, что его любят, и прочее.

Став взрослым, такой человек ведет себя в отношениях так же тревожно – он ревнует, чрезмерно переживает о здоровье своего партнера, требует от него гарантий и готов очень многое прощать, лишь бы не остаться в одиночестве. У него может быть глубинный страх, что все, кого он любит, обязательно его бросят, что его партнер выберет кого-то другого или вообще умрет и оставит его в одиночестве. Если человек сталкивается с реальной потерей, то он может испытывать самое настоящее горе (такие люди очень тяжело переносят расставания), и при этом он может чувствовать гнев на тех людей, которые его покинули. Такое же поведение может наблюдаться и в детстве – дети с травмой разлуки могут очень сильно скучать по маме, когда она уходит на работу, весь день ждать ее прихода и не находить себе места. Но при этом, когда она возвращается, вместо радости они могут испытывать злость и обиду и даже набрасываться на нее с кулаками. Такое поведение ребенка вполне объяснимо – пока мамы нет, ему очень тревожно, он тоскует, не может расслабиться и весь день проводит в напряженном ожидании. И в итоге, когда мама возвращается, он, с одной стороны, очень рад ее приходу, а с другой – злится на нее за то, что она его оставила и ему было без нее так плохо. А так как справляться с такими противоречивыми чувствами ребенок еще не умеет, то он просто вываливает на маму все скопившееся напряжение и гнев.

В самых сложных случаях, если эта травма сопровождается расстройствами личности, эти чувства усиливаются – при разделении с любимыми людьми человек может испытывать панику, ужас и ярость.

Иногда при травме покинутости человек тяжело переносит даже недолгую разлуку с объектом своей привязанности, что приводит его к зависимости от другого и к сильному страху одиночества.


Рефлексия

Вспомни свое детство. Как часто тебя оставляли в одиночестве? Что ты тогда чувствовал?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Был ли у тебя опыт, когда кто-то, к кому ты был очень привязан, неожиданно умирал или бросал тебя? Что ты чувствовал в тот момент?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Был ли у тебя страх, что твои родители умрут или бросят тебя?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес