Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Постоянно сталкиваясь с ситуацией ненадежной заботы, ребенок учится игнорировать собственные потребности. Он уже не так остро ощущает дискомфорт, он привыкает к отсутствию внимания и поддержки. Мир вокруг ребенка кажется либо пустым и безразличным, либо пугающим и опасным. Ребенок понимает, что его потребности и желания не важны, что он не может ни на кого положиться, даже на собственных родителей. Вот так и формируется травма ненадежной заботы.

Что происходит с таким ребенком дальше?

У детей с травмой ненадежной заботы, как и в случае с травмой потери или разлуки, формируется тревожная привязанность к родителям, и происходит это по нескольким причинам.

Во-первых, такой ребенок привыкает игнорировать свои собственные желания и потребности, поэтому его контакт с собой нарушен. Это часто ведет к созависимому поведению – когда я не умею слышать и чувствовать себя, то мой вектор внимания всегда будет направлен на кого-то другого.

Во-вторых, такой ребенок очень боится потерять даже те редкие проявления заботы, которые уже есть, поэтому старается быть хорошим, послушным и удобным, чтобы родитель не лишил его заботы окончательно.

Ну и в-третьих, его восприятие привязанности и отношений всегда будет связано с фрустрацией его потребностей и внутренней тревожностью: а дадут ли мне заботу в этот раз? А как сделать так, чтобы получать эту заботу чаще? А в каком настроении сегодня мой родитель и как мне заслужить его внимание?

Со стороны такой ребенок может казаться идеальным – обычно это очень серьезный, самостоятельный и ответственный малыш. Такие дети очень привязаны к своим родителям и готовы на многое, чтобы получить их любовь. Им кажется, что привязанность родителей к ним очень тонкая, хрупкая и нестабильная. Они действительно боятся ее потерять. Поэтому они не могут позволить себе быть «плохими», ведь это приводит к риску лишиться родительской заботы окончательно. Также они не могут позволить себе быть «маленькими» и безответственными, потому что они с раннего детства понимают, что, если они не позаботятся о себе сами, этого не сделает никто другой.

Часто такие дети идут в сценарий перевернутой привязанности, когда они сами начинают заботиться о своих родителях. Происходит парентификация – сбой в семейной иерархии, при котором ребенок меняется с родителем местами. Но если в случае с травмой депривации перевернутая привязанность чаще имеет протестный оттенок, когда ребенок становится властным и доминирующим, нарушает правила и не поддается контролю, то в случае с ненадежной заботой чаще бывает наоборот – ребенок может стать очень ответственным и опекающим, хоть и занимает при этом самую «взрослую» позицию в семье. Для инфантильных и зависимых родителей это очень удобно – такой ребенок не только становится самостоятельным и может позаботиться о себе сам, но также начинает заботиться и о них.

Если же говорить о самом ребенке, то это дети «без детства». Им очень рано приходится стать взрослыми и самостоятельными, поэтому их детская часть всегда травмирована и не сформирована до конца. Они не могут быть такими же непринужденными и спонтанными, как все дети, они не умеют расслабляться и веселиться. Страдает их способность к игре, к творчеству, к самовыражению. Помимо этого, у них почти всегда есть невротическая вина и чрезмерная ответственность за родителей, из-за чего, даже став взрослыми, они продолжают их опекать. В каком-то смысле это люди, которые просто не умеют жить для себя. Им всегда нужен кто-то, о ком они будут заботиться или кого они будут спасать. Именно поэтому в отношениях такой человек чаще всего выбирает кого-то, похожего на родителя, – человека нестабильного, непредсказуемого, инфантильного или зависимого.

Помимо перевернутой привязанности, здесь также может возникнуть и замещающая привязанность, о которой я уже писала выше: когда ребенок видит, что его потребности в семье не удовлетворяются, он может начать размещать свою привязанность вне семьи. Наверняка многие из нас замечали эту тенденцию – подростки из неблагополучных семей часто сбиваются в стайки, которые становятся для них второй семьей. Не получая заботы и стабильной привязанности дома, они ищут ее вовне, и часто объектами их привязанности становятся их сверстники – такие же никому не нужные, лишенные заботы и внимания дети.


Рефлексия

Вспомни, в какой атмосфере ты рос. Были ли твои родители надежными и предсказуемыми?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес