Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Снова посмотри на свой список и на те ситуации, в которых ты точно нашел свою вину. Подумай, там была только твоя ответственность? Или все-таки родители сами выбрали обидеться/расстроиться/бросить карьеру/пожертвовать собой? И, если ты винишь себя за какие-то слова, брошенные в гневе, есть ли в этом ответственность твоих родителей? Может, с тобой так плохо обращались, что эти слова были уже от бессилия? Или ты сказал что-то обидное маме в ответ на то, что сначала она оскорбила тебя сама?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________


Еще один важный момент, который стоит здесь упомянуть, – это вторичные выгоды. Очень часто мы не можем избавиться от своего невротического чувства вины, потому что она нас от чего-то уберегает или обеспечивает нам какие-то бонусы. Например, из-за чувства вины перед мамой ты не можешь переехать в другой город. Тебе предлагают там хорошую должность и зарплату, но ты не можешь оставить маму одну (хотя она вполне здорова и дееспособна). В данном случае вторичной выгодой может быть твое нежелание выходить из зоны комфорта, неосознанный страх перемен, нежелание взять на себя дополнительную ответственность, страх сепарации и многое другое. Но фасад у всего этого вполне себе благородный: «Я отказываюсь от перспектив, потому что не могу бросить маму, ведь она так много для меня сделала».

Также скрытой выгодой может быть то, что, испытывая чувство вины, мы улучшаем образ себя. «Если я себя виню, значит, я хороший человек», – такие мысли обычно характерны для людей, которые пытаются при помощи вины возвыситься в своих глазах.

А иногда, невротическая вина – это возможность ничего с ней не делать. И тогда человек подменяет реальные действия переживаниями. Ему кажется, что он уже занят делом – ведь он переживает и мучается.

Осознать вторичные выгоды самостоятельно – это сложная работа, требующая честности перед собой и изрядной доли мужества. Ты вряд ли сможешь ответить себе на вопрос: «В чем моя вторичная выгода от чувства вины в данной ситуации?», поэтому я предлагаю тебе сделать это косвенно.


Упражнение «Мои вторичные выгоды»

Составь таблицу того, что ты делаешь или не делаешь из-за своего чувства вины. И попробуй понять, что за этим скрывается. Тщательно проанализируй это чувство и то, как оно влияет на твою жизнь. Вот пример такой таблицы.



Таблица «Мои вторичные выгоды от чувства вины»



Стыд

Стыд перед родителями мы чаще всего испытываем, если не оправдываем их ожидания или не можем выполнить их требования.

Если тебя часто стыдили в детстве, подвергали позору или как-то публично наказывали, твое чувство стыда может быть токсичным.

Как и в случае с виной, стыд – отличный регулятор поведения. Поэтому когда родители хотят послушного и удобного ребенка, она часто используют эти два чувства.

Стыд может внушаться через постоянную критику, осуждение и обесценивание. Когда родитель вербально или невербально показывает нам, как сильно мы его разочаровали. Также мы испытываем стыд, когда родитель отвергает и не принимает нас, нападает, унижает и причиняет насилие. Или же в ситуациях, когда родитель оскорбляет ребенка, говоря, какой он никчемный, дефектный или бесполезный.

Помимо этого, токсичное чувство стыда может возникать, если у родителей у самих есть такая проблема. Так как выносить собственный стыд довольно сложно, такой человек будет пытаться внушить его другим. Чаще всего это родители с нарциссическими чертами. В таком случае у ребенка формируется базовое чувство стыда за себя, которое потом идет рука об руку с ощущением своей неполноценности и твердым убеждением, что меня невозможно любить и я не достоин хорошего отношения.

Если наш стыд токсичен, то нам стыдно всегда, когда видны наши недостатки. И тогда мы готовы на все, чтобы скрыть свое ощущение неполноценности и избежать стыда. В том числе бесконечно доказывать родителям свою хорошесть, успешность или даже нормальность. А затем и всем остальным.


Упражнение «Трансформация стыда»

Вспомни все ситуации из своего детства, в которых тебе было очень стыдно. Что это были за ситуации?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес