Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Вина ощущается как некое «инородное тело» внутри человека, от которого он очень хочет избавиться.


Рефлексия

Вспомни несколько ситуаций, в которых ты чувствуешь вину перед родителями. Желательно не меньше пяти. Запиши их в виде списка.

Мама:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Папа:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Ответь себе на вопрос: «Какой плохой поступок я совершил в этом случае?»

Мама:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Папа:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Посмотри на свои ответы выше. Заметь, это должен быть именно поступок. Например, ты вспомнил, что однажды ты серьезно заболел и мама из-за тебя не смогла поехать в отпуск. И ты до сих пор помнишь ее раздраженное лицо и чувствуешь вину за это. Так вот, в этой ситуации нет твоей вины, потому что здесь нет конкретного поступка. Осознай, что в данном случае ситуация от тебя не зависела, поэтому все твои сожаления по этому поводу безосновательны. И просто вычеркни эту ситуацию из списка. Сделай то же самое, если ты чувствуешь мифическую вину за свое существование – это был выбор мамы, поэтому просто передай эту ответственность ей.


Теперь анализируем ущерб. Запиши, какой конкретно ущерб ты причинил родителям, совершив этот поступок? Если ты поймешь, что никакого реального ущерба в сторону родителей не было, – смело вычеркивай эти ситуации из своего списка.

Мама:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Папа:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Посмотри на оставшийся список. Если ты твердо уверен, что совершил какой-то нехороший поступок, который привел к негативным последствиям, – составь план, как ты можешь это исправить. Например, ты можешь извиниться перед родителями за какие-то свои фразы, брошенные в гневе. Если есть возможность как-то материально компенсировать ущерб – например, купить маме новые шторы взамен когда-то испорченных, – сделай это. Если родителей уже нет в живых, ты можешь написать им письмо с раскаянием. Или сделать какой-то добрый поступок в их честь. Составь план «искупления» своей действительной вины перед родителями.

Мама:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Папа:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Теперь давайте разбираться с ответственностью.

Очень часто люди с невротической виной берут на себя ответственность за все беды этого мира. Например, люди, чья мама часто манипулировала своим здоровьем, склонны брать на себя ответственность за чужое самочувствие. Человек, который все свое детство пытался спасти папу от алкоголизма, будет потом брать на себя ответственность за жизнь других. И поэтому нам важно разделять – где проходит зона нашей ответственности, а где начинается ответственность другого человека.

Итак, за что ты точно не ответственен в своей жизни:

За выбор других людей

Например, рожать тебя и не пойти учиться в аспирантуру – это был выбор твоей мамы. Рожать тебя от нелюбимого человека – это тоже был выбор твоей мамы, поэтому тот факт, что ты «копия отца» и уже этим испортил ей всю жизнь, никак не делает тебя виноватым перед ней. Не выходить второй раз замуж и посвятить тебе треть своей жизни – это тоже выбор твоей мамы. И даже жертвовать собой и работать на двух работах ради того, чтобы дать тебе образование – это тоже был выбор родителей, за который ты не несешь никакой ответственности. Ты можешь их за это отблагодарить при желании и возможности. Но вот проваливаться в чувство вины из-за этого точно не надо.

За чувства других людей

Ты можешь на них влиять, это правда. Но выбор, как реагировать и что при этом почувствовать, – индивидуальная ответственность каждого. Да, ты можешь быть виноват в том, что наговорил когда-то маме лишнего. Но вот смертельная обида твоей мамы и решение не разговаривать с тобой из-за этого полгода – это уже ее собственный выбор.


Рефлексия

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес