Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Если злости или гнева на родителей нет, то переформулируй неоправданные ожидания в грустный факт. Например, вместо фразы «Я ожидал, что ты будешь заботиться обо мне, когда мне плохо. А ты этого не делала», напиши «Мне жаль, что в моменты, когда ты была мне очень нужна, тебя никогда не было рядом».


Мама:

____________________________________

____________________________________

____________________________________


Папа:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Позволь себе просто погрустить, когда будешь писать или перечитывать это. Скорее всего, в этот момент ты будешь испытывать жалость к себе, и это нормально.

А теперь напиши список того, чего ты, скорее всего, уже никогда не сможешь получить от родителей. Это может быть забота, любовь, гордость, внимание, уважение.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Осознай, что если они за все это время так и не смогли дать тебе этого, то вряд ли они это сделают сейчас, как бы ты себя при этом ни вел. Представь, как будет складываться твоя жизнь, если ты так и не получишь всего этого от родителей, но при этом отпустишь свои ожидания. И просто побудь в этом.

А теперь давай выполним одно несложное упражнение, которое поможет тебе дополнительно проработать обиды на родителей.


Упражнение «Автописьма»

Возьми четыре листа формата А4. Найди тихое, спокойное место и попроси своих близких не беспокоить тебя в ближайшие полчаса. Найди фотографию своей мамы, поставь ее перед собой. И на первом листе напиши письмо, в котором ты можешь высказать все, что ты к ней чувствуешь. Или то, что ты чувствовал к ней, когда был ребенком. Начни это письмо с обращения «Дорогая мама». Если тебе хочется начать письмо как-то по-другому – сделай так, как тебе удобно.

Важный момент – в этом письме нужно писать именно о чувствах. А не о том, что ты думаешь по этому поводу. Пиши о своих чувствах до тех пор, пока не поймешь, что выплеснул на бумагу основную часть своей боли.

Это письмо мы никуда не отправляем, никому не отдаем и не показываем его маме. Сейчас мы работаем с твоей внутренней родительской фигурой.

Теперь возьми второй лист и напиши на нем ответ от мамы. Начни его тем обращением, каким тебя называет или называла мама, например «Дорогой сынок» или «Доченька моя». И просто пиши все, что приходит в голову, не сильно вдумываясь и не рассуждая. Доверяй себе и процессу. Отпусти контроль.

Затем можешь написать ответ своей маме. Эту переписку нужно вести до тех пор, пока ты не почувствуешь реальное облегчение. Ты можешь делать это несколько дней, важно – достичь ощущения внутреннего освобождения.

В конце ты можешь все эти письма сжечь, представляя, что вместе с ними сгорают твои обиды, которые связывают тебя с мамой.

Затем сделай небольшой перерыв (хотя бы несколько дней) и сделай то же самое с обидами на папу.

Злость

Еще одно частое чувство, которые мы можем испытывать к своим родителям – это чувство злости. И это неудивительно, учитывая, как много ошибок допускает большинство родителей при воспитании своих детей.

Обычно злость на родителей возникает в нескольких случаях:

Когда ребенок рос в семье с жесткой иерархией, его чувства подавлялись, его желания осуждались или игнорировались, а потребности оставались неудовлетворенными. Здесь есть два варианта развития событий – часть детей начинают испытывать страх перед своими родителями, о котором мы еще поговорим ниже, а часть детей начинают бунтовать и злиться.

Когда к ребенку относятся потребительски – манипулируют и за все предъявляют счет. Ребенок постоянно родителям что-то должен, и его замечают только тогда, когда от него что-то нужно.

Когда в семье ребенка было принято добиваться своего через агрессию. Не просить, а требовать. Не уговаривать, а заставлять.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес