Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Запиши ситуации, в которых ты не можешь обойтись без поддержки родителей. Например: «Я не могу пока позволить себе няню, поэтому мама сидит с моим ребенком» или «Я не могу найти работу, поэтому мне приходится брать деньги у папы».

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Теперь запиши ситуации, в которых тебе обычно требуется совет от родителей. Это может быть что угодно – от рецепта борща до покупки квартиры.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Теперь запиши пять основных чувств, которые у тебя есть сейчас по отношению к родителям. Что это за чувства? Обида, гнев или вина? Благодарность и любовь? Уважение и чувство долга? А может, безразличие или стыд за то, что они такие?

Пять чувств к маме:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Пять чувств к папе:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Если список ситуаций, в которых ты не можешь обойтись без поддержки или совета родителей, получился большим, то, скорее всего, тебе стоит поработать над сепарацией. Составь план, как ты будешь отделяться от родителей и понемногу забирать их функции себе. Например, чтобы съехать от родителей, нужно взять ипотеку или снять квартиру. Для этого нужен стабильный доход. Для этого нужно найти/поменять работу, открыть свой бизнес и так далее.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Если в процессе рефлексии выяснилось, что тебе от родителей вообще ничего не нужно и их мнение тебе не интересно, – возможно, у тебя произошла деструктивная сепарация. В этом случае нужно поработать над своими негативными чувствами к родителям, потому что, пока есть обида или гнев, эмоционально вы по-прежнему связаны. Именно этим мы и займемся в следующей главе.

Глава 8. Чувства к родителям

Вы можете закрыть глаза на вещи, которые вы не хотите видеть, но вы не можете закрыть свое сердце на вещи, которые вы не хотите чувствовать.

Честер Беннингтон

Ну что же, вот мы и подошли к еще одной сложной теме – это наши чувства к родителям. Сложной она будет потому, что здесь довольно мало теории и очень много практики, поэтому я заранее прошу тебя приготовиться к большому объему заданий. К тому же мы будем работать со сложными эмоциями, поэтому вполне может быть, что какие-то упражнения вызовут у тебя гнев, какие-то – печаль и слезы, а какие-то – поднимут на поверхность все то, что ты прятал от себя годами. Но, каким бы тяжелым это ни казалось, я верю, что ты обязательно дойдешь до конца и выполнишь все задания. Главное – не забывай про работу сопротивления. Если на протяжении этой главы тебе будет казаться, что эта тема тебя не касается, что ты уже давно это перерос и нет смысла в это погружаться, – значит, именно эту часть главы ты должен исследовать особенно тщательно. Скорее всего, это окажется как раз тем, чего так долго избегало твое сознание, а значит, там сокрыто что-то очень важное для тебя.

А мы приступаем к путешествию по миру наших чувств.

Обида

Обида – это самое частое чувство, которое испытывают люди по отношению к своим родителям. По сути, это даже не чувство, а целый коктейль чувств: в обиде могут быть спрятаны и разочарование, и страх, и жалость к себе. Но, прежде всего, обида – это подавленный гнев и наша реакция на неоправданные ожидания.

В детско-родительских отношениях обида часто является тем связующим звеном, которое мешает отделиться от родителей и распрощаться с грузом прошлого.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес