Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Теперь выпиши все негативные убеждения, которые ты обнаружил, в отдельную таблицу. Добавь туда убеждения как из первого, так и из второго задания. Затем зачеркни их и во втором столбце напиши отменяющее послание, например: «Это просто глупая мысль». А затем в третьем столбце замени их на новые, позитивные убеждения о себе. Важно не просто подобрать противоположное по смыслу определение (например, вместо фразы «Я плохой» написать «Я хороший»). Важно составить такую формулировку, в которую ты будешь верить и которая не будет казаться тебе чем-то из области фантастики.

Вот пример такой таблицы.



Таблица «Мои убеждения о себе»


Теперь, когда ты написал достойную замену каждому негативному убеждению, сфотографируй эту таблицу, сохрани ее у себя в телефоне и перечитывай каждый раз, когда у тебя будут возникать негативные мысли о себе. Конечно, это не избавит тебя полностью от всех негативных убеждений, полученных в детстве, потому что на самом деле проработка даже одного глубинного убеждения может занимать довольно длительное время. Тем не менее я надеюсь, что эта глава поможет тебе понять главное – пока мы были маленькими, мы научились оценивать себя и мир вокруг, основываясь на том, какую информацию мы получали от родителей и от других важных для нас людей. Поэтому большинство наших взглядов и установок, по сути, вообще не являются нашими и, самое главное, не являются здоровыми. Таким образом, твоя задача – перестать смотреть на себя и на мир сквозь фильтр этих убеждений и допустить мысль, что реальность может быть совсем другой. Все зависит только от того, через какую призму ты на нее посмотришь.

Глава 7. Сепарация

Всякая опека, которая продолжается после совершеннолетия, превращается в узурпацию.

Виктор Гюго

Итак, мы разобрались с основным вкладом наших родителей, и я надеюсь, предыдущие две главы помогли тебе сбросить оковы чужих убеждений и предписаний. И сейчас настало время одного из самых сложных этапов – отделения от родителей. В этой главе мы поговорим о таком термине, как сепарация. Но для начала я хочу затронуть еще одну немаловажную тему – наши мифы, связанные с родителями.

Как я уже говорила, тема родителей для многих людей является сложной. Ведя частную практику, я периодически сталкивалась с большим сопротивлением со стороны некоторых своих клиентов, как только речь заходила о маме или о папе. Иногда сопротивление основывалось на большом чувстве вины, иногда – на идеализации родителей и нежелании смотреть правде в глаза, а иногда – на том, что в голове у человека жил миф, связанный с его представлением о том, каким он должен быть ребенком. Поэтому давай разберем основные мифы, которые могут жить в твоей голове, и убедимся, что они не будут мешать нашей дальнейшей работе над твоей трансформацией.

Миф № 1. Родители всегда правы

На уровне сознания мы можем считать, что это не так. Но вот бессознательно у многих из нас все же живет установка, что мама лучше знает, что для нас хорошо, или что папа ерунды не посоветует. Тем не менее наши родители – обычные люди, которым свойственно ошибаться. Поэтому не все, что они делали, было для нас хорошо и не все, что они говорили, являлось на самом деле компетентным мнением.

Миф № 2. Родители должны меня любить

Еще один частый миф, мешающий многим людям пройти психологическое отделение от родителей. По той простой причине, что они верят, что любовь родителей можно заслужить, и не желают сдаваться в этой бессмысленной борьбе за их одобрение.

К сожалению, не все родители любят своих детей. Как минимум потому, что у кого-то из нас родитель мог быть нарциссом, у кого-то – психопатом, а у кого-то – просто очень травмированным человеком. Иногда признание того факта, что твоя мама тебя не любила, потому что просто не могла, и уже никогда не сделает этого, освобождает от большого груза ненужных ожиданий и вечной погони за призрачной мечтой. Да, реальность такова, что не все мамы любят своих детей и не все отцы являются защитой и опорой. И нужно просто это признать и отпустить. Не утешая себя иллюзиями, что когда-нибудь они обязательно…

Миф № 3. Я должен любить своих родителей

Этот миф не столько связан с самими родителями, сколько с фантазиями о том, каким должен быть нормальный ребенок и человек. Некоторые мои клиенты, рассказывая об ужасных сценах домашнего насилия или безразличного отношения со стороны родителей, затем как-то очень виновато и стеснительно признаются в том, что не любят своих мам и пап. Им кажется, что это что-то ненормальное или что-то, делающее их такими же жестокими и бездушными. А я обычно говорю одну простую фразу: «Ты не обязан чувствовать к ним то, чего никогда не чувствовал от них». И это действительно так. Если ты не любишь своих родителей – это еще не значит, что у тебя проблемы с эмпатией или что с тобой что-то не так. В большинстве случаев ты просто ведешь себя взаимно – то есть показываешь им результат их отношения к тебе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес