Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Миф № 4. Я должен простить своих родителей

Здесь немаловажную роль, как мне кажется, сыграли популярная когда-то книга Колин Типпинг «Радикальное прощение» и распространенная фраза о том, что родители – это святое, а значит, мы должны их за все прощать. На деле же некоторые родители творят со своими детьми такое, что я сама не понимаю, как за это вообще можно простить. Поэтому если у тебя не получается забыть и отпустить то плохое, что делали с тобой родители, – значит, твоя психика еще не готова. Возможно, ты сможешь простить их когда-нибудь потом. А возможно, и никогда. Такое тоже бывает, и это нормально. Мы будем еще поднимать эту тему в следующих главах, но пока просто запомни главное: прощение – дело добровольное. И если ты пока не чувствуешь этого внутри, значит, так и должно быть. Просто выдохни.

Миф № 5. Я должен заботиться о своих родителях

Некоторым из нас эту установку навязали сами родители, которые боялись, что в старости останутся без опоры. А некоторым это навязало общество – еще один миф о том, каким должен быть «нормальный» человек. На самом же деле, рождение ребенка – это сугубо эгоистический поступок. Да, родители действительно подарили тебе жизнь, но они сделали это в первую очередь ради самих себя. Поэтому ты можешь заботиться о них, если тебе самому этого хочется, но чувствовать себя должным это делать, притом что внутреннего стремления к этому нет, абсолютно точно не надо. Все, что ты должен, прописано в гражданском кодексе твоей страны, и если твои родители не дееспособные и ты являешься их опекуном – да, ты должен о них заботиться в рамках закона и в том количестве, которое необходимо. Но если они вполне могут позаботиться о себе сами и ты не чувствуешь никакого желания делать это за них – ты можешь этого не делать. И это тоже нормально.


Рефлексия

Я перечислила основные мифы о родителях, которые чаще всего встречаются в моей практике. Если при их прочтении у тебя рождалось сопротивление или внутреннее несогласие – скорее всего, на бессознательном уровне они у тебя есть. Проанализируй, какие из этих мифов вызвали у тебя наибольшее количество эмоций или вопросов? Как ты думаешь почему?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________


А мы переходим к основной теме этой главы – к сепарации от родителей.

Сепарация – это отделение взрослого ребенка от родительской семьи (не только на физическом, но также и на эмоциональном уровне) и его становление как самостоятельной и независимой личности.

Для того чтобы стать взрослым человеком, недостаточно просто перешагнуть рубеж «тех, кому за двадцать» или даже приобрести собственный опыт родительства. В психологии есть много признаков, по которым можно судить о зрелости и истинной «взрослости» человека, и самый важный из них – это сепарация от родителей. Ведь, согласись, есть много людей, которые по паспорту уже давно совершеннолетние, но при этом независимой и самостоятельной личностью их назвать довольно сложно. Особенно тех, кто по-прежнему живет с родителями или не может и шагу ступить без их согласия.

Но при этом и тех, кто давно живет отдельно и вообще ничего не хочет слышать о своих родителях, тоже сложно назвать по-настоящему сепарированными людьми. Потому что в этом случае, хоть сепарация и произошла, но она пошла по деструктивному сценарию – дети физически от родителей отделились, а вот негативные чувства к ним так и не проработали. Чтобы разобраться во всех этих нюансах, для начала хочу рассказать о том, какие виды сепарации вообще существуют.

Итак, сепарация может быть полной, когда у ребенка остается к родителю довольно ровные, приятно окрашенные чувства. То есть такой человек живет отдельно, он не зависит от родителей эмоционально и материально, у него нет к ним никаких деструктивных чувств. Он помогает родителям в случае необходимости и только по собственному желанию, а не по их прихоти или потому, что «так надо». Отношения между родителем и ребенком строятся по принципу «взрослый – взрослый», то есть большей частью приятельские, дружеские, партнерские.

Бывает также частичная, или компромиссная, сепарация, когда ребенок, например, живет с родителями, но при этом сам зарабатывает и строит отношения. То есть он уже делает попытки сепарироваться, но пока не может отделиться от родителей окончательно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес