Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

По каким бы то ни было причинам ты не чувствовал сейчас злость на родителей, наша с тобой задача – экологично ее проработать. Самый простой способ – прожить ее через тело, как я уже рекомендовала сделать, когда мы говорили про обиду. Вспомни самые яркие проступки своих родителей и доведи свою злость до уровня гнева. А затем выплесни ее, побив полотенцем стул, разорвав газеты или исчеркав листы бумаги. Делай все, чего просит тело. Захочется скомкать бумагу и попрыгать не ней – делай. Захочется разбить тарелку – делай. Важно выплескивать свой гнев до тех пор, пока не почувствуешь бессилие или, наоборот, энергетический подъем. Это будет индикатором того, что твоя злость отреагирована.

Вина

Вина ребенка перед родителем – явление довольно странное. Что ребенок может сделать такого, чтобы прям серьезно провиниться? Да, мы можем чувствовать вину за разбитую нами вазу или за то, что вырезали из папиной зарплаты снежинки. Но такие моменты довольно быстро родителями прощаются и забываются.

Токсичное чувство вины, которое ребенок испытывает перед родителями постоянно, чаще всего является результатом манипуляций или родительских посланий.

Зачем родители внушают ребенку чувство вины? Причин может быть несколько. Иногда это мама-жертва, которая может искренне верить, что ребенок виноват во всех ее несчастьях. Она действительно может считать, что она не стала великой актрисой из-за того, что родился сын; не вышла замуж во второй раз из-за того, что всем мешала ее дочка; не реализовалась в карьере, потому что ребенок часто болел и ей приходилось брать больничные. Понятное дело, что вины ребенка в этом нет, но ей проще так думать, потому что признать, что вся ответственность за неудавшуюся жизнь на ней самой, – очень болезненно. И ребенок верит. И берет вину на себя. Во-первых, потому что в силу своего магического мышления он привык считать, что все в мире происходит из-за него, а во-вторых, потому что авторитет родителя для ребенка непререкаем. И поэтому если мама сказала или намекнула, что во всем виноват он, значит, для него это так и есть.

Иногда это может быть мама-манипулятор. Она взращивает в ребенке вину, чтобы было удобно им командовать и чтобы он «не отбился от рук». Чаще всего такие мамы манипулируют своим здоровьем – стоит только ребенку сделать что-то не так, как у нее тут же случается сердечный приступ или обострение хронических болезней. Ребенок привыкает, что он ответственен за мамино здоровье, поэтому действительно чувствует свою вину, когда ей плохо.

Хорошим показателем уровня твоей внутренней виноватости будет то, как ты реагировал в детстве на ситуации, когда мама, например, мыла полы. Многие мои клиенты, имеющие невротическое чувство вины, говорят, что, даже когда они были совсем маленькими, им было очень стыдно и неловко видеть, как мама ползает на коленях, пока они сидят на диване. Это нормальное чувство, когда маме шестьдесят, а тебе тридцать. Но когда это происходит в очень раннем возрасте, стоит задуматься, почему возникло это чувство. И для того чтобы отделить мух от котлет, а настоящую вину от невротической, давай разбираться, чем же они отличаются.

Признаки настоящей вины:

Наличие поступка. Настоящая вина – это когда ты совершил что-то плохое и чувствуешь за это раскаяние. Невротическая же вина вызвана воображаемыми проступками, нарушением родительских запретов или страхом осуждения.

Наличие ущерба. Если ты действительно виноват – ты четко понимаешь, какой ущерб ты причинил. Когда вина невротическая, ущерб для обвиняющего тебя человека не очевиден.

Возможность исправить ситуацию. Когда ты действительно виноват – ты можешь извиниться или что-то сделать для того, чтобы возместить ущерб. При вине невротической ты чувствуешь вину, но как от нее избавиться – не понимаешь.

Другие признаки невротической вины:

Несоответствие тяжести переживаний действительной величине проступка или причиненного ущерба.

Наличие внешнего источника обвинения, по отношению к которому ты, скорее всего, испытываешь какие-либо негативные эмоции.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес