Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Чего это чаще всего касалось – твоей внешности, твоего поведения, твоего самовыражения? Кто чаще всего тебя критиковал и стыдил?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Подумай, в каких ситуациях ты теперь чаще всего испытываешь стыд? С чем это обычно связано?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Если твои родители вели себя токсично, вполне может быть, что ты теперь находишь себе таких же партнеров. Поэтому если заметишь, что чаще всего стыд поднимается рядом с твоим партнером, – это повод задуматься.


Запиши несколько ответов на вопрос: «Почему я плохой сын/плохая дочь?» Например: «Потому что я неблагодарная».

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Теперь переведи эти фразы в родительские пожелания. Например: «Я плохая дочь, потому что я неблагодарная, а должна была жить ради мамы».

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Теперь подумай, совпадают ли родительские пожелания с твоими? Каким сыном или дочерью ты хотел бы быть на самом деле?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Если ты понимаешь, что считаешь себя плохой дочерью, потому что ни разу не навестила маму за последние пять лет, возможно, тебе просто стоит это сделать. Если же ты понимаешь, что ты считаешь себя плохой дочерью, потому что не стала успешным юристом, как того хотела мама, а вышла замуж и занялась своей семьей, то это ее неоправданные ожидания, которые к тебе никакого отношения не имеют. Пусть разбирается с ними сама.

Иногда я сталкиваюсь с тем, что при парентификации, о которой я уже рассказывала в предыдущих главах, некоторые люди считают себя плохими сыновьями и дочерями, потому что плохо заботились о своих родителях. Если ты чувствуешь себя плохим из-за того, что занимался своими детскими делами, вместо того чтобы решать взрослые проблемы, или за то, что ты не уберег своих родителей от чего-либо, то перефразируй это в такие слова: «Я считаю себя плохим сыном/плохой дочерью, потому я был(а) плохим родителем для своих родителей». Затем осознай, что ты и не должен был им быть, а значит, твое чувство собственной плохости сейчас иррационально, и это результат сбоя в вашей семейной системе. И твои чувства сейчас продиктованы именно парентификацией и привычкой нести ответственность за других, а не твоим реальным плохим поведением.


Упражнение «Карточка стыда»

Если ты понимаешь, что испытываешь токсичное чувство стыда, которое основано на ощущении собственной неполноценности или которое возникает рядом с определенными людьми, составь Карточку стыда и перечитывай ее каждый раз, когда будешь проваливаться в это чувство.

Вот пример карточки, составленной человеком, у которого стыд возникает на фоне чувства неполноценности:

«Сейчас я снова чувствую себя ущербной, дефектной и неполноценной. Мне кажется, что все смотрят на меня и видят все мои недостатки. От этого мне хочется провалиться сквозь землю и никогда больше ни с кем не общаться. Я как горбун из Нотр-Дама – такая же безобразная внутри. И мне кажется, что таким, как я, место в пещере, а не среди других людей… Я чувствую себя такой же несуразной, неправильной, бракованной.

Но я знаю, что в реальности это не так. Так работает мое чувство неполноценности, это оно заставляет меня так себя чувствовать. Но эти чувства не соответствуют действительности. На самом деле я не хуже других людей. И я, так же как и все люди, достойна любви и уважения».

А вот еще пример карточки стыда:

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес