Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Обрати внимание, на каком вы находитесь расстоянии. Если вы находитесь очень близко и фигура родителя как будто нависает над тобой, ты можешь увеличить дистанцию между вами. Если фигура родителя при этом кажется огромной, а твоя фигура – маленькой и беззащитной, то тебе нужно увеличивать собственную фигуру до тех пор, пока она не станет такой же большой, как родительская. Если даже после этого ты не чувствуешь себя в безопасности, то добавь в эту мысленную картину что-то, что поможет тебе почувствовать себя более сильным и защищенным. Например, ты можешь поместить себя в капсулу, через которую до тебя никто не доберется. Или ты можешь добавить себе каких-то сверхспособностей, которые помогут тебе защищать себя. Ты можешь придумать что угодно, главное – чтобы фигура родителя перестала тебя пугать и ты почувствовал свою силу и способность постоять за себя.

Теперь давай разберем обратную ситуацию – когда ты боишься, что родители не справятся без тебя.

Помнишь историю про Гулливера и лилипутов[7]? Представь себе картину: огромный великан-ребенок ведет за руку маленького пожилого лилипута. Этот великан-малыш – это ты. Пожилой лилипут – твой родитель. Как тебе такое? Немного противоестественно, правда? Закрой глаза и представь эту картину во всех подробностях.

Теперь твоя задача – начать мысленно уменьшать фигуру великана (себя) и одновременно с этим увеличивать фигуру лилипута (родителя). До тех пор, пока вы не станете одного роста.

И каждый раз, когда ты будешь чувствовать свою ответственность за родителей или тебе будет казаться, что они сами ничего не смогут, представляй эту картину у себя в голове и мысленно восстанавливай равновесие – уменьшай себя и увеличивай родителя.

Прощение и благодарность

Наверное, эта часть будет для тебя неожиданной, ведь до этого мы разбирали только негативные чувства к родителям, потому что именно они мешают нам избавиться от груза прошлого и пройти эмоциональную сепарацию. Но в конце этой главы мы наконец-то перейдем к позитивным аспектам нашего детства и сделаем еще одну важную часть – попробуем простить наших родителей и присвоить себе все то хорошее, что мы получили в своей семье.

Бывают ситуации, в которых простить родителей довольно сложно. За время своей частной практики я часто слышала такие истории, от которых у меня наворачивались слезы. У кого-то это был отец, который выгонял детей голыми на мороз. У кого-то это была мама-психопатка, которая все детство избивала своего ребенка и унижала его морально. Простить такое правда очень сложно, и, если прямо сейчас ты не чувствуешь такой возможности, ты можешь просто пропустить эту часть. Не вини себя за это и не заставляй. Такое правда бывает.

Если же ты, проработав все негативные чувства к родителям, ощущаешь в себе готовность простить их за какие-то поступки (не обязательно за все), то давай попробуем сделать это вместе.

Для начала я предлагаю тебе узнать или вспомнить, какое детство было у твоих родителей. Можно спросить об этом у них самих, а если их нет в живых – узнать у родственников. Часто бывает так, что, когда мы узнаем о том, как росли наши родители, нам становится понятно, почему они так себя вели. Например, одна моя клиентка была очень обижена на маму за то, что та была с ней эмоционально холодной и не уделяла достаточно внимания. Когда она стала спрашивать маму про ее детство, выяснилось, что в ее семье все было еще хуже – о ней никто не заботился даже функционально и она просто не могла передать дочери то, чего не было в ней самой. Когда мы стали разбираться еще глубже и речь зашла о ее бабушке, оказалось, что та выросла в детском доме, да еще и в военное время, когда считалось, что, если твой ребенок не умер от голода или дизентерии, ты уже неплохой родитель.

А другая моя клиентка злилась на маму за то, что та была довольно строга к ней в детстве и требовала помощи по дому. Когда же она начала спрашивать маму про ее собственное детство, то выяснилось, что ее маме приходилось каждый день вставать в пять утра, чтобы успеть подоить коров. И только потом она шла в школу в соседнюю деревню, через огромное поле. Если дело было зимой – шла, закутанная в мамину шаль, потому что денег на куртку у них не было. А после школы ей приходилось смотреть за младшими братьями и сестрами и помогать маме по хозяйству. Узнав все это, моя клиентка поняла, почему мама была такой строгой, и смогла простить ее за это.

Конечно, тяжелое детство наших родителей совершенно не оправдывает их жестокое поведение по отношению к нам. Но это знание хотя бы дает нам понимание, почему они так поступали.


Упражнение «Биография моих родителей»

Представь, что ты журналист и тебе нужно написать небольшую статью о том, как росли твои родители. Как истинному журналисту, тебе для начала нужно собрать достоверную информацию: опросить родственников, взять «интервью» у самих родителей, полистать семейные фотоальбомы…

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес