Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Шаг 2. Начиная с завтрашнего дня, выделяй хотя бы пять минут в день для контакта с Внутренним Ребенком. Например, ты можешь делать это утром – перед тем, как открыть глаза, задавай себе вопрос: «Где мой Внутренний Ребенок? Как ты себя чувствуешь? В чем нуждаешься?» Также днем, когда появляется свободная минутка, ты возвращаешься вниманием к своему Внутреннему Ребенку и спрашиваешь, как он себя чувствует и чего хочет. Если это какие-то материальные желания – купить шоколадку, покататься на качелях – просто делай это. Если Ребенок нуждается в чем-то нематериальном – в тепле, в любви, в заботе, – повторяй ту практику, которую я описала выше. Клади руку на то место в теле, в котором живет твой Внутренний Ребенок, и представляй, как ты напитываешь его ресурсами.

Внутренний Родитель

Теме Внутреннего Родителя я хочу уделить особое внимание, потому что взаимодействие этих двух эго-состояний (Родителя и Ребенка) будет ключевым в нашей работе над исцелением детства.

Работая с клиентами, я часто сталкивалась с ситуацией, когда все травмы уже обговорили много раз, сделали различные практики, а чувство пустоты, внутреннего одиночества или боли при этом не уходит. И иногда мне казалось, что это уже необратимый процесс – если в детстве мама не дала нам нужного количества любви, то теперь эту потребность не сможет закрыть никто. Это как зияющая рана в душе, которая ничем не лечится. Жить с незакрытой потребностью довольно сложно, поэтому мы продолжаем биться в закрытые двери и пытаемся эту любовь раздобыть. Кто-то – продолжая ожидать ее от родителей, доказывая свою хорошесть, заслуживая или требуя. А кто-то – навешивая эту обязанность на партнера и ожидая, что он должен дать нам все то, чего не смогли дать когда-то родители. И в обоих случаях нас ждет большое разочарование. Во-первых, потому что ни один партнер, даже самый заботливый и любящий, никогда не сможет (да и не должен) стать нашим Родителем. А во-вторых, – даже если допустить, что наши родители когда-то начнут давать нам все то, чего недодали в детстве, – это будет уже совсем не то. Это будет лишь суррогат той любви, в которой мы когда-то так сильно нуждались. Просто потому, что это было актуально тогда, когда мы были маленькими, и это было базовой потребностью. А не сейчас, когда мы похоронили свою детскую часть под руинами неоправданных надежд и научились как-то жить «недолюбленными».

И единственный вариант, который я для себя обнаружила, – это «долюбить» своего Внутреннего Ребенка самостоятельно. То есть самому стать себе тем идеальным родителем, которого нам так не хватало в детстве. Это не значит, что нужно стать абсолютно автономной личностью и закрывать все свои потребности самостоятельно. Но вот исцелить Внутреннего Ребенка действительно можно только так – уделяя ему внимание, любя и заботясь о нем из собственной родительской части.

Часто, когда я говорю об этом клиентам, внутри них растет возмущение – почему теперь я сам должен быть себе родителем и делать то, что не смогли сделать два взрослых человека на протяжении всего моего детства? И я обычно привожу в пример такую метафору: представь, что ты берешь ребенка из детского дома. Ты ведь не берешь его из позиции «Почему я должен делать то, что не сделали его биологические родители?!». Ты берешь его из любви, из желания о нем заботиться и дарить счастье. Точно так же и здесь – стать самому себе Заботливым Родителем можно только из любви. Не потому что надо. А потому что ты хочешь дать малышу внутри тебя заботу, внимание и поддержку.

Если говорить о самом эго-состоянии, то Внутренний Родитель, также как и Внутренний Ребенок, может быть очень разным: либо требовательным, критикующим и наказывающим, либо любящим и заботливым.

Требовательный Родитель отвечает за нормы, рамки, правила и их соблюдение. Эта часть критикует, ругает, требует, ожидает, исправляет, осуждает, винит, стыдит, наказывает. Она считает, что знает, как правильно, и требует соответствовать этому.

Заботливый Родитель – принимает и одобряет себя разного, поддерживает себя любого. Он умеет опираться на свои ресурсы – не требовать и не ожидать от других заботы и любви, а давать их себе самостоятельно.

Когда внутри нас больше развито эго-состояние Заботливого Родителя, то человек умеет заботиться о себе и других, имеет нравственные ориентиры и ценности.

Когда больше развито эго-состояние Требовательного Родителя, то человек постоянно себя критикует, наказывает, обесценивает свои успехи, живет в чувстве вины и стыда, подавляет своего Внутреннего Ребенка.


Заботливый Родитель

Заботится, поддерживает, защищает, подбадривает.

Помогает поверить в себя и в свои силы.

Направляет, помогает скорректировать свои действия, когда это нужно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес