Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Теперь представь, как изменилась бы твоя жизнь, если бы в ней не было фигуры Внутреннего Критика. Какие возможности открылись бы перед тобой?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Если тебе понравилось то, какой может стать твоя жизнь без Внутреннего Критика, прогони его. Не бойся быть злым и проявлять агрессию. Скажи ему, что ты в нем больше не нуждаешься и он может идти прочь. Запиши, что ты при этом испытываешь – радость и свободу или страх и неуверенность?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________


Если тебе по каким-то причинам жалко или страшно прогонять Внутреннего Критика, то представь себе такую ситуацию: посреди улицы стоит маленький беззащитный малыш, каким ты был когда-то в детстве. И вот рядом с ним появляется Критик и начинает его отчитывать, оскорблять и обесценивать. Что ты при этом чувствуешь? Хочется ли тебе защитить этого ребенка?

То же самое происходит и с твоим Внутренним Ребенком, когда включается твой Внутренний Критик. И, если тебе дорог тот малыш, который живет в твоей душе, ты должен проявить смелость и навсегда выгнать Внутреннего Критика из своей головы.

Если же тебе кажется, что без Внутреннего Критика ты пустишься во все тяжкие и утратишь контроль над собой, то можешь не переживать на этот счет. В здоровом варианте эту функцию может выполнять Внутренний Взрослый или Заботливый Родитель. И более того – если ты до сих пор не стал наркоманом, законченным эгоистом или бродягой, ночующим под мостом, то вряд ли тебе это грозит, даже если ты перестанешь себя критиковать и требовать от себя невозможного.

То, каким сформировался наш Внутренний Родитель – Заботливым или Требовательным – зависит не только от того, как себя вели наши родители, но и от того, какие психологические поглаживания мы чаще всего получали в детстве.

Поглаживания – это какие-то действия коммуникативного характера, направленные к другим людям. Они могут быть вербальными и невербальными. Если упростить, то психологические поглаживания – это те действия, слова и реакции, которые мы даем или не даем друг другу. Поглаживания могут быть как негативные, так и позитивные. Негативные поглаживания в транзактном анализе также называют «пинками», но я не хочу забивать тебе голову излишней терминологией, поэтому предлагаю любое взаимодействие между людьми называть поглаживаниями, разделяя при этом их окрас на плохой или хороший.

Все типы поглаживаний можно проиллюстрировать в виде лестницы, где первая ступень – это отсутствие поглаживаний (ребенка просто игнорируют), вторая ступень – это негативные поглаживания, направленные на личность («Ты ничего не стоишь», «Ты тупой»), третья ступень – это негативные поглаживания, направленные на поступки («Ты плохо учишься»), четвертая ступень – позитивные поглаживания, направленные на поступки («Ты хорошо поработал», «Какой красивый рисунок у тебя получился»), и пятая ступень – позитивные поглаживания, направленные на личность («Ты молодец», «Ты самый лучший»).



Хуже всего для ребенка отсутствие поглаживаний. Если ребенок не получает никаких поглаживаний, он может начать вести себя плохо, чтобы получить хотя бы негативные поглаживания («Лучше пусть мама кричит на меня, чем совсем не замечает»).

Если в детстве мы чаще всего получали негативные поглаживания, наш Внутренний Родитель становится Требовательным. Если же было больше позитивных поглаживаний – Заботливым.


Рефлексия

Подумай, какие поглаживания ты чаще всего получал в детстве?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Какие поглаживание ты чаще всего даешь себе теперь?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________


Ответь себе на вопросы:


Как часто я даю другим позитивные поглаживания? (Умеешь ли ты хвалить других людей, говорить комплименты, поддерживать? Умеешь ли ты благодарить?)

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Как часто я даю другим негативные поглаживания? (Часто ли ты критикуешь других, оцениваешь, осуждаешь?)

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Как часто я принимаю позитивные поглаживания от других? (Умеешь ли ты принимать комплименты? Умеешь ли ты принимать помощь?)

____________________________________

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес