Читаем Мій бос — ідіот полностью

Однак якщо ви — сині, то вам варто проявити більше інтересу до свого начальника.

Той самий начальник — інший спосіб адаптації.

Тепер перевіримо, чи потрібно на основі розуміння свого поведінкового профілю мати на увазі якісь особливі нюанси.

Розділ 15. Розумна адаптація до кольорів вашого начальства

«Обережно. Він буває трохи… вибуховим»

Спершу — про вашого червоного начальника.

Якщо у вас є червоний начальник, то велике значення має, чи самі ви — червоні, чи ні. Якщо так, то, звісно, проблем із розумінням один одного ви не матимете. У вас будуть короткі, часом дуже гучні дискусії. Ви, мабуть, швидко домовитеся й підете обідати. Якщо ви не погоджуєтеся з якогось питання, ніхто з вас годинами не відмовчуватиметься. Усі навколо сушитимуть собі мозок, як це так можливо, що з десятої години ранку ви весь час щодуху горланили один на одного, а вже об одинадцятій мирно пішли разом на обід. Нехай дивуються. Однак вам не потрібно якось особливо підлаштовуватися під свого начальника у спілкуванні. Він чи вона неодмінно не лякатиметься вашого, так би мовити, безстрашного й відвертого стилю спілкування.

Якщо ви — жовті, ви добре ладитимете з червоним начальником. Червоні полюбляють швидкий темп жовтих, а жовті, своєю чергою, виграють від рішучості червоних. Як жовтий ви розбиваєте кожне рішення на найважливіші чинники, але разом із червоним можете рухатися вперед. Якщо ви — жовті, то вмієте трохи пом’якшити свого шефа, що може зробити вас більш орієнтованим на результат. Якщо замислитися, то це дуже непоганий симбіоз. У цьому разі ваша адаптація полягатиме тільки в скороченні свого потоку слів. Говоріть менше — робіть більше. Нумо, ви це зможете!

Якщо ваш колір — зелений, у вас може виникнути більше труднощів із червоним начальником. Зосередитися на завданні може бути важко, якщо ви за своєю натурою м’якіший майстер у царині підтримування теплих взаємин. З іншого боку, є начальник, який любить наказувати, і працівник, що не має нічого проти, щоб погоджуватися з такими — ввічливо сформульованими — вказівками, тому що ж може піти не так? Ви не повинні зважати на свої емоції. Річ не в тім, щоб їх ігнорувати, але виказувати їх на зустрічі з вашим начальником навряд чи варто, бо це точно не буде для вас корисним. Від вас також можуть вимагати чіткіших формулювань із меншою кількістю слів. Червоні начальники мало коли топчуть людей у багнюку, але є ризик, що ви почуватиметесь саме так, якщо ваш начальник не зрозуміє, що ви маєте на увазі. Тишу часто розуміють як згоду. Єдиний спосіб змінити це — зірвати завісу мовчання й чітко пояснити свою позицію, по пунктах.

Якщо ви — синій і маєте червоного начальника, то порада дуже проста: зніміть ногу з гальма й натисніть на другу педаль (я не кажу про зчеплення). Те, що у вас із ним точно є спільним, так це вмінням дотримуватися суті справи у розмові. Ніхто з вас не застрягає в болоті емоцій і не цікавиться, що ж хто з вас планує робити на новорічні свята. З іншого боку, ви зазвичай багато зусиль докладаєте, щоб викласти загальний контекст і занадто багато часу можете приділяти деталям. Ваш червоний начальник усього цього не слухатиме. Він чи вона просто хоче знати, як саме ви збираєтеся розв’язувати це питання. Зосередьтеся на своїх подальших діях. Візьміть до відома, що ваш начальник любить добре виконану роботу, але найголовніше — це докладати зусиль. Ви не отримаєте жодних додаткових балів за конструювання ефемерних планів до 3000 року. Висловлюйтеся швидше й меншою кількістю слів.


Адаптована адаптація до вашого жовтого начальника

Якщо ваш начальник — жовтий, а ви — червоний, то насправді ви добре один одному пасуєте. Вам подобається швидкий темп, і вашому начальнику це також подобається. Якщо ви працюєте разом, то навколо завжди багато чого відбувається. Ви повинні постійно мати на увазі, що вам треба зберігати спокій і визнати, що начальник може говорити більше, ніж ви. Навіть якщо він чи вона надихне вас на великі звершення, ця людина не добиратиме слова і не фільтруватиме їх так ретельно, як це робите ви. Але все, що вам потрібно зробити, так це поставити конкретні запитання про завдання — тоді все буде добре. І зважайте, що, можливо, доведеться трошки пожартувати.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология стресса
Психология стресса

Одна из самых авторитетных и знаменитых во всем мире книг по психологии и физиологии стресса. Ее автор — специалист с мировым именем, выдающийся биолог и психолог Роберт Сапольски убежден, что человеческая способность готовиться к будущему и беспокоиться о нем — это и благословение, и проклятие. Благословение — в превентивном и подготовительном поведении, а проклятие — в том, что наша склонность беспокоиться о будущем вызывает постоянный стресс.Оказывается, эволюционно люди предрасположены реагировать и избегать угрозы, как это делают зебры. Мы должны расслабляться большую часть дня и бегать как сумасшедшие только при приближении опасности.У зебры время от времени возникает острая стрессовая реакция (физические угрозы). У нас, напротив, хроническая стрессовая реакция (психологические угрозы) редко доходит до таких величин, как у зебры, зато никуда не исчезает.Зебры погибают быстро, попадая в лапы хищников. Люди умирают медленнее: от ишемической болезни сердца, рака и других болезней, возникающих из-за хронических стрессовых реакций. Но когда стресс предсказуем, а вы можете контролировать свою реакцию на него, на развитие болезней он влияет уже не так сильно.Эти и многие другие вопросы, касающиеся стресса и управления им, затронуты в замечательной книге профессора Сапольски, которая адресована специалистам психологического, педагогического, биологического и медицинского профилей, а также преподавателям и студентам соответствующих вузовских факультетов.

Борис Рувимович Мандель , Роберт Сапольски

Биология, биофизика, биохимия / Психология и психотерапия / Учебники и пособия ВУЗов
Искусство добиваться своего
Искусство добиваться своего

Успех приходит к тому, кто умеет извлекать уроки из ошибок – предпочтительно чужих – и обращать в свою пользу любые обстоятельства. Этому искусству не учат в школе, но его можно освоить самостоятельно, руководствуясь доступными приемами самопознания и самосовершенствования. Как правильно спланировать свою карьеру и преуспеть в ней? Как не ошибиться в выборе жизненных целей и найти надежные средства их достижения? Как научиться ладить с людьми, не ущемляя их интересов, но и не забывая про собственные?Известный психолог Сергей Степанов, обобщив многие достижения мировой психологии, предлагает доступные решения сложных жизненных проблем – профессиональных и личностных. Из этой книги вы узнаете, как обойти подводные рифы на пути карьерного роста, как обрести материальное и душевное благополучие, как научиться понимать людей по едва заметным особенностям их поведения и внешнего облика.Прочитав эту книгу, вы научитесь лучше понимать себя и других, освоите многие ценные приемы, которые помогут каждому в его стремлении к успеху.

Сергей Сергеевич Степанов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры
Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры

Перед вами одна из основополагающих культовых книг по психологии человеческих взаимоотношений. Система, разработанная Берном, призвана избавить человека от влияния жизненных сценариев, программирующих его поведение, научить его меньше «играть» в отношениях с собой и другими, обрести подлинную свободу и побудить к личностному росту. В этой книге читатель найдет много полезных советов, которые помогут понять природу человеческого общения, мотивы собственных и чужих поступков и причины возникновения конфликтов. По мнению автора, судьба каждого из нас во многом определяется еще в раннем детстве, однако в зрелом возрасте она вполне может быть осознана и управляема человеком, если он этого захочет. Именно с публикации этого международного бестселлера в нашей стране начался «психологический бум», когда миллионы людей вдруг осознали, что психология может быть невероятно интересной, что с ее помощью можно многое понять в себе и других.

Эрик Леннард Берн

Психология и психотерапия
Психология поведения жертвы
Психология поведения жертвы

Современная виктимология, т. е. «учение о жертве» (от лат. viktima – жертва и греч. logos – учение) как специальная социологическая теория осуществляет комплексный анализ феномена жертвы, исходя из теоретических представлений и моделей, первоначально разработанных в сфере иных социальных дисциплин (криминологии, политологии, теории государственного управления, психологии, социальной работы, конфликтологии, социологии отклоняющегося поведения).В справочнике рассмотрены предмет, история и перспективы виктимологии, проанализированы соотношения понятий типов жертв и видов виктимности, а также существующие виды и формы насилия. Особое внимание уделено анализу психологических теорий, которые с различных позиций объясняют формирование повышенной виктимности личности, или «феномена жертвы».В книге также рассматриваются различные ситуации, попадая в которые человек становится жертвой, а именно криминальные преступления и захват заложников; такие специфические виды насилия, как насилие над детьми, семейное насилие, сексуальное насилие (изнасилование), школьное насилие и моббинг (насилие на рабочем месте). Рассмотрена виктимология аддиктивного (зависимого) поведения. Описаны как подходы к индивидуальному консультированию в каждом из указанных случаев, так и групповые формы работы в виде тренингов.Данный справочник представляет собой удобный источник, к которому смогут обратиться практики, исследователи и студенты, для того, чтобы получить всеобъемлющую информацию по техникам и инструментам коррекционной работы как с потенциальными, так и реализованными жертвами различных экстремальных ситуаций.

Ирина Германовна Малкина-Пых

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука