Мой мозг мне врёт!

Жужжащая муха против стеклянного потолка

Справедливая оплата труда систематически сталкивается с препятствиями? Это действительно так – взять хотя бы гендерный разрыв. Даже в благополучных Нидерландах 7 % заработной платы женщин пропадает из-за неполного рабочего дня и возраста сотрудников. (Неудивительно, что у мужчин статистически чаще развиваются сердечно-сосудистые заболевания.) К счастью, с гендерным разрывом в оплате труда можно бороться.

1. Хотите одинаково относиться к женщинам и мужчинам? Четко указывайте в описании вакансии, что заработную плату можно обсуждать – иначе мужчины будут торговаться в любом случае, а женщины не станут проявлять инициативу. См. первую главу, где говорится о самообмане под пристальным взглядом окружающих.

2. Хотите, чтобы на руководящие должности откликалось больше кандидаток? Тогда подольше держите вакансию открытой – иногда женщинам нужно дополнительное время, чтобы решиться на отправку заявки.

3. Хотите нанять больше женщин на высокие должности? Тогда составьте список из нескольких подходящих кандидаток или оцените их по компетентности.

4. Нужна порция научно обоснованных советов? Прочтите «Что работает» (“What Works”) Айрис Бонет[237].

В долгосрочной перспективе чувство, будто вас эксплуатируют (или недоплачивают вам), приводит к симптоматике стресса, сердечно-сосудистым заболеваниям и ухудшению здоровья в других сферах. Поэтому исследователи изучили также данные о здоровье, доходах, образовании и возрасте 25 тысяч немцев с 1984 года – и в самом деле обнаружили, что люди, которые считали, что их доходы занижены, обладали менее крепким и стабильным здоровьем даже при учете объективного дохода, образования, рода занятий и состояния рынка труда. Фактически у них, особенно у работников старше 50 лет, наблюдались стандартные жалобы и симптомы, связанные со стрессом. Мораль: убедитесь, что у всех ваших сотрудников достойная зарплата и что вы не предпочитаете вознаграждать некоторых из них в ущерб остальным.

Но будьте осторожны. В случае вознаграждений всегда что-нибудь может пойти не по плану. В 1908 году газета The New York Times напечатала статью о собаке, которая гналась за детьми вдоль Сены, а потом спасала их. Как оказалось, пес всегда получал в награду стейк, когда проходил мимо мясника с промокшим ребенком. В этом случае слишком щедрое вознаграждение явно сработало в минус. Но встречается и обратное. Доноры крови обычно не получают вознаграждения, а сдают кровь, потому что видят в этом поступке необходимость и ценность (как свекровь Евы, которая нянчится с внуком, потому что любит его). Банк крови в Швеции[238] все же захотел выразить признательность своим донорам и выплатил некоторым из них вознаграждение в размере около 7 долларов. Это возымело огромный эффект. В группе с вознаграждением люди сдали в два раза меньше крови.

Что же произошло? Люди заведомо были мотивированы сдавать кровь. Предложив им деньги, банк крови показал, во сколько оценивает их поступок и саму кровь, а это оказалось дешевле, чем считали доноры. Эти 7 долларов некоторым из них показались оскорблением. Описанное явление называется эффектом вытеснения внутренней мотивации. К счастью, банк крови подстраховался и встроил в этот эксперимент антикризисное решение. Другая группа получила 7 долларов, но ее участникам разрешили указать в анкете, чтобы эти деньги пожертвовали на благотворительность. В результате от эффекта вытеснения внутренней мотивации удалось избавиться полностью.

Деньги смердят