Моя жизнь

Робертом Борком, когда-то преподававшим мне конституционное право. Как и тогда, в Йеле, он ставил права штата выше свободы действия отдельного человека. С другой стороны, когда в деле были замешаны крупные фирмы, он предпочитал оставить последнее слово за федеральным правительством и оградить компании от назойливой заботы штатов о благополучии простых граждан. В 1987 году на слушаниях сенатского Комитета по судопроизводству решение, принятое Борком по делу «Гранд-Галф», стало моим основным аргументом против выдвижения его кандидатуры в Верховный суд США.

Несмотря на активное сопротивление, я много работал над планом реформы энергетической системы, но в лице AP8cL у меня появился очень серьезный противник, имеющий сторонников практически в каждом округе. Однако список моих новых врагов на этом не заканчивался. Меня беспокоила чрезмерная, по моим представлениям, вырубка леса, производившаяся несколькими лесозаготовительными предприятиями нашего штата. Я назначил Стива Смита руководителем рабочей группы, которой предстояло разобраться в происходящем. В то время Стив был еще горяч на руку. Он напугал и рассердил владельцев лесопилок, а я всего лишь хотел, чтобы они уменьшили площади вырубки и сохранили полосы леса у дорог и рек, необходимые для предотвращения эрозии почвы. Самые резкие критики заявляли, что я вознамерился обанкротить всех лесорубов. Мы так ни к чему и не пришли; Стив обиделся и вскоре уехал домой.

Я умудрился разозлить людей даже своими проектами экономического развития, а это было довольно сложно. Я хотел, чтобы правительство штата занималось освоением не только новых областей торговли и промышленности, но и существующих отраслей, а также поддерживало малый бизнес и фермеров в продвижении их товаров на рынке штата и по всей стране. Нам удалось значительно активизировать деятельность представителей нашего штата в Брюсселе, и я во главе делегации Арканзаса впервые поехал с торговой миссией на Дальний Восток — в Тайвань, Японию и Гонконг. Мы стали первым штатом в стране, где была принята собственная программа обработки опасных отходов, одобренная федеральным правительством. Кроме того, мы добились успеха в освоении новых отраслей, что обеспечило рост объема инвестиций на 75 процентов в 1979 году и на 64 процента в 1980 году. Спросите, что же могло настроить против меня людей при наличии таких достижений? Я изменил название департамента, переименовав Комитет промышленного развития штата Арканзас (AIDC) в Министерство экономического развития. Это название в полной мере отражало новую, расширенную сферу деятельности департамента. Однако выяснилось, что название AIDC было дорого многим влиятельным предпринимателям, работавшим в комитете, и руководителям всех региональных торговых палат штата. Не обрадовало их и назначение на должность директора нового министерства Джима Дайка, успешного предпринимателя из Литл-Рока. Если бы не это переименование, многие другие мои проекты не воспринимались бы столь враждебно. Мне казалось, что 1979 и 1980 годы были слишком щедры на негатив.

Аналогичную ошибку я совершил в сфере образования, назначив руководителем соответствующего департамента д-ра Дона Робертса, старшего инспектора школ города Ньюпорт-Ньюс, штат Вирджиния. Дон на протяжении нескольких лет уже работал в администрации Литл-Рока и прекрасно разбирался во всех тонкостях взаимоотношений в этой структуре. Кроме того, он был дружелюбен и сдержан в общении и легко сходился с новыми людьми. Дон реализовал все реформы, которые мне удалось провести через Законодательное собрание, и добавил собственную «Программу эффективного преподавания», которая предусматривала подготовку учителей. Проблема заключалась в том, что для назначения Дона на эту должность мне пришлось уволить прежнего руководителя департамента, Арчи Форда, прекрасного человека, посвятившего несколько десятков лет своей жизни школьникам Арканзаса. Конечно, Форду уже пришло время уходить на пенсию, и на этот раз я не просил никого постороннего сообщить ему об отставке, но мне следовало лучше организовать его уход, устроить более пышные проводы и сделать так, чтобы все сочли это инициативой самого Арчи. Я же все испортил.

Хороших результатов нам удалось достичь в сфере услуг. Мы отменили налог с продаж на лекарства, отпускаемые по рецепту, что было особенно важно для пожилых граждан, и на две трети сократили для них налог на дома с земельным участком. В целом нам удалось провести двадцать пять законопроектов, облегчающих положение пожилых людей, в том числе ужесточить стандарты ухода за ними в домах престарелых и расширить спектр их медицинского обслуживания на дому.