Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе

Ему трудно удержаться на одном месте работы, он может закончить даже за решеткой, на улице или стать наркоманом. Это ненадежный человек, думающий только о себе. Любое сотрудничество с ним сулит вам неприятности, поэтому держитесь подальше. Это непростая задача, ведь основные методы работы Скользкого типа — аферы. Он действует открыто, и, казалось бы, многое указывает на то, что с ним не надо связываться, но по непонятным причинам мы все-таки втягиваемся в его игры и в итоге остаемся в (с видом побитой собаки и кучей долгов).

Именно такого Скользкого типа мой знакомый нанял чинить крышу, которая несколько лет протекала. Похоже, неправильно , когда делали пристройку к дому. В результате образовалась протечка, которая обнаружилась только два года спустя. К тому времени стены начали деформироваться, а под облицовкой все покрылось плесенью.

Мой друг зашел на сайт, где размещались отзывы о ремонтных бригадах, в надежде найти надежного человека. Кровельщик, которого он пригласил, сразу сказал, что видит перед собой наихудшую крышу в своей жизни. Но заверил, что не боится трудностей, и рассказал о своем опыте работы. Он сыпал терминами, избегая вопросов о предыдущих проектах, и не представил рекомендации. Он также говорил, как повезло моему знакомому, что тот обратился именно к нему. Заметив разбросанные по дому игрушки, принялся рассказывать о пагубном влиянии плесени на здоровье детей. А также выразил желание поскорее со всем разобраться. Этот кровельщик выглядел очень уверенным и явно понимал, как расстроен мой знакомый. Предложенная цена была непомерно высока, да и сам парень казался скользким, но ситуация требовала немедленного вмешательства.

Через пару дней, продолжая возиться с крышей, он попросил моего знакомого оценить его работу на том самом сайте. По-прежнему вел себя очень приветливо, рассказывал, что использует только лучшие материалы, за которыми ездит довольно далеко. Но крыша была еще не отремонтирована, и моему другу не очень-то хотелось раньше времени оставлять отзыв. К тому же он начинал что-то подозревать. Мастер продолжал давить, в конце концов мой приятель был вынужден написать положительный отзыв. Как только комментарий появился на сайте, визиты кровельщика стали реже. Каждые несколько дней он звонил и рассказывал нелепую историю о том, почему не пришел. И даже когда обещал быть, мог не появиться. Наконец, после многочисленных препирательств, работа кое-как была закончена.

Неудивительно, что крыша продолжала течь. А мой знакомый терпел горе-мастера, потому что тот «был в курсе дела». Ситуация затянулась на несколько месяцев, и все это обошлось в десятки тысяч долларов. Конца не было видно, а крыша протекала. Тогда мой друг обратился к проверенному подрядчику. Всё починили за неделю, и на это потребовалось всего несколько сотен долларов. Больше крыша никогда не текла. Но мой знакомый не стал исправлять свой комментарий на сайте, потому что боялся мести кровельщика. Так что парень остался безнаказанным и, наверное, продолжает обманывать простаков вроде моего знакомого.

Большой босс

Следующий в нашем списке Большой босс. Их два типа. Большой бос«младший» — это расширенная версия Быстрого Эдди и Скользкого типа. И Большой бос«старший», чьи действия могут быть расценены как самые настоящие преступления, иногда даже групповые. «Младший» Босс нарушает правила и не следует установленным нормам. Он часто занимает должность, потому что является чьим-то родственником и использует это в своих интересах. Это более изощренная личность, нежели Быстрый Эдди или Скользкий тип, но он не такой подлый, как Большой бос«старший».

Я знала одного менеджера среднего звена, работавшего в крупной компьютерной компании. Его действия как раз подходят под описание Большого босс«младшего». Он не занимал высокого поста, но докладывал обо всем руководству и имел почти непререкаемый авторитет в отделе программного обеспечения. Также в его подчинении находились сотни сотрудников отдела анализа инновационных технологий. Он был приветлив и вежлив, а его приближенные чувствовали себя в безопасности. Вопрос, однако, состоял в том, почему вдруг им потребовалась защита на работе?