Читаем Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе полностью

Меня попросили дать заключение о его психологическом состоянии. Он оказался в моем кабинете в начале своей преступной карьеры. Его поймали на какой-то мелочи и направили ко мне. Я посоветовала шефу полиции немедленно расстаться с этим человеком, но руководство очень хотело вернуть его в свои ряды, так что я направила офицера к специалисту по месту жительства. Он прошел короткий курс реабилитации и быстро восстановился на службе. Только годы спустя, когда о его деятельности написали газеты, я поняла, насколько преступными были его намерения. Даже не вдаваясь в подробности сеансов терапии с его участием, можно предположить, что присвоение денег от грабежа (на чем он и попался) было далеко не первым и не самым страшным его правонарушением. Я думаю, и его жена, и психоаналитик были убеждены, что эта кража — единичный случай и никогда больше не повторится. Как же они ошибались…

Знаете, что важно в понимании психологии Большого босса? Нужно очень постараться, чтобы убедить себя, будто его жена не знала или хотя бы не догадывалась, насколько незаконны его действия. Нельзя отрицать, что образ Большого босса бывает очень привлекательным. Ходить по краю пропасти, иметь власть, заигрывать с опасностью — это всегда волнует. Пусть это всего лишь смутное чувство без осознания последствий. В отличие от Скользкого типа, Большого босса выглядит интригующей и даже сексуальной. По мере развития отношений девушки часто думают, что смогут приручить «плохого парня». Но часто недооценивают степень испорченности. На эту удочку и попались жена и руководитель того полицейского.

Даже если личная жизнь отделена от работы, все равно существуют ярко выраженные наклонности, которые периодически проявляются. Например, «семьянин» возвращается после тяжелого рабочего дня и бьет жену. может вполне нормально вести себя в коллективе, но, если что-то мешает его планам, он склонен прибегать к насилию. Даже вне контекста разделения двух сторон жизни это похоже на скрытую угрозу, которая так и норовит вырваться наружу. Именно из-за потребности в четком разделении этих сторон Большой босс часто занимает руководящие позиции. Это помогает ему управлять людьми, угрожать, терроризировать и увольнять сотрудников. Он выставляет это как часть своих рабочих обязанностей, пока не раскроется главное.

Серийный убийца

А теперь обратимся к самому ужасному из всех . Это психопат, воплощение дьявола. Серийный убийца, несомненно, худший из всех . К счастью, мне не приходилось сталкиваться с подобными типами. Надеюсь, вам тоже повезет. Хотя именно они попадают на страницы газет в связи с самыми громкими преступлениями, их количество в обществе крайне невелико. Многие, наверное, слышали леденящие душу истории о милом соседе, который годами расчленял людей. А Скотт [12], например, считался хорошим мужем и, по словам его сестры, «озарял своим присутствием все вокруг», пока его не обвинили в убийстве беременной жены18.

Рейдер, также известный как душитель BTK[13], чудовищно подходит под характеристику , описанную выше. BTK (прозвище, которое он сам себе дал) — так выглядела его подпись под письмами, адресованными властям. В них он описывал свои действия во время убийств. Обычно он связывал жертву, а затем душил. Он также испытывал сексуальное возбуждение на месте преступления13. Рейдера признали виновным в убийстве десяти человек. Он занимался этим на протяжении тридцати лет. В документальном фильме о нем рассказывается как о примерном муже и отце. Он активно участвовал в жизни церковной общины, в работе скаутских и общественных организаций. Для него было характерно жить несколькими жизнями сразу. В одном из интервью он заявил: «Я могу как будто отделиться от своего телаовершить все эти поступки, а потом вернуться к нормальной жизни». Уже в школе он понял, что с ним что-то не так, но всю жизнь скрывал темные стороны своей личности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес