Читаем Мудрый рекламодатель полностью

В идеальном случае группа рекламистов, работающая над проектом, состоит из копирайтера (см. ниже) и художественного редактора (дизайнера/ художника). Им могут помогать другие сотрудники агентства. Если реклама будет размещаться в СМИ, то решение о форматах (размере печатной рекламы или продолжительности видеоролика) принимается совместно с медиа-планировщиками.

Творческая группа должна иметь как можно более полное представление о среде, в которой реклама будет «жить», о возможностях и ограничениях используемых технологий, таких как полиграфия, Интернет, печатные СМИ, сувениры и т.п. Каждый член команды должен иметь представление о задачах и методах своих коллег.

Но вся группа должна быть нацелена на единую задачу – создать такую рекламу, которая даст рекламодателю максимальный эффект, то есть заработает ему как можно больше денег. Не должно быть ситуации «у семи нянек дитя без глазу».

Группа может состоять из одного копирайтера, если тот умеет хорошо форматировать рекламу и владеет соответствующими компьютерными технологиями. В такой ситуации создание рекламы ускоряется и удешевляется.

Рекламные технологии

Рекламисты начала XX века и мечтать не могли о том технологическом богатстве, которое имеют в своём распоряжении нынешние рекламисты. Этому можно было бы только радоваться, если бы не одно «но». Богатейший компьютерный арсенал, особенно мощные графические пакеты, можно сравнить с атомной энергией: в одних руках это электростанция; в других – Хиросима. К сожалению, значительный процент нашей рекламы – это именно Хиросима.

Могут ли создатели этих пятен объяснить высокое предназначение всего того, что они здесь нагородили? Творцы «Хиросимы» неустанно ведут поиск выигрышных мест для отображения наиболее важной информации. Вот несомненная «удача»:

<p>Как работает реклама</p>

Итак, мы знаем, что реклама должна продавать. Но как? Как добиться этого, причём максимально эффективно? Совершенно очевидно, что реклама в печати, наружная реклама и телереклама работают по-разному. Ниже для определённости мы рассмотрим рекламу в журнале или газете. Остальные виды рекламы будут рассмотрены в разделе «Области и жанры».

Ресурсы человека

Когда читаешь некоторые книги по маркетингу и рекламе, а особенно по «брэндингу», то создается впечатление, что человек с утра до вечера занят только тем, что обдумывает: А чего бы ему купить? Какую рекламу бы ему посмотреть? На самом же деле человек живёт своей жизнью, заполненной заботами и трудами. А от ненужных проблем и ненужной информации он отмахивается.

Вы должны понимать, что ваш маркетинг, а точнее ваши маркетинговые коммуникации, претендуют на очень ценные ресурсы человека, такие как:

• Внимание

• Время

• Память

• Заинтересованность

• Желание напрягаться

Можно здесь также упомянуть другие, возможно, менее важные ресурсы:

• Зрение и другие органы чувств

• Юмор

• Сексуальность

• Страх

• Доверие

На рынке фактически идёт борьба за внимание и прочие ресурсы Клиента, который, как мы помним, занят своими делами, завален предложениями и часто вооружён Интернетом.

Если вы, уважаемый рекламодатель, будете учитывать эти очевидные обстоятельства, вы будете более реалистично смотреть на рыночный мир. И не витать в облаках.

Презумпция виновности

Вспомните, сколько раз, соблазнившись чем-то в рекламе, вы старались вникнуть в неё и... натыкались на пустышку. Сколько раз вы пытались прочесть рекламный текст и бросали, потирая заболевшие от напряжения глаза. Сколько раз вы испытывали досаду за потраченное впустую время и другие ресурсы. Как же после этого вы будете подходить к очередной рекламе?

...

К каждой новой рекламе мы подходим с презумпцией виновности.

Реклама виновата уж тем, что она реклама.

Так что, уважаемый рекламодатель, вашу рекламу никто не ждёт. Более того, её избегают.

И именно на такое отношение к своей рекламе должен рассчитывать рекламист, если он хочет, чтобы она имела шансы на успех. Тогда он будет работать над рекламой с учётом этого неприятного обстоятельства.

При создании рекламы полезно представлять её в виде непрошенного гостя в доме, где есть одна волшебная кнопка. Нажав эту кнопку, хозяин может избавиться от гостя. Не допускаете, чтобы он эту кнопку нажал!

AIDA

Итак, как же работает печатная реклама? На этот счёт есть много теорий. Наиболее простая из них – это интуитивная схемка AIDA (Attention, Interest, Desire and Action – Внимание, Интерес, Желание и Действие).

С Вниманием всё понятно – реклама даже с идеальным содержанием бесполезна, если на неё никто не обращает внимания. Однако реклама может вызвать Интерес, и её даже могут прочесть, но может не вызвать у читателя Желания приобрести рекламируемый продукт. Только тогда, когда реклама вызвала Желание, и читатель его реализовал, то есть совершил Действие (покупку), можно считать, что реклама сработала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес