Читаем Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них полностью

100. Вопрос: Есть ли у вас маркетинговая стратегия?

Разъяснение:

Каждый проект должен иметь маркетинговую стратегию, которая включает исследование рынка, конкурентов, интересов целевой аудитории. Тем не менее это дорогое удовольствие, поэтому стартапы ограничиваются маркетинговым планом.

Такой план дает общее понимание объема рынка. Проводятся интервью для анализа ценности вашей целевой аудитории и тех способов получения информации о продукте или услуге, которые более актуальны для вашей аудитории.


101. Вопрос: Вы делали исследование рынка?

Разъяснение:

К сожалению, в России многие стартапы отказываются от проведения исследований рынка, полагаясь на мнение команды или основателя. На отечественном рынке есть тренд на экономию в первую очередь на экспертизе, затем — на исследованиях, после — на закреплении интеллектуальной собственности, отчего имеется такое большое количество неудачных проектов. Тем не менее ситуация меняется, и мы надеемся на ее развитие в лучшую сторону.


102. Вопрос: Какие каналы продвижения используете?

Разъяснение:

1. Прямая реклама.

2. Агенты.

3. Обучающий продукт для потенциальных клиентов.

4. Личный PR.

5. Участие в деловых мероприятиях, клубах, экспертных сессиях.

6. Участие в выставках, профильных мероприятиях.

7. Участие в социальных благотворительных проектах.

8. Участие в культурных российских и мировых проектах, акциях.

Это основные каналы продвижения для начинающих и более продвинутых компаний. Также можно предлагать разные вариации продвижения компании, которые необходимо озвучить и выбрать наиболее оптимальное их закрепление в маркетинговой стратегии.


103. Вопрос: Какие ценности у ваших заказчиков или клиентов?

Разъяснение:

Экономия на издержках не всегда является ценностью.

Ценность — это решение проблемы выхода на новый рынок и кратное увеличение доходности.

Ценность — это оперативно и качественно оказанная услуга.

Ценность — это выход компании на принципиально новый бизнес-процесс.


104. Вопрос: Как вы планируете вызывать эмоции у заказчиков?

Разъяснение:

Это важный аспект, поскольку клиент либо платит за эмоцию, либо приобретает товар по существенно заниженной цене.


105. Вопрос: У вас есть научная база по вашему проекту?

Разъяснение:

Альтернативное название — научная новизна.

Обычно такой вопрос задают государственные фонды, оказывая грантовую поддержку.


106. Вопрос: Есть ли у вас партнерские программы?

Разъяснение:

Многие средние и мелкие компании готовы обмениваться услугами для совместного продвижения.


107. Вопрос: Что вы готовы предоставить клиенту бесплатно?

Разъяснение:

Сегодня рынок перенасыщен предложениями, чтобы привлечь клиента необходимо дать ему возможность протестировать бесплатную версию продукта, что-то что он может протестировать и убедиться в актуальности для него продукта.


108. Вопрос: Какой пробел вы заполняете на рынке сегодня?

Разъяснение:

Это исследовательская работа с целевыми аудиториями, с конкурентами, с пониманием рыночных процессов. Это важно на раундах seed А B C и далее.


109. Вопрос: Что такое MVP? Есть ли у вас MVP?

Разъяснение:

Основная задача MVP — получение обратной связи от рынка для формирования гипотез дальнейшего развития продукта.

Подробнее изучаем на занятиях акселератора «Ледокол».


110. Вопрос: Какое влияние на вас оказал COVID-19?

Разъяснение:

Мы предлагаем сервисы работы в режиме онлайн.

Мы снизили цену.

Мы вышли на новый рынок.


111. Вопрос: Какой бюджет на продвижение продукта вы закладываете в процентном отношении от общего бюджета?

Разъяснение:

Не менее 10 % процентов. При агрессивном вхождении на рынок 20–30 %.


112. Вопрос: Кто у вас разрабатывает товарный знак и фирменный стиль?

Разъяснение:

Рекомендуем заключить договор о передаче авторских прав на разработанный товарный знак и фирменный стиль и оперативно зарегистрировать его.


113. Вопрос: Каким значениям отвечают цвета вашей компании и какой смысл вы в них вкладываете?

Разъяснение:

Синий — власть.

Зеленый — молодость.

Фиолетовый — инновации.

Красный — внимание.

Черный — элитарность.

Изучите цвета и их трактовки, создавая свой бренд и фирменный стиль.


114. Вопрос: Какая у вас модель продвижения?

Разъяснение:

Агрессивная (максимальные вложения в первый период) или сдержанная (первые два года — продвижение через профсообщества).

Как пример, первая модель характерна для финтех стартапов, вторая — для медицины и биофармацевтики.


115. Вопрос: Какая у вас география продвижения?

Разъяснение:

Прописываются детально регионы РФ и других стран, возможности их целевой аудитории, расходы на логистику и представителей.

А также оценивается дизайн IT-продуктов, перевод на языки продукта и стоимость каналов продвижения.


116. Вопрос: Существует ли сезонность или иные факторы, которые важно знать при продвижении?

Разъяснение:

Вопрос, показывающий вашу эрудированность и осведомлённость.


117. Вопрос: Какие ваши основные конкуренты?

Разъяснение:

Этот вопрос важен как при оценке рынка, так и при продвижении и оценке бюджетов конкурентов, направленных на доведение до потребителей вашей услуги или продукта.


118. Вопрос: Какая у вас стратегия digital-продвижения?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь

Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?

Екатерина Королева , Лора Вандеркам

Деловая литература / Публицистика / Самосовершенствование / Документальное / Финансы и бизнес