Читаем Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них полностью

От этого зависит составление инвестиционного предложения и бизнес-модели, а также размер предлагаемой доли и объем прав и обязанностей в проекте.

Что вы знаете об инвесторе, сидящем перед вами: его история, ценности, успешные проекты? Или наоборот: судебные тяжбы и конфликты с новаторами?


143. Вопрос: Вы предлагаете долю в проекте или возвратный инвестиционный займ?

Разъяснение:

Инвестиционный займ, в отличии от передачи доли в проекте, не дает право контроля над компанией. Происходит минимальное вмешательство в хозяйственную деятельность, и предполагается возврат денежных средств с процентами по истечении двух лет. В случае невозможности возврата происходит его конвертация в долю.

Такой механизм часто используется государственными фондами, тем не менее актуален для частных инвесторов.


144. Вопрос: Какой у вас IRR?

Разъяснение:

IRR — это внутренняя норма рентабельности, внутренняя ставка доходности.

Рекомендуют рассчитывать на уровне не менее 60 % для венчурных проектов.

Многие венчурные проекты предлагают 100–200–300 процентов доходности. Единороги — свыше 1000 %.

Изучение доходности ваших конкурентов на рынке и предложение вашей ставки — это базовый пункт инвестиционного предложения.


145. Вопрос: Вы проводили независимую оценку? По какому принципу оценивали проект?

Разъяснение:

Оценку проводят консалтинговые компании, их перечень указан в списках рейтинговых агентств. Как правило, независимую оценку проводит инвестор, фонд, банк.


146. Вопрос: Сколько стоит ваша компания через 5 лет? Какие мультипликаторы используете?

Разъяснение:

Разные бизнесы имеют разные мультипликаторы. Это число, на которое умножается ваш доход. Если в мировом масштабе рынок растет, то ваш мультипликатор высокий. Если это классический рынок, то низкий. У медийных проектов мультипликатор — 10, у строительных — 3–4. В 2020 году капитализация компании Zoom превысила капитализацию ПАО «Газпром».


147. Вопрос: Какой объем финансирования привлекаете?


148. Вопрос: На какие позиции?

Разъяснение:

На занятиях мы обсуждаем, что не рекомендуем запрашивать деньги на большой фонд оплаты труда или агрессивное продвижение на рынке без четкого исследования и понятной системы продаж.


149. Вопрос: Почему именно такой?

Разъяснение:

Инвестору важно понять, как вы рассчитали объем инвестиций.


150. Вопрос: На какой срок?

Разъяснение:

Лучше запрашивать деньги на 2–3 года, с указанием доходности проекта, первых поступлений после первого года работы.


151. Вопрос: Сколько стоит доля инвестора и что он получает?

Разъяснение:

Сегодня инвесторы хотят войти в историю, иметь контроль над компанией и видеть перед собой адекватных исполнителей.


152. Вопрос: Почему я должен забрать деньги из работающего бизнеса и вложиться в ваш проект?

Разъяснение:

Кроме прибыли, которая в момент выступления является прогнозируемой, важно предлагать инвестору новое позиционирование на рынке, опции, которые помогут его существующим бизнесам стать эффективней.


153. Вопрос: Какая максимальная доходность на рынке в этой нише?


154. Вопрос: У вас есть инвестиционная стратегия?

Разъяснение:

Инвестиционная стратегия создается на 10–15–20 лет, и, как правило, должна содержать в себе выход компании на IPO и демонстрировать на цифрах и графиках масштабность задуманного.


155. Вопрос: Сколько в проект проинвестировано лично вами?


156. Вопрос:

Разъяснение:

Существующие инвесторы доинвестируют или их доля размывается?


157. Вопрос: Вы понимаете, как открывать представительства в других юрисдикциях и оптимизировать налоги?


158. Вопрос: Что вы будете делать, если у вас закончатся деньги?

Разъяснение:

В договоре с инвестором прописывается пункт о дофинансировании проекта или предполагается, что команда располагает компетенциями, чтобы привлекать заемные деньги, господдержку.


159. Вопрос: Вы планируете выход на IPO?

Разъяснение:

Это показатель длинного горизонта команды, при котором акции инвесторов будут находиться в свободном обращении на рынке и конвертироваться в деньги.


160. Вопрос: Что вы знаете о корпоративных облигациях?


161. Вопрос: Почему бы вам не обойтись без инвестиций?


162. Вопрос: Если идея такая крутая, почему не взять кредит?


163. Вопрос: Вы пробовали обращаться в корпорацию МСП? Брать льготное кредитование?


164. Вопрос: У вас социальный проект. Вам проще обратиться в фонд президентских грантов?


165. Вопрос: Вы используете заемные деньги и под какой процент?


166. Вопрос: Подробнее опишите ваши расходы. А вы готовы сократить их вдвое?


167. Вопрос: С кем из инвесторов вы уже общались? Кто-то рассматривает ваше предложение?


168. Вопрос: Как вы планируете привлекать стратегического партнера?


169. Вопрос: Вы предусматриваете возможность продать компанию на определенном этапе крупному игроку? Есть ли этот пункт у вас в стратегии?

Бизнес-модель и модель монетизации

170. Вопрос: Какая у вас бизнес-модель?

Разъяснение:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь

Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?

Екатерина Королева , Лора Вандеркам

Деловая литература / Публицистика / Самосовершенствование / Документальное / Финансы и бизнес