Читаем Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них полностью

203. Вопрос: Как вы регламентируете выход участника из ООО?

Имеет ли он право выхода или это право ограниченно?


204. Вопрос: Как оценивается доля в момент выхода учредителя: по балансовой или рыночной стоимости?

Разъяснение:

Это важно отразить в уставе компании.


205. Вопрос: Есть ли у вас договоры залогов или конвертируемых займов? Знакомы ли вы с данной спецификой?


206. Вопрос: Как вы защищаете свои базы данных?


207. Вопрос: Вы используете режим ноу-хау для своих инноваций?

Разъяснение:

Изучаем подробнее на занятиях акселератора. Это один из самых востребованных режимов не только для стартапов, но и для работающих компаний и корпораций. В США и Европе объекты интеллектуальной собственности могут быть предметами залога. В России такая практика только формируется, в частности, объекты интеллектуальной собственности могут быть оценены и внесены в уставной капитал.


208. Вопрос: Вы подписываете NDA c сотрудниками?

Разъяснение:

Рекомендуем подписывать.


209. Вопрос: Как будете контролировать содержание и подписание договоров при масштабировании бизнеса?

Разъяснение:

Рекомендуем изучить рынок цифровых помощников. Цифровой юрист может быть полезен. Такой софт выпускают разные участники рынка, например, Мегафон.


210. Вопрос: Вам знакомы правовые особенности регламентации тех рынков, на которые вы планируете заходить?


211. Вопрос: Вы готовы будете на определенном этапе передать управление управляющей компании?


212. Вопрос: В вашем уставе предусмотрен Совет директоров?

Разъяснение:

Рекомендуем предусмотреть. А также подготовить Положение о Совете директоров.


213. Вопрос: На какой максимальный срок избирается генеральный директор: 5 лет или 1 год?

Разъяснение:

Если директор — это основатель, то на 5 лет. Если это наемный директор, то на 1 год.


214. Вопрос: У вас голосование по вопросам 50 + 1 или 75 + 1?

Разъяснение:

Рекомендуем 75 + 1.


215. Вопрос: Вы регламентировали в уставе объем крупной сделки?

Разъяснение:

Вопрос-подсказка. Правильно — регламентировать.


216. Вопрос: Вы регламентировали в уставе сделки с заинтересованностью?

Разъяснение:

Вопрос-подсказка. Правильно — регламентировать.


217. Вопрос: Вы ограничили полномочия генерального директора по выводу из компаний товарных знаков и ноу-хау?

Разъяснение:

Вопрос-подсказка. Правильно — ограничивать.


218. Вопрос: Какие правовые риски вы можете назвать?


219. Вопрос: Вы предоставляете доступ к банковскому счету в части мониторинга?


220. Вопрос: Как часто вы планируете отчитываться перед инвестором и в какой форме?

Разъяснение:

1. Еженедельно/ежедневно в общем чате.

2. Ежемесячно в виде полноценного отчета на почту.

3. Ежеквартально при встрече на Совете директоров компании.


221. Вопрос: Вы знакомы с выражением «save contract»?


222. Вопрос: Вы изучили законы, предлагающие льготы инвесторам?


223. Вопрос: Ваша деятельность лицензируется в России или за ее пределами? Ваш продукт сертифицируется?

Разъяснение:

Изучите законодательства о лицензировании в РФ и других странах, в которые хотите продавать продукт.


224. Вопрос: Ваш продукт сертифицируется?


225. Вопрос: Вам рекомендовано входить в ассоциации по вашей тематике? Какие вы знаете? В каких вы участвуете?


226. Вопрос: В договорах с инвестором вы прописываете его обязательства перед проектом?

Разъяснение:

Это обязательная процедура стартапа, позволяющая интегрировать инвестора и передать ему часть функционала, например, содействие в получении контрактов.


227. Вопрос: В уставе дивиденды выплачиваются ежеквартально, раз в шесть месяцев или ежегодно?

Разъяснение:

Рекомендуем указать «ежеквартально», а в специальном положении о выплате дивидендов указать порядок и сроки выплаты и утвердить на совете директоров и общем собрании.

Рынок и конкуренты

228. Вопрос: Что вы знаете о вашем рынке?

Разъяснение:

Объем вложений, основные тренды, объем государственного участия, участия элит, прогноз по росту.


229. Вопрос: Какую «боль» рынка вы решаете в масштабе отрасли?

Разъяснение:

Это базовый, стратегический вопрос. Команда интересна, если может существенно снизить себестоимость продукта, ускорить процессы, предложить новый процесс, повысить существующие kpi более, чем в два раза.


230. Вопрос: Есть ли у вас специально собранная аналитика по рынку?

Разъяснение:

Логично заказывать такое исследование.


231. Вопрос: Какие основные игроки на рынке?

Разъяснение:

Опишите компании, размер их капитализации и основные направления деятельности.


232. Вопрос: Какие технологии используют ваши конкуренты?


233. Вопрос: Есть понимание стоимости используемой технологии?


234. Вопрос: Знаете ли объем маркетинговых бюджетов, используемых конкурентом?


235. Вопрос: Знаете ли, сколько потратил конкурент, чтобы поставить на полку новый продукт?


236. Вопрос: Какой объем базы данных у конкурента?


237. Вопрос: Во сколько обходится каждый клиент?


238. Вопрос: Через какой срок конкурент изучит и повторит вашу технологию?


239. Вопрос: В чем ваша уникальность по сравнению с основными конкурентами?


240. Вопрос: На каком этапе вы начинаете создавать версию 2.0 продукта?

Разъяснение:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь

Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?

Екатерина Королева , Лора Вандеркам

Деловая литература / Публицистика / Самосовершенствование / Документальное / Финансы и бизнес