Читаем Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них полностью

275. Вопрос: Готовы ли вы вести собственный телеграм-канал и с определенной периодичностью сообщать о ваших новостях в актуальном формате, интересном широкой аудитории?


276. Вопрос: Как ваш личный бренд воспринимает ваша целевая аудитория?


277. Вопрос: Почему ваш клиент должен верить вашей экспертности?


278. Вопрос: Есть ли кто-то, с кем вы точно не будете работать?


279. Вопрос: Почему никто не сделал такую услугу?


280. Вопрос: Что вы готовы поменять в себе и продукте?


281. Вопрос: Как часто вы делаете аналитику рынка?


282. Вопрос: Вы планируете через 2–3 года снизить себестоимость продукции вдвое?


283. Вопрос: Ваш идеальный клиент — это?


284. Вопрос: Что еще получает покупатель, приобретая ваш продукт?

Разъяснение:

Становится ли он частью сообщества или интегрируется в какой-то новый для него процесс — важно найти дополнительную выгоду и подчеркивать это, продвигая товар.


285. Вопрос: Как вы нашли первого клиента?


286. Вопрос: Что вы даете семье или окружению клиента?

Разъяснение:

Расширение диапазона удовольствия для потребителя: «Мы — семейный продукт», «C нашим ПО компания начинает работать быстрее».


287. Вопрос: Какой у вас план Б, если ваша маркетинговая стратегия перестала работать?


288. Вопрос: Что вы готовы изменить в упаковке?


289. Вопрос: У вас создана история продукта?


290. Вопрос: Какова социальная составляющая вашего проекта?

Разъяснение:

Вы используете новые материалы или перерабатываете мусор? В чем ваша экологичность?


291. Вопрос: Какой инсайт вы обнаружили, изучая рынок? И почему вы считаете это инсайтом?


292. Вопрос: Какие вопросы вы задаете клиентам, пользователям при исследовании их мнения?


293. Вопрос: Вы проводили customer development? Или сторонняя организация?


294. Вопрос: Как вы будете системно работать с целевой аудиторией?


295. Вопрос: У вас есть годовой, ежеквартальный, ежемесячный план?


296. Вопрос: Как будет меняться ваша экосистема через 3–5 лет?

Метрики

297. Вопрос: Какой показатель вы будете считать ключевым в бизнесе?


298. Вопрос: Какой рост ключевых показателей вы отслеживали предыдущие полгода и будете отслеживать последующие полгода?

Разъяснение: Покажите на графике.


299. Вопрос: Вы считаете ключевым показателем чистую прибыль?

Разъяснение:

Это главная ошибка предпринимателей — направлять все финансовое внимание на прибыль, в связи с чем вы будете вынуждены резать все расходы на продвижение компании.


300. Вопрос: Сколько процентов российского рынка вы планируете занять за ближайшие три года?

Разъяснение:

Такой ключевой показатель, как процент рынка, является понятным инвестору, и в данном случае важно показать эффективность прямой рекламы или других каналов продвижения.


301. Вопрос: Сколько процентов международного рынка вы планируете занять?

Разъяснение:

Актуальны графики.


302. Вопрос: Как вы оцениваете эффективность следующих каналов продвижения: Tik Tok, Instagram, Facebook, билборды, TV, блогеры, деловые коллаборации? Холодные звонки? Почтовая рассылка?

Разъяснение:

Важно показать не только факт использования того или иного канала, а обосновать, почему вы его выбрали в связи с вашей целевой аудиторией.


303. Вопрос: Кто у вас в команде из специалистов делает что-то лучше других в мире?

Разъяснение:

Ответ: «Мы не исследовали весь мир, но у нас лучший спец по бэкэнд».


304. Вопрос: Почему вы считаете, что вам хватит ваших денег? Вы уверены в своих метриках продвижения и вам точно хватит средств на работу со всеми каналами?


305. Вопрос: Какие метрики вашего продукта вы планируете взращивать?

Разъяснение:

Метрик существуют тысячи, важно понимать для вашей индустрии и конкретного кейса:

возврат клиентов; маркетинговый ROI;

LTV к CA;

распределение мощностей во времени.


306. Вопрос: Почему именно эти?


307. Вопрос: Какой у вас ROI?

Разъяснение:

В интернет-маркетинге показатель ROI (return on investment) — это коэффициент возврата инвестиций. Он отражает рентабельность ваших вложений.

Самый простой способ рассчитать ROI — вычесть из общей прибыли расходы на маркетинг и разделить остаток на них же. Формула расчета показателя ROI:



Таким образом, с помощью ROI можно понять, эффективны ли ваши вложения в рекламу.

Если данный показатель больше 100 % — ваши инвестиции приносят прибыль, если же показатель меньше 100 % — инвестиции нерентабельны. Очень важно отслеживать ROI на всех этапах рекламной кампании, чтобы грамотно распределить бюджет и повысить эффективность рекламы.

Статус на сегодня

308. Вопрос: Чего вы достигли на данный момент?


309. Вопрос: Какие данные вашего MVP вы используете?


310. Вопрос: Тезисно расскажите о вашей компании на данный момент, включая что-то еще, что мы должны знать.


311. Вопрос: У вас есть постоянный денежный поток?


312. Вопрос: У вас свое производство или вы работе с подрядчиком?


313. Вопрос: У вас собственная лаборатория или нет?


314. Вопрос: Насколько вы нуждаетесь в железе, чтобы развить свой потенциал прямо сейчас?


315. Вопрос: Вы знаете, как увеличить финансовый поток и объем оборотных средств?


316. Вопрос: Где находятся ваши разработчики?


317. Вопрос: Вы готовы предоставить баланс?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Прочая научная литература / Образование и наука / Деловая литература
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес