Читаем Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий полностью

Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий

Ну допустим мы встретимся, и что дальше?О чем мы будем говорить?Я не знаю, что написать!Почему он молчит уже 10 минут? неужели я такая скучная?! Надеюсь, я не во френдзоне....Первые свидания самые волнительные и ожидаемые в любом возрасте, будь то 20 или 40 лет. Но когда волнение переходит в панику, свидание превращается в тихий ужас и хочется провалится сквозь землю.Эта книга будет твоим страховочным тросом в самые молчаливые моменты первых свиданий.Я покажу тебе, что достаточно всего несколько правильных вопросов, чтобы вы оба получили удовольствие от общения.

Кеслер Мария

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Кеслер Мария

Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий

Предисловие

Помните ощущение, когда вы сидите в ресторане на первом свидании, и пытаясь заполнить паузу в разговоре? Вы молча молите мозг, выдать вам ну хоть какую-нибудь фразу, чтобы ваш собеседник не думал, что он зря теряет время, и вы самый скучный человек на свете. И как назло, именно в этот момент в вашем мозгу абсолютно тихо и нет не единой нужной фразы, которую можно было бы использовать, чтобы заполнить минуты отчаяния. Единственное на чем вы невольно сфокусируетесь – это на том, как одинокая капелька пота медленно стекает вниз из-под вашей подмышки.

Вспомнили? А теперь забудьте об этом.

Цель любого первого свидания – выяснить, если у вас что-то общее. Лучший способ поиска общих интересов и взглядов – это умение задавать правильные и интересные вопросы в нужное время и в нужном месте. Самое главное в поиске общих интересов, это один постулат, что, когда на вопрос мы получаем ответ, надо думать про себя «что еще можно сказать, чтобы развить существующую тему», в противном случае, ваш собеседник будет думать, что вместо свидания он пришел на собеседование.

Книга рассказывает и показывает “на пальцах”, какие вопросы стоит задавать, чтобы вы оба получили удовольствие от общения.

Благодаря правильным вопросам – никто не забудет свидание с вами.



Глава 1

Начнем с тебя

Базис

Во все времена люди задавались одними и теми же вопросами:

– В чем смысл жизни?

– Одни ли мы во вселенной?

– Кто должен писать первым?

Ответьте честно, сколько раз вы слышали подобное: «Мужчина должен писать первым», «Мужчина обязан платить за всех в ресторане», «Если мужчина не приезжает с цветами к вам на другой конец города, то он вас не достоин»?

Предлагаю отстать от бедного мужчины, он никому и ничего не должен. На самом деле абсолютно не важно, кто напишет первым. Главное – чтобы было что сказать. В противном случае ждать первого шага от человека, который вам симпатичен, можно бесконечно.

Я не призываю вас броситься гуглить всевозможные методы пикапа, оживлять мертвые шутки, с которыми наши деды кадрили наших бабушек или сдувать пыль с техник соблазнения 90-х годов. Нет, нет и нет! Я категорически против избитых фраз, настолько приторных, что поднимается сахар в крови:

«Вы на тромбоне играете? Нет? Я тоже! Смотрите, сколько у нас общего. Давайте поближе познакомимся?»

«Я прочитала, что человеку, чтобы улыбнуться, нужнозадействовать70мышц.Предлагаюначатькачатьих прямо сейчас. Улыбнись и давай знакомиться!»


У меня нет цели научить вас соблазнять парня или девушку за одно свидание. Моя цель – дать вам инструменты для построения комфортного и приятного общения. Так что устраивайтесь поудобнее, прилягте на диван, закиньте ноги на спинку или уютно расположитесь в кресле, на лавочке, в конце концов на унитазе – как вам удобно – и вперед!

Предположу, что если у вас в руках оказалась эта книга, то вы уже вдоль и поперек изучили статьи и форумы, посмотрели лучшие рекомендации Ютуба по первым свиданиям и получили массу бесполезных или почти бесполезных советов от друзей. Обычно эта информация носит обобщенный характер. Вам предлагают написать что-то веселое, потом сходить в какое-нибудь приятное место и наслаждаться беседой. Казалось бы, все очевидно, за исключением нескольких маленьких деталей… А что сказать веселого? А приятное место – это какое? А о чем, простите, говорить, чтобы наслаждаться беседой?!

Начнем с пяти пунктов. Они помогут определить, чего вы конкретно хотите и степень вашей заинтересованности в будущем собеседнике.

1. Насколько вам комфортно и легко общаться с человеком на данный момент?

2. Будете ли вы чувствовать себя в безопасности, если встретитесь с этим человеком?

3. Выбросите из головы пугающую мысль, что что-то пойдет не так.

4. Вы на самом деле хотите пообщаться с этим человеком вживую?

Если на пункты 1, 2 и 4 вы ответили «Да», а третий пункт выполнили легко и просто – поздравляю! Теперь вам осталось всего лишь:

5. Пригласить или быть приглашенным на свидание.

Но встречи пока не произошло, а потому вот небольшое руководство, которое в той или иной степени может помочь произвести первое хорошее впечатление при интернет-переписке:

– Делайтекомплименты.

Конечная цель комплимента – не только подчеркнуть то, что нравится вам, но и сделать приятное другому человеку. Старайтесь избегать избитых фраз: «Ты красивая (красивый)» – лучше заменить на: «У тебя отличный стиль».

Одинразмненаписали,чтоуменяоченькрасивое туловище :)


– Включитечувствоюмора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес