Читаем Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий полностью

80% успеха – одинаковое чувство юмора. Кто-то любит черный юмор, кто-то саркастический, кто-то обожает анекдоты или мемы. Но запомните: ничто так не портит настроение, как пояснение шуток.

В моей анкете для знакомств в разделе «О себе» было написано: «Вам нужно знать обо мне всего 2 вещи:

1. Я– самурай;

2. Я делаю лучший гуакамоле вмире».


Эти фразы хоть и правдивы, но они были написаны лишь как зацепка для молодых людей, чтобы начать разговор. Кто-то шутил, что умирает от желания посмотреть, как я буду резать авокадо катаной, кто-то спрашивал, почему я считаю себя самураем, кто-то предлагал сделать гуакамольный баттл, а кто-то вовсе не обращал внимания.

Если вам весело, и вы очень много смеетесь при общении – это очень крутой положительный знак. Лично я люблю говорить об этом своим собеседникам: «У тебя отличное чувство юмора!»

Нестесняйтесьбратьинициативу…

…потому что кто-то должен сделать первый шаг!

Анализ настроения, размышления «время или не время?», подбор «правильных» фраз убивают и утяжеляют знакомство. Если человек настроен на знакомство, то он всегда ответит вам взаимностью.

Давным-давно один парень придумал схему быстрого знакомства с девушкой: он гулял по паркам около университетов и подходил к понравившимся девушкам всего с двумя вопросами. Схема была безупречной.



По сути, эти два вопроса моментально дают ответы, почему человек хочет или не хочет познакомиться:

1. Человек не одинок;

2. Человек одинок, но вы не в его вкусе (это нормально!);

3. Человек одинок, и вы ему понравились.

Своим знакомым я всегда говорю одну фразу. Она может показаться слишком жестокой, но она работает: «Если не ты напишешь первым, первым напишет кто-то другой».

– Пишитеграмотно.

Знаю, знаю, не у всех есть такой дар, но стоит постараться. Либо шутить, что это злые проделки Т9 (флешбэк в нулевые).

– Будьтесобой.

Одни под «быть собой» понимают следующее: не придумывать, что у тебя есть свой личный самолет и дворецкий, а каждые выходные ты проводишь в Сен-Тропе, читая по две книги в неделю.

Другие имеют в виду то, что не нужно изменять себе, чтобы кому-то понравиться. Не нужно восхищаться Бродским, если он вам не нравится. Вы не должны делить пополам десерт с маком, если вы его не любите. Вот и с общением так же.

Я же считаю, что быть собой – это чувствовать себя и свои желания, и вести себя так, как вам хочется, но в пределах нормы. Например, если вы любите много поесть, и вы голодны, то не нужно заказывать овощной салат и давить чувство голода. Вашему спутнику лучше сразу знать, что у вас есть слабости в отношении куры-гриль с картошечкой.

Если вам не подходят все вышеперечисленные стандартные советы, то для таких случаев у меня есть план Б:

Если вы не знаете, как начать или поддержать разговор – задавайте вопросы.

Но задавайте вопросы не ради галочки, а спрашивайте то, что вам интересно и важно!

Однажды вечером мне в личные сообщения в фейсбуке написалнезнакомыйпарень.Онпредложилпознакомиться и самоуверенно заявил, что мы идеально подходим друг другу. И решил мне это доказать.

Околочасаонзадавалмнеблиц-вопросывмессенджере, на которые я отвечала с детским азартом, потому что мне нравилось наблюдать, когда закончится его полет фантазии. Вопросы были такими:

– Море или горы?

– Паста или суши?

– Супермен или Бэтмен?

– Кошки или собаки?

– Чай или кофе?

– Лето или зима?

– Феррари или Бентли?

– Кроссовки или каблуки?

– Сова или жаворонок?

– Кино или сериалы?

– Попкорн соленый или сладкий?

– Поезд или самолет?

– Чип или Дейл?

– Быть или не быть?

– Гауда или Чеддер?

– Утро или вечер?

– Завтрак или ужин?

Апослепоследнегоответила:«Завтрак»)оннаписал:

– Ну вот, ты только что согласилась пойти со мной на завтрак :) Я заеду в 8:30 утра. Только скажи куда.


Есть один вопрос, который я рекомендую задать как можно раньше, чтобы избавить себя от пустых грез, ожиданий и неоправданных надежд:

– Чтотыищешьтут? (на сайте знакомств, в приложении…)

Я предпочитаю знать, что ожидать от собеседника, какие отношения он ищет, и совпадают ли мои цели с его планами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес