Читаем Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий полностью

В детстве я жила в небольшом трехэтажном доме на три подъезда. У нас во дворе жила огромная немецкая овчарка черно-серого окраса по кличке Туман, которая держала в страхе весь дом (возможно, все было не так страшно, но в моей памяти все именно так). С тех пор я очень боюсь больших собак, а если к размеру добавляется и гиперактивность я пас! Я себя знаю очень хорошо, и я вряд ли напишу человеку с песиками на аватаре или пойду в гости к человеку, у которого дома живут один или два больших дружелюбных песика.

Ноникогданеговориникогда.

Уменяестьлучшийдруг,аунегоаллергиянакотов, а у меня дома живут два очень пушистых кота.

Ичтобыпростопосидетьуменядома,выпитьчая и посмотреть сериал, он должен пройти целый ритуал. Перед приходом ко мне он принимает таблетку против аллергии и постоянно повторяет фразу: «Главное – не трогать лицо! Главное – не трогать лицо!», а мне весь вечер приходится отгонять от него котов, которые почему-то его очень любят. В итоге получается так себе встреча, на троечку.

Если вы готовы проходить через подобные некомфортные условия – вперед, мои хорошие! Разговоры и компромиссы к вашим услугам.


Меня всегда интересует вопрос, на что мой собеседник тратит свое свободное время. Но это звучит грубовато, поэтому я разделяю свое любопытство на два безобидных вопроса:

1. Утебяестьхобби?

2. Чтотыобычноделаешьнавыходных?Кактыпроводишь свои выходные?

Фишка тут в том, что в подсознании мы моментально анализируем ответы и определяем, подходит ли нам данный формат проведения времени или нет, и то, насколько мы можем уступить.

Мои выходные выглядят так: я люблю смотреть сериалы, гладить кота, много гулять пешком, вкусно есть, смотретьзакаты.Соднойстороны,мнехочется,чтобы унассовпалформатпроведениявременивместе,асдругойстороны,хочетсяразличий,чтобыбылавозможность научится чему-то новому.


Однажды мне в голову пришла идея: а что, если бы была такая опция – встречаться самой с собой? Был бы где-то на свете такой парень: он бы любил все то же самое, что и я, также бы проводил время, у него было бы такое же чувство юмора. И я подумала, что было бы классно встречаться с таким парнем, нам было бы весело, мы бы могли играть в компьютер друг против друга, смешно танцевать на балконе, и мне не нужно было бы стыдиться той музыки, которую я тайком слушаю. В общем, было бы классно. Но когда я стала задавать вопрос «Стал бы ты встречаться сам с собой?» своим друзьям и подругам, многие меня не поддержали.

Большинство моих одиноких подруг сказали, что они не хотели бы встречаться с собой, аргументировав это тем, что им будет скучно. Но если ты сам не хочешь с собой встречаться, почему кто-то тогда должен этого хотеть?


Открою вам секрет. Самое главное на начальном этапе знакомства – не быть навязчивым. Это то, что может убить начинающиеся отношения на корню. Если визуализировать этот процесс, то это как вылить ведро воды на только что прорезавшийся росток дерева, где росток – это зарождающийся интерес и симпатия, а ведро с водой – это ваше внимание. Все нужно дозировать.

Лучшая дозировка навязчивости – это представление переписки как теннисного или волейбольного матча. Каждый раз, когда вы инициируете контакт, вы бросаете мяч на противоположную сторону площадки. Затем вы ждете, когда он вернется. Не нужно бросать кучу мячей, чтобы убедиться, что ваш партнер все еще хочет играть.



«Расскажи о себе?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес