Читаем Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий полностью

Мне попадались 4 вида ответов:

– Я ищу серьезные отношения.

– Я хочу приятно провести время.

– Я ищу друзей.

– Я не знаю, по ходу дела разберемся.

Очень важно не тешить себя надеждами и не надеяться, что вы чуть-чуть поднажмете, и у вас случатся серьезные отношения. Ваши желания и ожидания должны совпадать. Часто бывает так, что один человек хочет просто провести время (пару часов, день, неделю…), а другой ищет спутника на всю жизнь.

Если вы совпали в желаниях и ожиданиях, тогда двигаемся дальше. Если не совпали, то:

Вариант 1. Извиниться и продолжить поиски, чтобы не терять времени.

Вариант 2. Посмотреть на ситуацию под другим углом. Если вам весело и интересно с этим человеком, можно попробовать продолжить переписку или встречи. Попробуйте не строить планы, а просто наслаждайтесь моментом. Живите здесь и сейчас.

Можно уже затронутую тему дополнить следующим вопросом:

– Что для тебя самое важное в отношениях? Какие качестватыищешьвчеловеке?Какбытысебяописал в пяти словах?

На каждом этапе в жизни у любого человека есть четкий список тех или иных требований и критериев оценки идеальных отношений.


Вотмойсписоктого,чтодляменяважновотношениях:

– Ощущение, что можно положиться на человека;

– Свободность и открытость;

– Желание идти домой;

– Возможность быть собой;

– Ощущение, что я не одна.


Исписоктого, какие качестваяищу в человеке:

– Эмпатию;

– Чувство юмора;

– Ответственность;

– Решимость;

– Умение говорить словами через рот.


Уже на этом этапе можно сопоставить свои возможности с желаниями будущего спутника. Объясню на примерах, для чего нужно составлять такие списки.

Пример1.Мыидемвторговыйцентрпокупатьзимнюю куртку. Наш главный запрос – чтобы она не была похожа на надувной матрац и не стоила как годовой бюджетКазахстана.Итог:мыходимчас,два,трогаемкуртки,меряем,идемдальше,проходитещечас,амывсеищем ту самую куртку, чтобы мы надели ее и поняли – вот она, та самая! После долгих неудачных поисков мы злимся и расстраиваемся, а потом на каждом углу кричим: «Это что за мода такая? Вообще не из чего выбрать! О чем только дизайнеры думают!»


Вот так и про свидания: мы ходим и ищем того самого человека в надежде, что на следующее первое свидание придет тот самый человек! А после череды неудач кричим: «Боже мой, где же все нормальные и адекватные люди?!»

Пример № 2. Мы идем в торговый центр покупать зимнююкуртку.Мыточнознаем,какуюкурткумыхотим купить. Мы знаем, что она должна быть с капюшоном и мехом,чутьнижеколен,желательноцветахаки,ноитем- но-синийтожебудетнеплохо,авидеалеесливкомплекте будет продаваться еще и шапка с шарфом бежевого цвета,товыбудетесамымсчастливымчеловекомнасвете.


Проводим параллель: мы идем на свидание и конкретно знаем, какие черты характера и качества мы ищем у человека. Конкретизируем: мы в поиске открытого и веселого человека, который будет на одной волне с нами, он будет честен и воспитан, у него есть планы на будущее и горящие глаза. Ну а если он при этом будет еще и божественно красив, то вы будете самым счастливым человеком на свете.

Обязательно составьте список того, что вы ищете в человеке. Сделайте это прямо сейчас!

Ну а когда ответы на главные вопросы получены, можно задать легкие вопросы:

– Тылюбишьживотных?Утебядомаживеткто-нибудь? Котик?Песик?Динозавр?Таракан?Мама?

Пробуйте обыгрывать ответы в шутках. Это может породить забавные диалоги и возвращение к ним снова и снова в виде шуток:

– Божечки мои, откуда ты знаешь, что у меня дома живет тираннозавр, диплодок и сладкий малыш велоцираптор «Тинки»?!



А если серьезно, я объясню, почему этот вопрос очень важен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес