Читаем Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий полностью

Есть несколько стандартных вопросов на первом свидании. Как только один из них срывается с уст моего собеседника, мои глаза автоматически закатываются так, что сдвигаются контактные линзы.

Расскажиосебе?

– Ну, дорогой мой человек, откуда я могу знать, что тебе рассказывать?» – каждый раз думаю я. Может, для менясамоеважноекакмневдвагодапрокололиуши, и мама отвела меня зареванную есть мороженое из стеклянной мороженицы. Или: вся моя жизнь – дом-работа-дом-сериалы и очень плохой сон.


С одной стороны, это очень простой вопрос. По статистике, ответ будет предсказуемым: мы либо будем думать думы думные, что же такое сказать, чтобы произвести хорошее впечатление, либо будем пересказывать вкратце всю свою жизнь:

– Я родился там-то. Учился там-то. Каждое лето проводил там-то. Потом учеба, армия. Потом работа, потом еще одна, и вот я здесь.

Никогда не понимала, что делать с этой хронологической сводкой, разве что взять человека на работу. Да, мы всегда хотим быть лучшей версией себя, но без наводящих вопросов мы просто не сможем выдать ту самую интересную версию себя.

Но если вам не повезло, как и миллиону других людей, и вы услышали такой вопрос, я бы рекомендовала рассказать о том, что вам нравится в жизни, например:

Я люблю себя, люблю ходить пешком, люблю гирлянды ивсякиефонарики,обожаюзапахпосле

дождя,терпетьне могуизюмимак,люблюкотиков,люблювкуснопокушать, особенно завтраки, моя страсть – это предложения, которые начинаются на фразу «А что если бы…»


Для своих собеседников я стараюсь составить вопрос таким образом, чтобы он был понятен, логичен, и их ответ не плавал в море воды. Есть у меня один горячо любимый вопрос, реакцию на который я просто обожаю. Она обычно такая: «Оу!» :)

Расскажипросвоихдрузейиподруг?

Это же наши друзья! Мы можем говорить часами про них: как мы познакомились, почему подружились, кучу смешных историй.

Однимхолоднымдекабрьскимвечером,когдабушевала метель

пандемия,ивсеразвлекательныезаведения/кафе/ бары/рестораныбылизакрыты,япошланасвиданиесповаром,скоторымпознакомиласьчерезприложение.Предполагалось,чтоунасбудеточеньдолгаяпрогулкапешком, в
такихслучаяхгуглмапсвсегдапишет:«Транспортанет, но 3 часа приятной прогулки вам обеспечены». Мы приехали на набережную (согласна, не очень умно, но красиво), вышли из машины, взяли маски и пошли в медленном печальном темпе вдоль моря.

Доэтогомоментамыдваилитридняговорилипотелефонупропандемию,проработу,проедуипро

планына выходные, но увиделись впервые. Он производил впечатление не очень разговорчивого парня с немного старомодными взглядами и странным чувством юмора. Чтобы разрядить обстановку, я попросила его рассказать про своих друзей.

В тот момент мне показалось, что ему в душе стало гораздо теплее. Еще я заметила, что у него расслабилось лицо.Онрассказал,чтоунегоестьдвалучшихдруга,назвал их имена, описал внешность. Он рассказывал, как пошелвновуюшколу,какпознакомилсясдрузьями,ичтоони дружат до сих пор.

Позже, когда он что-то рассказывал мне, он называл имена своих друзей, и мне сразу рисовались уже знакомые картинки.


Помните поговорку: «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты»? Вот вам, пожалуйста, пользуйтесь!

Расскажу, на что еще можно заменить вопрос «Расскажи о себе?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес