Читаем Найс ту мит ю. Руководство для первых свиданий полностью

Все люди делятся на экстравертов и интровертов. Иногда спустя полчаса или час свидания уже понятно, что за человек перед вами – экстраверт или интроверт. Но! Он может ощущать себя иначе, и поэтому можно у него спросить:

Тыэкстравертилиинтроверт?Почемутытаксчитаешь?

Яна100%экстраверт.Ялюблю,когдавокругменяпроисходит движение, мне нравится быть в процессе, принимать активное участие, придумывать новые для себя аттракции.Да,иногдамнехочетсяпобытьодной,ноэто нормально.Грубоговоря,яэтото,чтоокружаетменя. Уинтровертовнаоборот.Ониабсолютносчастливывнутрисебя,имоченьхорошонаединесосвоимимыслями и планами. Они всегда предпочтут посидеть в одиночестве вместо шумной толпы. Про интровертов можно сказать, что я – это то, что внутри меня.


Из-за такой разницы я предпочитаю узнавать о таких вещах. Если мой выбор пал на экстраверта, мы свернем горы, мы будем везде и одновременно. Если мой выбор пал на интроверта, это ни в коем случае не плохо, мы будем просто тихонечко дополнять друг друга.

Есть еще один важный вопрос:

Тытактильныйчеловекилинет?

Про себя я могу сказать, что я очень тактильный человек.Яобожаюдержатьсязаруки,сжиматьилипохлопыватьсобеседникапоплечу,еслимнечто-тонужно,класть рукунаегоколенку,когдамысидимзастолом,обниматься и танцевать на улице.


Это была маленькая прелюдия перед дальнейшими историями. А теперь вернемся к рассказу про повара.

Когда мы гуляли по набережной декабрьским вечером, мне хотелось взять его за руку:

– Потомучтотакбылобытеплее.

– Потомучтокак-никаксвидание

– Потомучтомнепростохотелось,ияневижув этом ничего ужасного.

Ноегорукивсевремябыливкарманахкуртки,ионшел в метре от меня. Наверное, из-за «короны», так как этобыловразгарпандемии. Япересталанакручиватьсебя ипростоспросилаегопротактильность.Онответил:

«Нет,янетактильный,мненекомфортнопроявлятьчувства нежности на людях». Я ответила: «Ок. Приняла».


Следующая история должна сыграть на контрасте.

Январь. В стране бушует эпидемия, все заведения закрыты,кромепродуктовыхмагазинов,разрешенопередвигаться только на километр от дома.

Одно легкое движение пальца – и телефон снимаетсясблокировки,ещепарадвиженийияужесмотрю накрасавчиков

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес