Читаем Найти себя полностью

Точно неизвестно сколько часов на сон отводил испанский художник. Есть свидетельства, что он так же, как и Леонардо да Винчи, практиковал "рваный" сон. Для этого Дали ставил возле кровати металлический поднос, а в руки брал ложку. Как только он входил в глубокую фазу сна – ложка падала и будила художника.

По его словам, промежуточное состояние между сном и бодрствованием давало ему новые гениальные идеи.


Томас Эдисон (18471931 гг.)

Всемирно известный изобретатель, придумавший фонограф, лампы накаливания и еще много чего, утверждал, что спал по пять часов в сутки.

Как и многие гении, он считал сон пустой тратой времени и признаком лени. Поэтому сонь и лежебок ученый презирал. Может, это и подтолкнуло его к изобретению лампочек. До этого, при свечах люди спали по десять часов, а с появлением лампы накаливания норма сна сократилась до семи часов в сутки.


Никола Тесла (18561943 гг.)

Известный физик и изобретатель, внесший значительный вклад в изучение переменного тока, спал всего по два-три часа в день. По воспоминаниям современников, он мог работать ночь напролет, даже если очень сильно устал.

"Я совершенно вымотан, но не могу прекратить работу. Мои эксперименты так важны, так прекрасны, так удивительны, что я с трудом могу оторваться от них, чтобы поесть. А когда пытаюсь уснуть, то все время думаю о них. Полагаю, что буду продолжать, пока не упаду замертво".

После таких изнуряющих дней Тесла надолго погружался в сон, чтобы восстановить силы.


А сколько часов спите вы? А в выходные дни? Какая цель заставляет подняться с теплой и мягкой кровати?


Уединение

Если убрать из комнаты все вещи и оставить три предмета. Что это будет и чем будете заниматься?


Только не говорите, что возьмете с собой кровать и две подушки :) Человек, живущий мечтой, долго не валяется на диване. Кроме случаев, когда нужно восстановить силы.


Прошу выполнять все задания, потому что только так вы сможете ощутить перемены в жизни.

Все необычные вещи созданы обычными людьми, которые доверились своему пути.

3.2. Детализация призвания и пути достижения

Давайте продолжим. Следующее упражнение рекомендует выполнять предприниматель и американский писатель Джек Кенфилд. Запишите свои ответы.


1. Назовите два уникальных личных качества.

Вспомните то, что выделяет вас среди других. Если трудно вспомнить или определиться – обратитесь за помощью к друзьям. У меня, по словам окружающих, это харизма и настойчивость.


2. Перечислите один-два способа, которыми вы, общаясь с другими, любите эти качества проявлять. Лично у меня получается вдохновить собеседника.


3. Представьте, что мир стал совершенным.

На что он похож? Как люди взаимодействуют друг с другом? Что вы ощущаете?

Запишите ответ в виде формулировки в настоящем времени. Опишите совершенный мир так, как вы его видите и чувствуете. Помните, что пребывать в совершенном мире очень приятно. В моем случае, все люди живут в соответствии со своим призванием, каждый человек использует свои таланты с пользой для общества.


4. Объедините три предыдущих пункта в общую формулировку.

У меня вышло: использовать свою харизму и настойчивость, чтобы вдохновлять людей найти призвание и использовать таланты с пользой для общества.


Если то, что вы написали, в действительности гармонирует с внутренним миром, то мы идем дальше.

Знайте, что вы призваны к чемуто большему, чем коротать время на скучной работе.Беда в том, что не каждый умеет конкретизировать, превращая свои мечты в цели, а цели в действия. Давайте сделаем это вместе.


ЧЕМУ Я ХОЧУ ПОСВЯТИТЬ ВРЕМЯ?

(пишем исходя из предыдущего упражнения)


Теперь рисуем таблицу и начинаем заполнять.





ЧЕМУ Я ХОЧУ ПОСВЯТИТЬ ВРЕМЯ?

Мой ответ: "Вдохновить человека на поиски себя".

Что для этого нужно сделать? Какие цели поставить?




До тех пор, пока ты не принял окончательное решение, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, и это не даст тебе работать эффективно.

Иоганн Вольфганг фон Гёте


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры