Читаем Найти себя полностью

Упорство – умение сосредоточиться на достижении цели, преодолевая любые препятствия. Это твердость и последовательность действий, ведущих к достижению цели. Несгибаемость, стойкость и воля к победе.

Упорству можно поучиться у детей, когда после множества падений при желании встать на ножки – они не сдаются и продолжают попытки.

Упорство и труд – все перетрут! (пословица).


Т – ТРУДОЛЮБИЕ

Трудолюбие – качество человека, отличающегося любовью к труду и усердием в работе. Это готовность при выполнении любой работы действовать с полной отдачей. Чем больше любви человек вкладывает в работу, тем больший заряд энергии и счастья он получает.

Труд человека кормит, а лень портит (пословица).


К – КРОПОТЛИВОСТЬ

Вы не сможете достичь впечатляющих результатов, если будете относиться к работе небрежно, кое-как и наскоро. Кропотливость – это усердие, тщательность, проявляемые в отношении к работе или занятию.

Томас Эдисон, всемирно известный американский изобретатель и предприниматель, говорил: "Быть занятым не всегда означает реально работать. Объектом всей работы является либо продукт, либо какое-то достижение, и всему этому должны предшествовать обдумывание, системность, планирование, исследование и искреннее намерение, а также кропотливый труд. Когда вы тратите на что-то время, это не значит, что вы работаете".


А – АКТИВНОСТЬ

Активный человек не любит сидеть на одном месте, а потому всегда находится в гуще событий. Под активностью я также подразумеваю и инициативность, которая позволяет заявить о себе, достичь желаемых результатов и реализовать собственные амбиции.

Инициативность показывает активную жизненную позицию, что не оставляет равнодушными окружающих людей, работодателей или партнеров по бизнесу.


Чтобы преуспеть, нужно быть готовым удвоить частоту своих неудач.

Томас Дж. Уотсон

4.3. Тайна профессионалов

Ну что, готовы узнать тайну тех, кто достигает небывалых высот? Читайте внимательно.

Около двадцати лет назад психолог Андерс Эриксон вместе со своими коллегами провел небольшое исследование в музыкальной Академии Берлина. Они отобрали студентов скрипачей и разделили их на три группы.

В первую группу вошли потенциальные солисты мирового класса.

Во вторую – те, кого оценили, как перспективных и подающих надежды.

В третью – вошли студенты, которые вряд ли могли бы стать профессиональными музыкантами.

Всем участникам задали один вопрос: "Сколько часов вы практиковались с того момента, как впервые взяли в руки скрипку, и до сегодняшнего дня?"

В ходе эксперимента выяснилось, что все студенты начали играть приблизительно в одно и то же время – лет в пять. Первые года многие занимались около трех часов в неделю. Но лет с восьми стали проявляться различия.

Лучшие студенты упражнялись больше всех остальных: к девяти годам – по шесть часов в неделю, к двенадцати – по восемь часов, к четырнадцати – по шестнадцать часов, и так до двадцати лет, когда они стали заниматься более чем по тридцать часов в неделю. К двадцати годам у лучших студентов набиралось до 10.000 часов занятий. В багаже середнячков было 8.000 часов, а у будущих учителей музыки – не более 4.000 часов.

Затем Эриксон с коллегами сравнили профессиональных пианистов и пианистов-любителей. Была выявлена та же закономерность.

Любители никогда не занимались более трех часов в неделю, поэтому к двадцати годам у них за плечами было не больше 2.000 часов практики.

Профессионалы, напротив, каждый год играли все больше и больше, и к двадцати годам каждый из них имел в багаже по 10.000 часов упражнений.

А готовы ли вы усердно трудиться каждый день? Постоянные тренировки – залог прочного успеха. Мудрые, опытные люди, столкнувшиеся с реальностью, понимают, что за каждым успешным и великим человеком стоит ежедневный, кропотливый и систематичный труд.

Невежды же утверждают, что успех – это судьбоносное везение. Поэтому, не прикладывая усилий, читают статьи диванных экспертов: "Два способа мгновенно похудеть", "Три шага и вы король вселенной", "Миллион долларов при ковырянии в носу" и подобную чепуху.

Естественно, такой подход не приводит к желаемым результатам. Ребятки безрезультатно пыжатся, тратя драгоценное время и нервы. Проходит несколько дней и мотивация пропадает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры