Читаем Найти себя полностью

Десять тысяч часов. Начните хотя бы с десяти минут и постепенно увеличивайте время для улучшения результатов в работе.

И помните, что всем нам необходима "У.Т.К.А". Не забыли что это за аббревиатура? Сможете самостоятельно вспомнить и произнесите вслух? Если да, то я горжусь вами! Вы относитесь к прочтению книги со всей серьезностью и ответственностью. Мне нравится такой подход.

Только ежедневный труд со временем покажет результаты. Будьте верны своему делу и поставленной цели.

Запишите ниже, какие действия вы предпримите уже с завтрашнего дня для того, чтобы через месяц, два или год достичь желаемого.

А пока думаете, прочтите историю обычного парня, который не просто мечтал, но и выделял время для регулярных тренировок.


«Превращая слабость в силу». Майкл Джордан

Майкл Джордан родился в феврале 1963 г. в Бруклине. Он был четвертым из пяти детей.

В то время как все его братья и сестры после школы подрабатывали и помогали родителям по хозяйству, Майкл ленился, не хотел работать, и всячески избегал домашних обязанностей.

В средней школе он не особенно старался и имел проблемы с дисциплиной. Джордан занимался многими видами спорта, но больше всего любил бейсбол. В этом виде спорта Майкл на детском уровне добился небольших успехов – в двенадцать лет со своей командой дошел до финала чемпионата младшей лиги, а позже – стал чемпионом штата и был признан лучшим игроком чемпионата.

Спустя время Майкл увлекся баскетболом, на то время самой популярной игрой у местной молодежи. Джордан был невысокого роста, поэтому решил тренировать прыжок, чтобы компенсировать недостатки.

Постоянным партнером Майкла был его старший брат Ларри, с которым они часто играли друг против друга. Это привело к тому, что в девятом классе Джордан был неплохим баскетболистом. Хотя ему все еще не хватало роста (к лету 1978 г. он составлял 175 см), Майкл отличался высокой скоростью и усердием.

Джордан пытался попасть в баскетбольную команду старшей школы, но тренер, хоть и высоко оценивал игровые качества парня, все же предпочел формировать команду из ребят постарше и покрепче.

Непопадание в команду очень сильно огорчило юношу. Чтобы доказать тренеру, что он ошибся, наш герой стал выкладываться на полную… Это решение отобразилось на высоком уровне игры на матчах младшей школьной команды.

В одиннадцатом классе, Майкла, подросшего до 186 см, наконец-то взяли в школьную баскетбольную команду, где под 45-м номером играл его брат Ларри. Он же взял себе 23-й номер, объяснив свой выбор желанием быть хотя бы наполовину таким же хорошим спортсменом, как его брат.

Майкл постоянно работал над собой, тренировался каждое утро перед школой, а летом 1980 г. побывал на сборах в Университете Северной Каролины, где произвел неизгладимое впечатление на тренерский штаб.

В 1981 г. Джордан поступает в университет. Первые серьезные успехи пришли к нему именно в университете, когда он попал в атмосферу более профессиональных игроков, которые быстро научили играть "по-взрослому".

Первый сезон игры за университетскую команду завершился очень удачно для Майкла – он стал любимчиком у публики за свой красивый стиль игры. К тому же команда заняла первое место в чемпионате.

В финале чемпионата Майкл Джордан на последних минутах сделал несколько решающих победных бросков, которые подняли его на новую ступень в карьере баскетболиста. После первого сезона в университетской лиге им всерьез начали интересоваться профессиональные команды из НБА.

В 1984 г. он покидает университет, чтобы участвовать в процедуре отбора игроков профессиональными клубами. В том же сезоне Майкл участвует в отборе и его принимает в свои ряды команда НБА "Чикаго Буллз", с которой впоследствии Джордан и играл большую часть своей профессиональной карьеры.

В первый сезон он постоянно выходил в стартовой пятерке и в среднем набирал по 28 очков. Джордан стал любимцем публики, и уже через месяц его лицо опубликовали на обложке журнала "Sports Illustrated" под заголовком: "Зарождение звезды".


Я промахнулся более 9000 раз за свою карьеру. Проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать бросок, который должен был привести к победе, и я промахивался. Терпел неудачу снова и снова. И вот поэтому я достиг успеха.

Майкл Джордан

4.4. Настойчивость победителей


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры