Наполеон

Так называемое обюрокрачивание администрации Наполеона можно также рассмотреть через призму парадоксов глобализации. В самом деле, чем больше император продвигался вперед в деле объединения европейского континента, тем больше его централизованная власть разделялась и дробилась в стремлении «дотянуться» до географически удаленных объектов. Стремление сконцентрировать власть, сосредоточив ее в одних руках, входило в противоречие с намерением распространить эту власть на весь мир. Наполеон так никогда и не понял, что его монополия на власть была только временным явлением. Экономист Шумпетер первым выработал теорию временной монополии на власть в рамках теории инноваций и долгосрочного экономического роста. Динамичная концепция Шумпетера прежде всего позволила ему объяснить существование временной монополии посредством перманентного процесса «созидательного разрушения». С исчезновением старых производственных приемов и появлением новых предприниматель получает прибыль, которая является вознаграждением за его инновационную деятельность. Концентрация капитала ведет, тем не менее, к бюрократизации инноваций. В этом бесконечном продвижении инноваций Шумпетер находит ключ к взаимосвязи циклов экономического роста, за которым следует спад. В период спада уничтожение старых производственных приемов позволяет создать условия для новой «группы инноваций».

Наполеон хотя и был гением, оказался неспособным понять, что его преимущество перед конкурентами носит временный характер. Он правильно распорядился First Mover advantage, то есть способностями, характерными лично для него и которые сложно оспорить его конкурентам, но он ошибочно считал, будто его превосходство даст ему возможность в одиночку победить коалицию всех остальных. В военном плане Наполеон очень долгое время оставался непобедимым благодаря интуиции и умению наносить внезапный удар, хотя его армия была далеко не самой многочисленной и хорошо вооруженной. Но с годами его преимущество «атакующего первым» все более стиралось, главным образом из-за того, что противники хорошо усваивали полученные уроки. Поражение при Ватерлоо можно объяснить не только притуплением военного гения Наполеона, который показал в этом сражении гораздо меньше «блеска», чем всего лишь год назад во время французской кампании, но также и тем, что Англия и Пруссия, решив окончательно избавить мир от наполеоновской угрозы, сумели применить более действенную оборонительную и наступательную тактику.

Его удивительная способность самостоятельно разрешать все проблемы, стоящие перед империей, также сослужила ему плохую службу. Уже в ссылке на острове Святой Елены он признал, что его почти патологическое стремление к централизации власти стало для него роковым, так как «не существует умов, способных на все». Его виртуозность в управлении огромной империей, занимающей большую часть Европы, внушила ему иллюзию, что он обладает контролем над всей этой территорией. Великий стратег, он оказался жертвой ошибочного убеждения, что сильная воля и проницательность могут обеспечить контроль над будущим. Поскольку Наполеон не обращал должного внимания на постоянно изменяющиеся внутренние и внешние обстоятельства жизни его империи, он пренебрегал необходимыми действиями, которые могли бы скорректировать его политику в соответствии с требованиями времени. Он даже не задумывался о том, чтобы пересмотреть свои цели и средства их достижения. Несмотря на реформаторские устремления, император не смог их эффективно направить в одно русло, потому что обладал, по мнению Шатобриана, «терпеливым характером, но нетерпеливой волей», у него были как бы «пробелы в гениальности». Выдающийся организатор и реформатор, которому почти удалось воплотить в жизнь свое видение современного устройства мира, оставил потомкам лишь противоречивый пример своего авторитарного стиля правления.

Другая составляющая теории менеджмента, применительно к которой интересно рассмотреть опыт Наполеона, — это жизненный цикл организации, то есть ее рождение, формирование, рост и зрелость, упадок. Очевидно, что в 1811 году Первая империя вступила в стадию зрелости, когда естественный рост замедляется. Стремительный рост длился целое десятилетие, и постепенно начали проявляться проблемы управленческого характера. В таких случаях руководители часто сознательно концентрируются на трудной задаче объединения сильно поредевшего и раздираемого конфликтами коллектива. Как видно из приведенной ниже таблицы, Наполеон предпочитал этой неблагодарной, но необходимой работе стратегию нажима и ускорения, которая в конце концов привела его самого к падению.

Жизненный цикл организации «Первая империя» (по данным Анри Минцберга)