Читаем Наполеон полностью

Прежде всего нужно отметить, что французскому императору приходилось действовать в совершенно других исторических и социальных условиях. Основное различие заключается в тех задачах, которые надо решать. Вместо того чтобы создать систему ценностей для своих акционеров, сотрудников и себя самого, Наполеон определил собственную миссию. Когда он заявил адмиралу Декре, что «богатство его ослепило», он имел в виду не материальное благополучие, собственное или своих сограждан, он говорил о славе: «Богатство заключается не в обладании, а в использовании». Когда он говорил, что его заботит лишь одно — «добиться успеха», он подразумевал успех не экономический, но «желание власти», что ближе к мировоззрению Александра Македонского, чем делового человека. Чтобы добиться цели, которую он для себя определил как «величие Франции», Наполеон решился даже подвергнуть риску экономические интересы свои собственные и своих «компаньонов», что привело его к потере доверия сначала со стороны команды, а затем власти. А вот Англия, эта «нация лавочников», во время правления королевы Виктории сумела осуществить его мечту мирового господства.

Оставив в стороне рассуждения о личности и деяниях Наполеона, интересно проследить, воспользовавшись современной теорией менеджмента, какие события свидетельствовали о надвигающемся крахе Первой империи.

<p>Спад, который можно было предвидеть</p>

Первый вывод, который можно сделать после размышлений на эту тему, заключается в том, что организаторский талант Наполеона обернулся в конечном итоге против него самого. Его политическая и административная деятельность как по созданию различных политических институтов, так и по внедрению Гражданского кодекса или конкордата оказалась настолько успешной, что эти его творения обрели самостоятельную, независимую от своего создателя жизнь. Французская государственная администрация, например, благодаря его неустанной работе по совершенствованию ее структуры и деятельности, приобрела в конечном итоге такую силу и самостоятельность, что подчас ее интересы вступали в противоречие с интересами самого императора. В самом начале, как это видно из хода работы над Гражданским кодексом, харизматичная личность Наполеона доминировала над всей администрацией. В дальнейшем, по мере развития событий, единодушие Наполеона с его администрацией разрушалось, поскольку возникало все больше управленческих трудностей. К тому же подчиненные могли быть уязвлены слишком очевидным интеллектуальным превосходством своего начальника. Все внимание Наполеона почти целиком сосредотачивалось на тех целях, которые он наметил сам, что воспринималось сотрудниками как поворот в сторону исключительно его личных интересов. В конечном счете его одержимость военными победами также вступила в противоречие с государственными интересами. Талейран, в свою очередь, оправдывает свою скоропалительную измену Наполеону тем, что он «никогда не покидал режим, пока тот сам себя не изживет». Бюрократия, которая задумывалась Наполеоном как орудие для достижения собственных целей, постепенно выходила у него из подчинения, частью — из-за лени и нежелания повиноваться, частью — из-за оппортунистических взглядов. Потом, как сказал Алексис де Токвиль[119], «Наполеон пал, но то, что являлось сутью его работы, осталось; его правительство умерло, но его администрация продолжала жить…». Его наследством стала вышколенная им администрация, а не долголетие его политического режима. Если создание мощной администрации для Франции может быть признано положительным достижением, то для самого Наполеона оно обернулось пирровой победой.

Это явление — эффект бумеранга — встречается довольно часто в тех ситуациях, когда недостаточно обдуманное исполнение в условиях абсолютной власти оказывается пагубным. Чрезмерно жесткая цензура также стала одним из факторов, обернувшимся в итоге против Наполеона. Парадоксально, но цензура может привлечь внимание к такой информации, которая в обычных условиях прошла бы незамеченной. Также цензура может способствовать распространению неконтролируемых и периодически повторяющихся слухов, таких как, например, слухи о смерти Наполеона. Несколько раз Наполеон, находясь в военном походе, должен был срочно бросать все свои дела и возвращаться в Париж, чтобы уверить свою администрацию, впавшую в панику от просочившихся нелепых слухов, что с ним все в порядке.

Перейти на страницу:

Все книги серии Новая версия (Этерна)

Гитлер
Гитлер

Существует ли связь между обществом, идеологией, политической культурой Германии и личностью человека, который руководил страной с 1933 по 1945 год? Бесчисленных книг о Третьем рейхе и Второй мировой войне недостаточно, чтобы ответить на этот ключевой вопрос.В этой книге автор шаг за шагом, от детства до берлинского бункера, прослеживает путь Гитлера. Кем был Адольф Гитлер – всевластным хозяином Третьего рейха, «слабым диктатором» или своего рода медиумом, говорящим голосом своей социальной среды и выражающим динамику ее развития и ее чаяния?«Забывать о том, что Гитлер был, или приуменьшать его роль значит совершать вторую ошибку – если первой считать то, что мы допустили возможность его существования», – пишет автор.

Марк Александрович Алданов , Марлис Штайнер , Руперт Колли

Биографии и Мемуары / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Образование и наука / Документальное
Герман Геринг: Второй человек Третьего рейха
Герман Геринг: Второй человек Третьего рейха

В начале двадцатых годов прошлого столетия капитан Геринг был настоящим героем войны, увешанным наградами и пользовавшимся большой популярностью. Патриот и очень предприимчивый человек, обладавший большим умом и неоспоримой харизмой, он отправился искать счастья в Швецию, где и нашел работу в качестве пилота авиалиний и любовь всей своей жизни.Было ли это началом сказки? Нет – началом долгого кошмара. Этого горделивого ветерана войны, честолюбивого, легко попадавшего под влияние других людей и страдавшего маниакально-депрессивным расстройством психики манили политика и желание сыграть в ней важную роль. Осенью 1922 года он встретился с Адольфом Гитлером и, став его тенью, начал проявлять себя в различных ипостасях: заговорщик в пивной, талантливый бизнесмен, толстый денди, громогласный оратор, победоносный председатель рейхстага, беззастенчивый министр внутренних дел, страстный коллекционер произведений искусства и сообщник всех преступлений, который совершил его повелитель…В звании маршала, в должности Главнокомандующего немецкой авиацией и официального преемника фюрера Геринг вступил в великое испытание Второй мировой войны. С этого момента он постоянно делал ошибки и сыграл важную роль в падении нацистского режима.Благодаря многочисленным документам, найденным в Германии, Англии, Америке и Швеции, а также свидетельствам многих людей, как, например, адъютанта Адольфа Гитлера, национал-социалистический режим нашел свое отражение в лице неординарного и противоречивого человека – Германа Геринга.

Франсуа Керсоди

Биографии и Мемуары / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Образование и наука / Документальное

Похожие книги

100 знаменитых тиранов
100 знаменитых тиранов

Слово «тиран» возникло на заре истории и, как считают ученые, имеет лидийское или фригийское происхождение. В переводе оно означает «повелитель». По прошествии веков это понятие приобрело очень широкое звучание и в наши дни чаще всего используется в переносном значении и подразумевает правление, основанное на деспотизме, а тиранами именуют правителей, власть которых основана на произволе и насилии, а также жестоких, властных людей, мучителей.Среди героев этой книги много государственных и политических деятелей. О них рассказывается в разделах «Тираны-реформаторы» и «Тираны «просвещенные» и «великодушные»». Учитывая, что многие служители религии оказывали огромное влияние на мировую политику и политику отдельных государств, им посвящен самостоятельный раздел «Узурпаторы Божественного замысла». И, наконец, раздел «Провинциальные тираны» повествует об исторических личностях, масштабы деятельности которых были ограничены небольшими территориями, но которые погубили множество людей в силу неограниченности своей тиранической власти.

Валентина Валентиновна Мирошникова , Илья Яковлевич Вагман , Наталья Владимировна Вукина

Биографии и Мемуары / Документальное